冲刺二季度会议表态发言6篇

冲刺二季度会议表态发言1

二季度，我们将以"决战和奔跑"的姿态，奋力夺取制造业转型升级大会战的全面胜利。

一是以决战决胜的姿态，当好主力军、守好主阵地。加快培育千亿级总部企业1家，培育百亿级企业2家，打造"百亿"级产业集群3个、上市企业达到12家的标志性成果；以"3+3+X"体系作纲，实现传统产业迭代升级，新兴产业培育壮大；以五大行动号令，挑起先进制造业基地大梁，扛起工业经济高质量发展红旗。

二是以抓铁有痕的韧劲，蹚出新路子、干出新天地。充分发挥两区主战场作用，各乡镇(街道)协同作战，聚焦纺织、水泥、化工三大传统产业，打造制造业高能级战略平台。实现10亿以上企业(集团)10家，加快推动产业的华丽转身；对准新能源、新材料、光电信息等优质"跑道"，招引一批大好高项目，培育壮大"新星"产业，实现制造业累计投资200亿元以上。培育一批知名品牌和质量标杆企业，打造辨识度高的制造"老字号""原字号""新字号"。腾出用能空间10万吨，新增制造业贷款100亿元、工业用地指标5000亩，大学生以上人才2万人，切实增强企业发展后劲。

三是以精准高效的服务，创出新模式、激发新活力。强化顶层设计，梳理制约企业发展瓶颈问题，完善破解机制，定期交办解决，形成工作闭环，打造高效便捷的企业服务新体系。进一步完善推进制造业高质量发展政策体系，坚决贯彻落实上级"5+4"等减税降负政策和措施，年均减轻企业负担15亿元以上。精减办事环节、时限，全力优化办事流程，把企业办事体验和切身感受作为衡量标准，在服务中实施管理、在管理中体现服务。

冲刺二季度会议表态发言2

战鼓催征急，攻坚正当时。我们将勇当"五大会战"的急先锋、排头兵，以扛旗争先的姿态、崛起在我的担当，抢抓开局、勇谋新篇，全力打赢项目攻坚突破大会战，确保实现"双过半"。

一是以非常之心谋划招引。围绕招引500亿、谋划1000亿目标，结合年初各项目标，谋划一批具辨识度、对兰溪高质量发展、推动共同富裕具有深远影响的大项目，实现成熟一个、实施一个。

二是以非常之力保障要素。加快土地组建报批，全年争取土地指标2000亩以上；提高重大项目用地预审、农转用报批效率；加快项目前期流程，安排熟地招商，提前完成项目前期土地报批程序；加快专项债券支出进度，及时用好下达的专项债资金，确保在债券发行的当年形成实物工作量；加快组建50亿元产业引导基金。

三是以非常之举强势推进。牵头抓总、协同作战，周通报、月调度、季比拼、年考核。强化"交地即开工"联审，对专项债项目、124个市重大项目项目倒排开工计划。促项目进度，加快难题推进，完成投资190亿元，75个项目投产投运。

四是以非常之能强化作风。落实项目业主单位的主体责任、行业主管部门的监管责任、项目攻坚小组的统筹责任和乡镇(街道)、两区服务项目的协同责任，凝聚强大合力，确保各项攻坚任务按既定计划完成。坚决纠正项目建设中"不作为、慢作为、乱作为"的行为，确保项目依法合规建设、科学有序推进。完善项目事中事后监管体系，形成监管闭环。

冲刺二季度会议表态发言3

我们将以"想明白、坚决干"的信念，"志在万里、绣花功夫"的行动，"崛起在我、决战必胜"的气势，以民为本，以城市为底，以铁的决心打赢城市有机更新大会战。

一是以"想明白、坚决干"的信念，打赢城市有机更新思想战。实施城市有机更新既是上级的要求，又是当下的需求，更是百姓的呼声。专班经过数十次的现场踏勘，反复测算、反复筛选，最终谋定城市有机更新七大行动。我们将加快推进科技工业园、城东工业园等片区改造，全力打好城市有机更新大会战。

二是以"志在万里，绣花功夫"的行动，打赢城市有机更新攻坚战。围绕七大行动，明确乡镇(街道)工作任务，压实部门职责，用活"赛马机制"，及时梳理各类难题，强化各方联动，加大攻坚力度，刚柔并济限期破解，绝不留尾巴。

三是以"崛起在我、决战必胜"的作风，打赢城市有机更新绩效战。进一步完善、细化征迁安置政策，加大资金保障力度，积极争取各类资金支持。工作专班牵头抓总，统筹协调，形成强大的工作合力。高起点规划三年城市有机更新，积极谋划土地推介、出让，确保征迁与建设无缝街接、一气呵成，不断提升城市有机更新的辨识度。

冲刺二季度会议表态发言4

市委、市政府全面吹响二季度"五大会战"冲锋号。我们将勇挑重担，战旗所指、兵锋所向，利剑出鞘、不胜不归，坚决打好开局战、攻坚战、保障战"三大战役"，打出改革会战的血性和风采。

一是打好"对标入轨"开局战。如果改革是"啃硬骨头"，那么数字化改革和共富改革就是"闯无人区"。我们将对标省数字化改革"1612"体系、共同富裕重点工作"1+7+N"和重大改革"1+5+n"体系，以"一人一课""一局一事一改革"为抓手，讲好谋划课、绘好作战图，推动各单位全上跑道、竞逐赛道，变"涉险无人区"为"淘金新蓝海"。

二是打好"硬核成果"攻坚战。聚力开展重点应用攻坚突破等五大行动，集中攻坚六大数字化改革标志性应用，打造省六大系统好应用2个以上，力争省"最佳应用"或改革突破奖1个。扎实开展"共富家园"建设、低收入群体增收等31项行动，滚动实施数字田园产业化发展、上华全域全要素土地整治等50个项目，力争打造一批富有特色的标志性成果，居民人均可支配收入、常住人口城镇化率实现跨越式增长。

三是打好"精密智控"保障战。着眼全过程闭环，加强场景应用的现场研究、谋划和指导，推动堵点问题的即知即改、立行立改；构建每日动态汇总、每周通报+例会、双月评价+推进会的工作节奏，推动各部门跑起来、冲起来；把数字化改革场景应用、共同富裕关键指标当作艺术品去雕琢打磨，推动场景应用从基础到高级、从"良品"到"精品"的跃升，推动关键指标从落后到追赶、从追赶到跨越的跃升。

冲刺二季度会议表态发言5

自然资源部门肩负着履行全市自然资源"两统一"的职责。从上一季度的综合数据来看，共完成土地征收约7300亩，完成土地供应近5000亩，土地储备存量用地近5000亩，土地出让价款达到8.99亿元，各项综合措施有效保障了全市重点项目顺利落地。下一步，自然资源部门将集中力量紧盯全市重点项目，不断提升保障水平。

一是优化营商环境，尽心竭力服务项目建设。进一步解放思想、转变作风，牢固树立"不当官老爷、不当土地爷，要当店小二、要当勤务员"的服务理念，以上率下，营造主动服务的积极氛围。对重点项目落实专人跟进，从项目用地规划、预选址报批、土地供应、登记办证等环节，全面实行跟踪服务。局领导班子成员定期走访企业，主动上门服务，为企业发展"问诊把脉"，协调解决用地难题。

二是完善保障机制，想方设法加快土地报批。提前介入，摸清建设用地"家底"。优化用地前期工作，对全市范围内符合纳入过渡期国土空间规划、但未获得用地指标的地块进行分类统计和上图落地，为重大项目或招商引资项目选址提供准确参考。同时对全年建设项目进行梳理，列出年度急需开工建设的重大项目清单及用地规模，为统筹安排用地指标做好充足准备，并想尽一切办法加快用地报批，提高工作效率。

三是积极盘活挖潜，统筹谋划节约集约利用。围绕"布局集中、用地集约、产业集聚"的原则，通过开展闲置土地清理处置，优先保证中省市重点建设项目、民生项目和符合国家产业政策且投入产出率高的项目用地，严格把关引进项目的预选址、报批、供地，提高引进项目质量和土地节约集约利用程度，重点保障投资总量大、占地规模小、产品附加值高的项目。

四是强化长效机制，全面巩固耕地保护工作成效。坚持问题导向，以招商引资项目用地保障工作为契机，针对存在问题举一反三，找准用地工作中存在的薄弱环节，通过建章立制，积极构建自然资源全过程执法监管、耕地保护、节约集约、服务项目的长效机制，努力实现自然资源治理体系和治理能力现代化，为我市经济社会高质量发展做好一流用地服务保障。

冲刺二季度会议表态发言6

招商引资是市委、市政府"一号工程"，招商决定着一个城市的发展和未来。经合中心作为全市招商引资工作的"指挥部""先锋队"，二季度将重点从以下3个方面聚焦发力，助力谱写高质量发展新篇章。

一是坚定信念，坚持新发展理念，树立正确的政绩观和科学理性的招商理念。当前招商引资工作面临着产业结构调整、生态环保紧约束、区域竞争白热化的严竣挑战，如同越攀越高的登山者，正是感受到路越来越陡的时候。今天我们面临的形势，就是一场激烈的阵地战、白刃战，就是短兵相接，狭路相逢勇者胜。我们要做的，就是冷静分析，科学谋划，扬长避短，危中寻机；就是要坚定信念，全面、完整、准确贯彻新发展理念，保持思想清醒、站稳政治立场，坚决纠治招商领域不符合新发展理念的想法和做法，汲取过往经验教训，破除路径依赖、习惯思维、陈旧观念，坚守红线、底线、高压线，坚持产业链招商、专业招商、理性招商，合法招商，务实精准招商。

二是创新思路，提升标准，高质量完成好重点工作和省、渭南考核指标。守正创新，务求实效，高标准完成好第六届丝博会各项筹备工作。在项目招引上，冲锋在先，勇挑重担，既要当好"裁判员"，更要当好"运动员"，要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈者，要当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨。带头践行"一线工作法"，发扬"钉钉子"精神，用一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志，大胆开创性开展工作。上半年新签招商引资项目不少于30个；在谈项目签约率不低于40%，协议项目转化率不低于50%，签约项目落地率不低于80%；力争全面完成内资任务140亿元，实际利用外资任务5000万美元。

三是阵地前移，靠前服务，下沉一线，勇接地气，打响打好专业招商"攻坚战"。依托千亿钢铁及金属制品、经开智造、新能源动力电池材料、高端精细化工、氢能产业、新型建筑材料、长城科技、农产品加工"8大特色产业园"。深化"1+3+3"主体招商模式，按照"一个特色产业园、一条产业链、一支专业招商小分队、一个主攻方向、一本清单台账、一张招商路线图、一套作战方案、一抓到底"的工作模式，组建专业招商小分队，扁平化管理，穿透式落实，全生命周期跟踪服务，以结果论英雄，务求实效。选派精兵强将按照产业领域和专业分工，下沉到园区或链主企业挂职锻炼，主攻一个专业领域，通过实战练兵、学有所专，快速培养专业型招商干部，有针对性组织小分队外出精准招商，杜绝盲目低效招商，确保项目能招得来，接得住，落得下，长得好

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