董事长、党委书记、总经理在庆祝建党102周年会议上的讲话(第2/2页)

树立大成本意识，平衡好小投入和大成本的关系。先算后干，边算边干。在项目实施过程中，经营部要及时督促并参加各分公司定期组织的经济活动分析，查找施工生产中出现的经营问题，及时采取措施纠偏、降低损失，避免积重难返的情况出现。各项目部也要定期召开成本分析会，项目经理汇报，公司主要领导参加，不局限于成本本身，引领树立系统管理观念和赢取未来市场的整体观念，延长企业整体价值链。

当前，国际形势纷繁复杂，国内经济形势未走出低谷，后疫情时代带来的不稳定性、不确定性明显增强，建筑施工市场内卷、人工费用等各种成本持续上升导致企业盈利能力降低，产业分工格局面临历史性重构，建筑行业进入竞争格局调整、发展动能转换、行业洗牌加剧的重大变革期。新思想、新技术、新设备、新的组织模式给我们带来巨大压力和挑战。外部市场环境对承包商提供高品质、低成本、高效率的产品和服务提出了更高要求。企业要生存，要发展，一千多名员工期待提高生活质量，几千人依靠XX生存繁衍，每名党员干部都要树立强烈的危机意识和使命感。人无精神不立，企无精神不强，希望广大干部员工真正理解铁人精神，凝心聚力、开拓进取、团结奋斗，发扬XX人的优良传统，克服缺点与不足，深入开展以"稳中求进、改革创新"为主题的解放思想大讨论活动，立足岗位，履职尽责，真正把市场牢牢地抓在自己手里。"公司强盛、员工幸福"是X化XX永恒的主题。