春节节后收心讲话汇编（9篇）(第10/21页)

破矛盾化解之难，首先要破干部心理之难。实事求是讲，现在我们有的干部还是把矛盾纠纷当作"洪水猛兽"，喜欢放一放、拖一拖。各级领导干部要坚决破除畏难之心、提升破难之力，不向问题低头，敢向矛盾叫板，在矛盾面前少说"有难度""解不了"，多想"怎么办""怎么最快化解"，努力把问题一个个解决、把难题一项项攻克，营造和谐和睦、平静安静的社会环境。

总书记讲"困难是一道坎，是一道分水岭，就像鲤鱼跳龙门，跳过去就是一片新天地"。只要大家齐心协力，把上面这些短板问题解决了，就是现代化新诸暨展现在大家面前的时候，就是诸暨脱胎换骨、破茧蝶变的时候。

（三）创新方法抓落实。

抓落实是一门技术活，不光要有想法，更要有方法。我常说当干部要重实干、能苦干、善巧干，实干和苦干讲的是态度、是责任、是担当，巧干讲的就是策略和方法。各级领导干部要进一步强化创新思维、策略意识，不走寻常路，不靠老手势，创造性地把各项工作落到实处。

重点讲三种方法：

一是"不找市长找市场"的资源整合法。

我先和大家分享一个案例：

大家知不知道过去十年全国发展最快的城市是哪？不是杭州也不是成都，而是合肥。这里有组数据：2009年合肥GDP是2100亿元，2019年增长到7300亿元，10年增幅达347%，稳居全国第一。

这10年间合肥发生了什么？网上有个段子，说"中国最牛的风险投资机构是合肥市政府"。2007年，合肥拿出三分之一的财政收入投资京东方，赚了100多亿；2011年，拿出100亿元投了长鑫半导体，上市估值浮盈超1000亿元；2019年，又用100亿投了奄奄一息的蔚来汽车，带动引进了几乎整个新能源板块。

有学者总结了过去30年中国的城市发展模式，第一种是深圳模式，靠的是制度优势、开放优势；第二种是成都模式，靠的是区位优势；第三种就是合肥模式，靠的是领导力优势。

我想这个领导力当中非常重要的一点就是合肥的领导干部对市场有着敏锐的嗅觉、深层的把控。现在，市场在资源配置中的决定性作用越来越凸显，不懂市场的水性、不会经营的方法，以后势必会很难。

必须学会用好市场这一"无形之手"，不断增强运用市场、管理市场和驾驭市场的能力，包括项目的招引、人才的引进，能用市场解决的尽量交给市场，能放给社会的尽量放给社会，真正用最少的资源办最多的事情、花最少的代价干更大的事情。

二是"捂紧口袋过日子"的精细调控法。

这次中央经济工作会议再次提出政府要"过紧日子"。省委经济工作会议上，袁书记也再次要求"坚持政府过紧日子，让群众企业过好日子"。这是基于应对当前形势的必然要求。

要牢固树立"过紧日子"的理念，少一些大手大脚，多一些精打细算，把运行经费、一般性支出、日常公用经费全面压减下来，坚决摒弃"过度包装"，彻底消除"跑冒滴漏"，真正以政府带头过紧日子来保障企业和群众过好日子。

同时，"过紧日子"还要正确处理好"减"与"增"的关系，切实把钱用到刀刃上，真正做到"五个只增不减"：一是数字化改革的支出只增不减，二是科技创新的支出只增不减，三是招商引才的支出只增不减，四是有利企业的支出只增不减，五是改善民生的支出只增不减。

三是"牵一发而动全身"的重点突破法。

这里讲的是方法论当中的抓主要矛盾和矛盾的主要方面。我们手上的工作千头万绪、纷繁复杂，每一件都要抓、每一项都要管，但绝不是均等用力、眉毛胡子一把抓，必须找准矛盾的主要方面、抓牢问题的关键环节。

比如党代会明确的"改革强市、工业强市、人才强市、招商强市"四大战略，就是诸暨未来发展的"衣领子"。

再比如G60创新港和海归小镇，也可以理解为我们抓人才强市、创新强市的突破口、着力点，把高能级平台建好了、用好了，不管是创新企业的孵化还是高端人才的落户，包括整个创新的能级能量都会实现一个质的跃升。

希望大家在谋方向、做决策、抓落实的过程中，善于运用重点突破法，以小见大、以点带面，切实以重点突破撬动整体提升，真正达到"一子落而全盘活"的效果。

（四）转变作风抓落实。

作风是形象，更是力量。每一位党员干部都要主动打破作风上的"坛坛罐罐"，努力以作风大转变带动事业大繁荣、推动发展大跨越。

一要立说立行。原地徘徊一千步，抵不上向前迈出第一步；心中想过无数次，不如撸起袖子干一次。

现在，新一年的各项目标任务都已经明确，就要"马上就干"，进一步强化"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的意识，始终保持"紧在前头、快在前头、干在前头"的奔跑状态，雷厉风行、快马加鞭，一有任务马上行动，得到指令及时冲锋，切实杜绝"等靠要"的拖沓，消除"温吞水"的状态，争分夺秒干出事业发展加速度。

特别是在座的各位，你们是"领头雁""火车头"，希望在新征程上一马当先干起来，率领"一班人"、带动"一层人"、影响"一群人"，切实形成万马奔腾的强大声势、赢得马到功成的发展优势。

二要敢作敢当。始终把"担当"两字挺在前面，把该挑的担子挑起来，把该扛的责任扛起来，把该抓的事情抓起来，不当得过且过的"撞钟先生"、滥竽充数的"南郭先生"、是非不分的"东郭先生"、不低不高的"差不多先生"。凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底，做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天。

三要善作善成。到位是最好的落实，结果是最好的答案。要坚定"要么不做、做就最好"的决心，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，不断增强抓落实的穿透性和创造性，确保说一件、干一件、成一件。特别是像"四大战略"都是系统工程、接力工程，都要有一种抓在经常、利在长远的耐心和耐力，一年接着一年抓、一轮接着一轮抓，做到步步为营、久久为功，善始善终、善作善成，积小胜为大胜。