董事长在 2023年上半年工作会议上的讲话

董事长在2023年半年工作会议的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想、统一步调，动员全体干部职工，为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。

刚才，×××总经理作了工作报告，具体总结了上半年的成绩，分析了形势，并对下半年工作作了全面部署，我都同意，各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会，我讲几点意见。

一、肯定成绩，上半年各项工作稳中有进

半年来，我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务，围绕高质量发展目标，坚持市场开发龙头，推动项目挖潜增效，健全科技创新体系，加快基层单位体系能力建设，企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势，主要成绩突出表现为：

转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案，公司领导带头包保，强化各级责任落实，截至二季度末，共完成×××，完成集团下达全年任务的××××。总体来看，上半年呈现出以下特点：一是传统业务基石更加牢固，进一步夯实了公司在集团的"领头羊"地位。二是新兴业务开发取得突破，成功运作，为公司参与实施×××业务奠定了基础；××××业务稳步推进，×××业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大，上半年中标××××项目，说明自主开发能力得到显著增强。

项目管理持续强化。大力推进项目利润考核，准确审核确定考核指标，建立预警机制，确保利润考核落实落地。持续推进生产运营流程优化，提升管理效率。加快推进项目管理，强化过程监控，×××等项目管理成效显著。强化项目降本增效，发挥专家团队作用，制定降本增效方案，切实挖掘项目盈利潜力。

科技创新亮点频出。研发中心建设取得积极进展，公司多人入选技术专家库，一项成果获得中国工程创新奖特等奖，创新联合体吸纳部委直属科研院加入，受邀参加第七届世界智能大会并展示，公司科技创新影响力持续增强。

体系建设加快完善。开展流程梳理重塑专项工作，提高管理效率。制定基层单位干部选拔任用程序和考察规则，扎实推进项目经理库建设。持续完善合同范本库建设，强化合规管理，开展重点项目审计工作，切实筑牢风险防火墙。

党建质量持续提升。成功召开公司党代会，明确了公司未来一段时期的战略目标和重点工作。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化开展中心组学习，认真落实第一议题制度，规范召开党委会研究公司重大事项，持续提升党委"把管保"作用。开展项目党支部梳理工作，推进基层党组织规范化建设。召开庆祝中国共产党成立102周年大会和"五四"表彰大会，开展"贯彻XX大、永远跟党走"主题党日活动，组织团干部培训、新老员工篮球友谊赛，不断凝聚党员、团员干事创业动力。召开年度警示教育大会，紧盯关键环节做实做细纪检监督，开展总部作风能力建设，持续营造风清气正的政治生态。

回顾上半年的工作，成绩来之不易，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争形势，公司上下迎难而上，顶住压力，实现了各项工作平稳推进，企业发展势头保持良好。在此，我代表公司党委，对大家的辛勤努力表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，也要清醒看到不足。一是稳增长任务艰巨，集团今年下达了新签合同额×××亿元、营业收入××亿元、利润总额×××亿元的考核指标，比去年分别提高了×％、×％、×％，对比上半年情况来看，完成全年指标任务还是有一定难度的，尤其是营业收入和利润总额，需要公司上下拼一拼才能完成。二是运营质量总体偏低，虽然上半年营业收入有小幅增长，但EVA、营业现金比率、劳动生产率、净资产收益率等考核指标较上年同期均有不同程度的下降，需要重点关注。三是骨干人才稀缺，主要体现为结构性失衡，缺少核心关键人才。四是核心技术和核心产品不足，科技研发工作存在局限性，科技创新还没有形成对公司主业的有效支撑引领。五是风险意识有待提高，部分领导干部在企业经营中，对风险的识别不够，预判不足，缺乏化解能力。六是工作作风不够扎实，大部分同志的作风是不错的，但也有少部分干部存在作风问题，有的执行局党委要求不严、落实公司部署不力；有的不能扑下身子当"施工队长"，说得多、做得少，布置工作多、抓落实少；也有思想觉悟低，大局意识差，经常不分场合抱怨发牢骚，影响人心。

二、认清形势，进一步坚定打响公司品牌信心

回首过去发展历程，从一定程度上说公司是从头开始创业缺少资质业绩，项目管理粗放，企业市场竞争力非常弱。公司党委坚决扛起集团赋予的使命，立足打响公司品牌，大力推进组织机构、制度体系、薪酬分配等体制机制改革，成功实现扁平化管理向三级管理体系过渡；积极布局市场网点，建立了五位一体的开发体系，打造"××业务板块"，新签合同额突破×××亿元以上；积极推进资质获取，深入推动利润考核等一体化项目管理变革，项目管理水平持续提升。几年了来进步是显著巨大的，成绩是值得肯定的，主要得益于公司党委的正确领导，得益于公司领导班子的团结务实和广大干部职工的努力奋斗。立足当下，推动公司改革发展的关键是认清形势，坚定信心，团结带领广大干部职工继续发扬公司独立发展以来的艰苦创业、敢打敢拼、实干兴企的奋斗精神，朝着公司党代会确定的目标奋勇前行。

从宏观形势看，我国当前经济运行面临新的困难挑战，国内需求不足，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变，基建投资仍然发挥着稳经济的支撑作用。为此，我们要主动适应宏观经济形势，坚定对宏观经济的信心，积极把握国家持续加大基建投资机遇，力争在新基建、新能源等产业发展方面占领先机。

从公司自身看，经过近几年的深化改革，公司业务多元化格局基本形成，几大业务板块呈现出多点开花的较好局面，取得了突破性进展。管理体系加快成熟，资质体系初步完善，业绩积累逐渐丰富，科技体系加快成熟，总体来说，公司高质量发展的基础已经基本形成，保持着良好的发展势头。但我们也要看到，与传统企业相比，公司的规模相对偏小，抗风险能力弱，因此做大规模仍然是我们当前面临的首要任务。为此，我们要提高思想认识，正确看待下达的指标任务，对照"一利五率"考核要求，千方百计先把企业规模做大，再做强做优。

三、狠抓落实，全力确保完成全年各项目标任务

下半年，全公司要坚持目标导向、问题导向，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，推动"高质量发展年"要求贯彻到各项工作中去，具体抓好以下六个方面重点工作：

市场开发要突出开拓思路。坚持"市场为大"原则，持续深化"全员开发"，保持好"稳增长"的势头。一要完善市场体系，狠抓项目部市场开发，深入挖掘当地的市场信息，不断拓展获取当地其他优质项目。要加强经营中心建设，完善经营中心管理机制，加强对市场贡献大的经营中心的扶持。二要强化开发意识，要加大商业模式创新，要打开视野，提高项目运作能力，充分利用各种资源为获取项目创造条件。三要提升开发能力，要进一步加强两级市场部的能力和作风建设，提升公司市场部的资源统筹能力，发挥经营中心的前沿触角作用。要做实做细新签项目的标前效益测算工作，提升测算水平，确保指标的真实性准确性，要将决策汇报时的利润率、营业收入等指标直接作为考核的标准。

项目管理要突出降本增效。要充分认识到项目是公司的成本中心，更是利润的主要来源，各级项目管理部门和项目部要下大力气抓项目成本管控问题。一是构建项目管理体系，树立安全、绿色、廉洁、高效"四大理念"，做强党建引领、技术支撑、数字赋能、人才保障"四大支撑"，把握进度要求、责任成本、资金平衡、质量安全"四条主线"，突出管理目标责任书、标准化数字化管理、资金预算平衡、一体化管理"四大重点"。二是严格落实项目利润考核，要下大力气推动利润考核落地，考核指标要认真核准，生产运营部要组织对项目管理团队的培训、宣贯，确保项目主要管理人员"思想上重视、责任上压实、措施上有力"。三是加强项目策划管理，根据项目实际情况科学编制项目策划，杜绝生搬硬套，提升策划的针对性和可执行性。

科技创新要突出高端前端，要深化科技是第一生产力认识，持续开展与主业相关的科技研发工作。近期要做好以下重点工作：一是扎实推进新技术应用研究，建立标准体系，加强团队建设，开展创新课题研究，为公司重点项目做好服务与支撑，为赋能公司数字化转型升级，和对外开展市场化服务夯实基础。二是开展课题研究，聚焦绿色低碳、智慧等新业务，充分发挥资源优势，开展前沿技术课题研究。三是做好设计优化工作，持续完善技术管理标准化程序，规范设计优化流程，加强设计优化审核采用"四新"技术做好二次设计和优化，创造价值，节约成本，保证利润最大化。四是做好科技成果顶层策划，围绕公司核心业务，强化科研立项成果数量和质量要求，发挥学会协会成员单位优势，加强标准制定和引领，结合新业务领域做好知识产权谋划，依托国家科研课题持续开展前沿技术研究。

体系建设要突出激发动能，聚焦"高质量发展年"目标，持续加强人才队伍、薪酬分配、组织机构、资质体系、财务管理等建设。一是扎实做好人才引培工作，吸引汇聚一批新兴领域的市场经营人才。加强产业链前端高层次人才队伍建设，探索推行协议薪酬制，培育一批擅长市场分析、产业研究、产品研发、科技创新的核心人才。二是持续深化薪酬分配改革，要以创造利润、营收贡献、市场开发等为主要考核指标，做好奖金差异化分配，进一步拉大奖金分配差距，将工资总额更多地向业绩贡献突出的单位和领域倾斜，更多地向关键岗位、骨干人才倾斜，加快提升基层单位科学管理水平和直面市场的能力，持续提升公司的高质量发展水平。

风险防控要突出"预防为主、防治结合"。要统筹发展与安全，把防范化解重大风险作为政治责任摆在更加突出的位置，积极营造安全稳定的发展环境。一是要进一步完善全部门协同联动，覆盖全业务、全过程、全流程的大风险管控体系，完善各类风险数据库，牢牢守住合规底线、不发生系统性风险的底线，确保公司总体发展平稳可控。二是各级组织、领导干部要进一步强化法律意识，注重合规经营，把法治贯穿到开发、合同、生产、劳动等各管理环节，尤其是要严格遵守企业用人、劳动保障等相关法律法规，规避经营风险。三是狠抓安全环保与应急管理，牢固树立安全发展理念，落实好安全生产责任制，做到"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"。