15种动员讲话材料合集

各类动员讲话大合集

目 录

1.在全市重大项目集中开工动员大会上的讲话 2

2.在全市项目建设动员大会上的讲话 7

3.在全县脱贫攻坚动员会上的讲话 21

4.在全县脱贫攻坚暨乡村振兴发展动员会上的讲话...30

5.在全市环境保护动员部署会上的讲话 41

6.在全市环境综合整治再动员大会上的讲话 48

7.在全市环境问题治理攻坚动员大会上的讲话 54

8.在中央督导组扫黑除恶督导动员会上的讲话 58

9.在创建省文明单位动员会上的讲话 62

10.在全县城中拆迁改造论证会上的动员讲话 67

11.在市组工干部培训班上的动员讲话 72

12.在专项教育实践活动上的动员讲话 81

13.在创建全国文明城市动员大会上的讲话 85

14.在全市年度综合考评动员大会上的讲话 98

15.在全县目标责任考核工作动员部署会上的讲话...103

在全市项目建设动员大会上的讲话

同志们：

新年伊始，我们召开的全市性的第一个大会就是全市项目建设动员大会，会议表明，市委、市政府高度重视项目的推进工作，这个大会在年前就进行了具体的谋划，年后也召开了市委常委扩大会，对项目的推进机制、产业和城市基础设施的重大项目进行了研究和确定。今天召开这次大会，主要目的是：围绕"重大项目建设年"，动员全市上下进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，在全市上下掀起新一轮项目建设的热潮，确保全市项目建设取得新的更大成效，促进全市经济更有效地发展。这里我作三点说明：第一，为什么紧扣项目主题？去年是"重大项目落实年"，今年进一步开展"重大项目见效年"，就是要旗臶鲜明树立"发展项目化、项目责任化、责任具体化"的导向，把全市的注意力、执行力、落实力聚焦到项目上来，形成全市上下谋项目、推项目、促项目的浓厚氛围。第二，为什么开得这么早？年前我们开展了县域经济现场观摩活动，大家现场交流了项目建设情况；春节上班

第一天，市里就举行了全市领导干部培训班，大家系统学

习了新动能、新经济等知识。可以说，看也看了，学也学了，轮到干的时候了，早干早主动，早干早见效。第三，为什么确定千人规模？因为项目建设事关全局发展，事关全面崛起，事关全面小康，在项目建设中没有局外人，没有旁观者。特别是在座的各位，都是领导干部，既是指挥员又是战斗员，既是操作员又是服务员，大家要上下协力，各方联动，拧成一股力量，干出一种气势。

同志们，一年之计在于春，时光从来不等人。2019年全市的项目盘子已定，从现在开始，关键就是要抓落实、求实效，把确定的项目转变成实实在在的投资，转化成X经济社会发展的成果，转化为X经济社会发展的实力和后劲。下面，就加快重大项目建设，确保"重大项目见效年"真见效、见真效，我讲四个问题：

第一，要以更高的站位抓项目，着力解决认识的问题

站位高度决定重视程度，认识深度决定推进力度。全市上下务必进一步深化对项目建设极端重要性的认识，坚持把项目建设作为稳增长的重要力量，作为调结构的重要抓手，作为惠民生的重要举措，夯实"X全面崛起、百姓更加幸福"的关键支撑。

（一）重视才会落实，务必弘扬发展为先、项目为大

的"主旋律"。项目是生命线，项目是竞争力，项目是制高点，项目的重要性怎么说都不为过。经济发展要紧紧依靠项目。所有的发展都是建立在项目之上，没有项目的发展就是空中楼阁。纵观X这些年来取得的发展成绩，不管是强工业还是兴城市，稳一产还是壮三产，都是依靠一个个项目积淀起来的。特别是工业的发展，之所以有现在这样的局面，我认为关键是有X、X、X、X等一批老项目转型升级作出了重要贡献，同时也有近年来引进的，比如说有X、

X等一批新项目在作支撑。区域竞争要紧紧依托项目。一个重大基础设施项目可以影响一个区域的发展格局，一个重大产业项目可以改变一座城市的命运。现在的区域之争，实质就是项目之争。大项目、好项目多的地方，变化就快，发展就快；没有项目、项目少的地方，变化就慢，发展就慢，就难有变化。要在当前这种日趋白热化的激烈比拼中争得一席之地，就必须有一批引领性、带动性、支撑性强的重大项目，以项目作为最大的筹码，以项目取胜。民生改善要紧紧依赖项目。不抓项目，面貌就无法改变，民生就无法改善。我们作为领导干部，如果为官一任，不能给一个地方带来实实在在的变化，甚至涛声依旧、面貌如初，

那就不是有没有尽责的问题，我认为是失职、渎职。总之

一句话，项目是解决所有发展问题的关键。如果定下来的项目落不了地，那就是这个地方主要领导的责任；如果开了工的项目达不到进度要求，那就是分管领导的责任；如果完工的项目迟迟不能交付使用或投产见效，那就是这个地方的责任。全市上下必须真正做到一切围着项目转，一切为着项目干，到项目建设的现场体现担当、展现作为、实现作为。

（二）破难体现能力，务必唱响攻城略地、攻无不克的"最强音"。过去的一年，全市上下深入开展"重大项目落实年"，抓谋划、抓推进、抓落实，项目建设成效比往年都要好，成绩来之不易，值得充分肯定。但我们在看到成绩的同时，更要看到项目建设中存在的突出问题。从项目招商引资来看，落地的项目数量不少，但投资规模大、产业链条长、科技含量高、财税贡献大的大项目、好项目不多，特别是带动性、支撑性、引爆性的龙头项目更少。从项目推进情况来看，一些项目建设进展比较慢，存在重签约、轻履约，重开工、轻建设，重形式、轻内容的现象；一些项目投资强度不够，建设周期拉得太长。县（市、区）之间推进也很不平衡，有的势头很猛、劲头很足，有的氛

围不浓、变化不大。从项目服务保障来看，审批比较慢，

周期比较长，效率有待进一步提高；项目实施过程中的问题解决不够及时、支持不够到位，等等。对此，大家务必引起足够重视，要深入分析研究，认真查找根源，以百折不挠的韧劲和锐意进取的精神，迎难而上，破难而行，排难而进。

（三）操作决定成败，务必奏好同心同力、共识共为的"协奏曲"。项目建设不是哪一个人、哪一个部门的事，全市上下都必须以项目建设为己任，牢固树立"全市一盘棋"的大局意识，积极参与，密切配合，确保项目落得下、留得住、建得成。应该说，今年的项目盘子，比往年定的都要早。X年是X月份定下来的，X年是X月份，去年是X月份，今年X月份就定下来了，共确定重大项目X个，总投资达X亿元，今年计划完成投资X亿元。其中重大产业类项目X个、重大基础设施类项目X个、社会事业类项目

X个。这些项目都经过了充分讨论、认证，反复研究、层层把关，凝聚了大家的心血和智慧。但说实话，这么大的一个盘子，"定下来"很不容易，"拿下来"更不轻松，项目能否做成功，关键在于我们领导操作是否积极到位。大家务必做好打大仗、打硬仗、打攻坚战的准备，咬定目标

不放松，认真对照项目清单，算好时间账、任务账、责任

账，坚决把任务完成好。

第二，要以更新的理念抓项目，着力解决抓项目方法的问题

面对项目工作中出现的新情况、新问题，我们有的干部老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，本领恐慌，能力危机。必须用新视角来洞悉项目建设的新变化，用新思维来把握项目建设的新规律，用新理念来引领项目建设的新常态，不断增强推进项目建设的谋划力、把控力和执行力。要重点把握好"五大关系"：

一要把握好近期与远期的关系，既立足当前、又着眼长远。近期的抓不好，远期的就抓不住。抓工作是这样的，抓项目更是如此。我们有不少数项目，年年提、年年说，甚至有的项目从"十二五"写到"十三五"，十几年的项目就是没看到动工，一问起来，不是在前期，就是在准备，或者是条件还不成熟，开不了工、落不了地。所以，我一贯主张，项目建设要分轻重缓急，分步实施、稳步推进。对近期的项目，定下来的，就要坚定不移的推行，要发扬钉钉子精神，紧盯不放，一步一个脚印，一件一件抓落实，稳扎稳打、善作善成。对长远的项目，必须要结合实际，

考虑项目的可行性和操作性，认真研究、充分论证、做好

前期、打牢基础。

二要把握好重点与全面的关系，既突出重点、又统筹兼顾。既要讲两点论，又要讲重点论，通过重点突破，带动整体提升。产业项目上，重点要围绕打造X、X、X等特色千亿产业集群，加快招引一批延链、补链、扩链、强链型重大项目，培育壮大一批引领性、支撑性、带动性的产业龙头，加强产业政策、产业链条、产业分布的研究，把整个产业的情况都搞得清清楚楚，然后再制定详细的产业招商路线图，绘制产业招商树，按图索骥，顺藤摸瓜。只有这样去操作，我们提出的"百千万"的目标，才最有可能实现。

三要把握好尽力与量力的关系，既尽力而为、又量力而行。尽力强调的是可能性，量力侧重的是可行性；尽力折射的是进取的姿态，量力反映的是求实的心态。要实现尽力而为与量力而行的有机统一，一方面要"跳起来摘桃子"，对于特别需要、特别急迫、作用特别重大的项目，要想方设法筹措资金，千方百计创造条件，哪怕投资再大、实施再难也要搞；另一方面要实事求是，不脱离实际、不给后人留包袱。具体实施中，要严格控制投资规模，概算

以发改委初审为准，预算以财政局评审为准，结算以审计

局核审为准，一定要把好关口。

四要把握好速度与质量的关系，既确保速度、又严把质量。光有质量没速度不行，光有速度没质量更不行，要力求达到质量与速度的很好结合。我们抓城市建设，不是简单的盖个房子、修条马路，而是要作为精品工程来打造，做到功能性、可视性和艺术性的统一，真正经得起历史和人民的检验。同时，也不能一味地讲求质量，而不考虑速度，势必会错失良机，那也是不行的。比如工业项目，与市场行情紧密相关，如果不抢抓时间建设投产，错过了最佳市场机遇，往往就会给企业带来很大的被动。所以，要在保证质量的前提下求快，以最快的速度、最高的效率，实现项目建设的高质量发展。

五要把握好投入与产出的关系，既精打细算、又放大效益。只讲投入不讲产出是不可持续的。要坚持"质量第一、效益优先"，比如，在产业投资领域，要充分发挥市场投资的主力军作用，加紧运作"X"产业引导基金，真正发挥对产业发展。同时，也要发挥X集团的撬动、带动作用。在基础设施领域，除纯公益性项目以外，其他项目都可以向市场和社会投资放开。在民生等社会事业领域，也要先

"市场"后"市长"，政府及时补缺，决不能总是把眼睛盯

在有限的财政资金上，要学会用市场化的办法解决资金不足问题，可以通过市场化的方式筹集建设资金，也可以通过市场化的办法保障运营。

第三，要以更好的机制抓项目，着力解决推进的问题

项目建设，机制是关键。如何评判一个机制是好的机制，我认为前提是要科学，根本在于管用。应该说，我们在项目建设中探索出了很多切实可行的机制和办法，但还要在实践中进一步创新、完善和提升，让机制发挥更大的效力。当前重点要完善"三大机制"：

一要完善项目决策机制。要做到科学高效决策，必须有好的决策机制。为提升重大项目决策效率，我们制定出台了重大项目决策推进办法，建立了"X决策小组"机制。决策小组的决策事项重点有三块，一是研究决定事关全市重大基础设施建设、产业发展和开放型经济工作的重大政策、重要举措和重要工作；二是市委、市政府主要领导批示交办的研究决策事项；三是市政府责任领导、分管领导、责任部门协调未能解决，需要提请研究决策的事项。同时，要严格把握决策程序，切实提高决策效率。我相信，执行好这个机制，会为我们提升办事效力加分加码。

二要完善项目责任机制。项目建设的成效，取决于责

任落实的程度。经过前期的充分讨论研究，广泛征求各方面的意见建议，我们决定实行两个"五个一"的项目责任机制。市本级重大城建类项目"五个一"机制，就是"一个重大项目、一名责任领导、一个责任部门、一个实施主体、一张实施时间表"；特色千亿产业集群"五个一"机制，就是"一名市级领导、一个工作班子、一批重点发展县区、一个招商队伍、一张实施推进图表"。市领导牵头，有利于高位推动；项目其他所有问题，均由责任领导牵头负责；作为牵头产业的"掌门人"，负责整个产业的规划、政策的修订、完善和审定，以及这个产业的每个重大项目的协调、调度和推进等工作。相信有我们各位市级领导带头，很多困难问题都会得到很好的解决，项目推进的效果也会更好。几套班子联动，有利于增强合力。要将每个重点项目责任到人，既明确牵头的市领导，又明确责任部门和具体责任人，将项目责任落到具体人头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责任制管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。

三要完善项目推进机制。项目推进是一项复杂的系统

工程，不同类别的项目推进的办法也不完全相同，但都不外乎调度、督查、考核几种手段。抓调度，核心在于及时

高效解决问题。对重大城建类项目，要抓好四个关键环节：一是责任单位现场调度，二是责任领导协调调度，三是责任领导和市政府分管领导联合调度，四是领导小组集中调度。调度关键是要解决问题，哪怕一次解决一个、两个问题，都是好的、管用的。千万不能只提建议、不出方案，只讲原则，不讲具体，那这个会就开的没什么意义。抓督查，核心在于及时发现问题、督促落实，并为考核提供依据。对重大城建类项目，成立强有力的督查组，由市纪委领导担任组长，市委组织部一名副部长任副组长，并从市纪委、市委组织部等相关部门抽调精干人员，集中办公，脱产督查，每周一督查，并形成督查报告，报送领导小组办公室及相关领导。要加大力度，既要督，又要查，督到关键点，查到要害处。抓考核，核心在于奖优罚劣、奖勤罚懒，激发干劲。重大项目推进情况和千亿产业发展情况，要作为县（市、区）和部门年度考核评价的重要依据，作为评判干部、任用干部的重要标尺。项目建设成效好的县

（市、区）和部门，就当先进、作标杆，成效不好的，就约谈、通报；推进项目有功的干部，就优先提拔、重用，推进项目不力的就坚决调整、换岗，真正发挥考核指挥棒

对项目建设正向激励作用。

第四，要以更优的作风抓项目，着力解决环境的问题

作风是最硬的软环境。环境好，没有优势可以创造优势，没有资源可以集聚资源；环境不好，有优势也会丧失，有要素也会流失，有机遇也会错失。客观地说，经过多年的发展，我们的硬环境与一些发达省市相比，已经没有太大的差距，但在发展理念、服务意识、管理水平等软环境上，我们的差距是很大的。怎么来解决这些问题?我认为，重点要从四个方面下功夫：

一要炼就干事的"真本领"。现在，发展已由资源驱动转向要素驱动，继而转向创新驱动，走传统老路子是越来越行不通了。比如，在项目推进过程中经常碰到能评、环评、安评等问题，导致有的项目因此落不下去。那么我就在想，我们的园区是不是可以打捆，统一进行能评、环评、安评，整体评了以后，项目符合要求就可以进入，不用一个一个项目来。这些问题，只要我们创新思维，办法就比困难多。所以，我们要通过在项目建设实践中创新思维、增长才干，努力使自己的品质意志、能力素质、知识结构更加适合新时代的新要求。

二要磨砺担当的"宽肩膀"。担当是一种责任、一种能

力，也是一种品格、一种境界。作为领导干部，我们不仅

要有成事的真本领，还得有担当的"宽肩膀"。特别是当前，发展的压力很大、任务很重、要求很高，矛盾问题很多，在这个时候，干部的担当实干显得尤为重要和迫切。今天在座的都是领导干部，可以说你们就是担当实干最好的"实践者",最佳的"代言人"。要带头发扬钉钉子精神，扑下身子抓落实，对本地本部门的项目，对自己负责的项目，一抓到底，不见成效决不收兵。

三要擦亮服务的"金招牌"。好服务就是好口碑，就是金招牌。应该说，服务是我们的根本宗旨，也是本职要求，要加快由"被动办事"向"主动服务"转变。当前要抓好三件事：一是要深入推进"放管服"改革，大力推行"提前介入、帮办代办""一窗受理、并联审批""多评合一、多图联审"等措施，简化工作流程，减少办事环节，提高行政效能。二是要加快推进"互联网+政务服务"，深化行政许可"一次办"，推进信息网络有效对接，实现行政服务事项"在线申请、网上办理、快递送达"。三是要在全市大力营造亲商、安商的浓厚氛围，着力构建"亲""清"的新型政商关系。

四要营造创业的"好气候"。为官不为本质上也是腐败。

今年，我们要重点抓两手，两手都要硬。一手，就是抓问

责。动员千遍,不如问责一次。另一手，就是抓容错。现在，省、市都出台了容错纠错机制，上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当，下级也要对上级负责。大家要切实消除这种不必要的顾虑，调整心态，调适状态，放手干、大胆干，久久为功，善作善成。积极出谋划策，戮力而为，为我们X的城市建设和招商引资大环境打造，增添一份力量，作出新的贡献！

在全县脱贫攻坚动员会上的讲话

同志们:

今天，县委、县政府召开全县脱贫攻坚动员会，总结回顾2018年精准扶贫工作情况，对2019年全县的脱贫工作进行再动员、再部署。刚才X宣读了X，X作了表态发言，可以说工作要点已经明确，工作职责也很清晰，希望各级各部门履职尽责，抓好工作落实，坚决打赢脱贫攻坚战。下面，我再讲三点意见：

一、提高认识，切实增强打赢脱贫攻坚战的责任感和紧迫感

2018年，我县紧扣中央、省市脱贫攻坚的战略部署，以脱贫攻坚突出问题集中整改为契机，突出问题导向，坚决把扶贫工作抓细抓实，取得了一定的效果。

（一）强化了帮扶责任。按照"三走访三签字"要求，县级领导负责所联系乡镇的脱贫攻坚工作，并都结对帮扶了X户贫困户。同时，全县X个省级贫困村派驻了X个扶贫工作队员，X个贫困人口X人以上非贫困村都明确了一个县直单位和一名副科级领导干部负责日常的结对帮扶工

作。全县共派出X名科级以上干部和其他党员干部X多人

对贫困户进行结对帮扶，实现了驻村帮扶和结对帮扶全覆盖。

（二）强化了宣传培训。分层次、分批次对扶贫工作队员、结对帮扶责任人、联乡包村牵头单位负责人、村干部进行培训，共举办各类政策培训班X期，培训人数达X人次。充分利用各种宣传手段，对扶贫政策进行宣传。贫困人口X人以上的X个行政村都制作了大型脱贫攻坚挂图作战宣传展板，X多个行政村都制作了扶贫政策宣传栏，并积极印发各种宣传资料X万多份，推动了政策的落地进度和实施效果。

（三）强化了问题整改。针对省、市督查、巡查发现的问题，进行限时整改。共清理不符合条件的贫困对象X户X人，新纳入X户X人。对我县检查中发现的脱贫攻坚领域突出问题X大类X个、市联点督导发现的问题X个、省市年终考核发现X个等问题都基本整改到位，省市交办我县的X件信访件都已全部办结。

（四）强化了多方扶持。全县共整合各类资金X亿多元，完成X个脱帽村农网改造工程，建成X个光伏发电站，实施了X个水利项目、X个饮水工程，新建公路X公里，

完成易地扶贫搬迁X户、X人，危房改造X户。发放扶贫

贷款X万元，帮助贫困人口X人发展产业。在扶贫领域专项巡察中，共问责X人，党纪处分X人，行政处分X人，约谈X人，为脱贫攻坚工作提供了纪律保障。

2019年，是贯彻落实党的十九大精神的深化之年，对于新时代的脱贫攻坚工作，中央和地方都将其摆在了前所未有的高度，脱贫攻坚已经到了背水一战的关键阶段，只许成功不许失败。实施精准扶贫是党中央作出的重大战略部署，要求之高前所未有、力度之大前所未有、社会动员面之广也前所未有，啃下硬骨头，关键是要摆正思想，积极作为。各镇村、各部门要正确认识形势，正确看待差距，增强脱贫攻坚的责任感和紧迫感，增强工作主动性和自觉性，以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措，全力抓好精准脱贫工作，确保在既定的时限内高质量、高水平的完成脱贫攻坚任务。

二、精准施策，坚决打赢脱贫攻坚战

当前，我县脱贫攻坚时间紧、任务重、压力大。要按照聚焦全面脱贫总目标不走偏，突出抓实重点工作不懈怠，强化各项具体措施不放松的要求，筑牢工作基础，围绕工作重点抓落实，一个一个地解决好突出问题。

（一）注重引导，转变内因"增动力"。广大贫困群众

是打赢脱贫攻坚战的动力源泉，也是推进精准扶贫、精准脱贫的主体。要本着扶贫先扶志、扶贫要固基的原则，以改善精神面貌为切入点，充分发挥群众这个内因的主体作用，增强脱贫的动力。一要发动群众参与，增强主体意识。各乡镇、各部门要加大对精准扶贫工作的宣传力度，不仅要靠政府、社会帮扶，更需要贫困群众用自己勤劳的双手致富。要保障贫困群众的知情权、表达权和监督权，提高群众对脱贫政策的知晓度，同时通过发动群众参与来监督政策、资金的落实和执行情况，增强群众主体意识。二要注意方式方法，调动脱贫积极性。探索实施竞争性扶贫机制，除必须要政府兜底，比如住房搬迁补助、低保残疾人救助、农村合作医疗补助、农村养老补助等项目外，多采取鼓励式、竞争性的方式，充分调动其脱贫积极性、主动性。三是注重就业培训，提升脱贫能力。按照"治贫先治愚"的原则，以贫困户的实际需要为基础，以发展壮大农业产业和实现创业就业为目的，开展全方位靶向式职业技能培训，帮助贫困群众增长技能、开阔视野，提高就业创业能力。

（二）谋划产业，发展经济"拔穷根"。习总书记强调，

发展产业是实现脱贫的根本之策。要因地制宜，把培育壮

大产业作为推动脱贫攻坚的根本出路。按照"四跟四走"产业帮扶模式，用好财政专项扶贫资金，推进重点产业项目建设。要积极为易地扶贫搬迁户开展后续产业扶贫，切实增加贫困户收入。要因地制宜发展特色产业，围绕发展新兴产业实现脱贫致富。要紧抓国家推动乡村振兴、电子商务进农村、文化旅游产业发展、光伏发电等重大机遇，大力培育一批新兴产业新型业态，逐步做大规模，提升竞争力。各乡镇要认真抓好产业项目的落实工作，推动贫困户脱贫增收项目抓紧上马，尽快出成效。

（三）主动作为，多元驱动"聚合力"。各乡镇、各部门要创新工作思路，在争取帮扶单位大力帮扶的基础上，动员、引导、鼓励社会力量参与脱贫攻坚，通过整合扶贫资金、凝聚扶贫力量、统筹扶贫措施，积极探索行之有效的帮扶方式，形成适应形势不断发展的"大扶贫"格局。特别是要积极开展企业与贫困户的结对帮扶活动，并针对贫困村、贫困户的脱贫需求，引导企业投放资源实施帮扶，解决一批贫困户劳动力就业，实现其稳定增收。同时，注重发挥工商联、总工会、团委、妇联等群团组织的桥梁和纽带作用，通过爱心捐赠、志愿服务等多种形式参与扶贫，

形成推动精准脱贫的强大合力。

（四）落实政策，补齐短板"兜底线"。要通过加强教育扶贫、推进健康扶贫和社会保障扶贫，补齐短板，兜住脱贫攻坚的底线。一要兜住教育助学这个"底线"。落实好教育扶贫政策，保障贫困家庭子女全面接受义务教育，严格落实农村贫困家庭"减免补助"政策，按时发放各阶段困难学生生活补助救助。二要兜住医疗救助这个"底线"。要抓紧落实医疗保障扶贫政策，建立健全医疗保险和医疗救助制度，对因病致贫或返贫的群众给予及时有效救助，贫困人口纳入医疗救助和重特大疾病救助范围。三要兜住夯实基础条件这个"底线"。结合"X计划"，不断完善交通路网基础设施建设。大力加强贫困村和易地搬迁安臵点的农田水利建设，不断提升生产生活条件。

三、决战决胜，全面强化脱贫攻坚工作责任

2019年是X脱贫攻坚的决战之年，工作已进入啃硬骨头、攻坚克难的冲刺期，距离完成全面脱贫的目标越来越近，任务艰巨而繁重。我们必须坚定信心、下定决心，抱着对X事业高度负责的态度，带着对X万群众的深厚感情，以重任在肩舍我其谁的担当精神，以时不我待只争朝夕的工作热情，以更加坚强的组织领导、更加高效的体制机制、

更加务实的工作作风，坚决打赢这场脱贫攻坚战、决胜战。

（一）强化职责分工，进一步推动责任落实。各级党员干部特别是领导干部，要敢于把脱贫攻坚的大任扛在肩上，进一步明确细化责任，按照县级领导分工的责任联系负责脱贫攻坚的任务，抓关键少数，全面推进领导干部的责任落实。各基层党组织要充分发挥基层党组织及党员干部带头引领作用，各乡镇各单位要明确细化党政主要领导和分管领导脱贫攻坚的责任，并明确X名扶贫网络信息管理员、X名扶贫专干。县扶贫办要对扶贫工作队伍经常开展专项工作及业务培训，及时传达学习相关政策和文件精神，及时协调指导开展好扶贫工作，提高工作水平和工作效率。

（二）强化督查考核，进一步推动工作落实。要严格执行脱贫攻坚一把手负责制，狠抓本单位本部门脱贫攻坚工作的落实。县委督查室、县政府督查室、县纪委作风办、县扶贫办要加大督查考核力度，建立阶段扶贫工作任务及督查通报机制。根据上级指示要求和全年工作任务，向各乡镇各单位、各驻村工作队、结对帮扶责任单位，下达阶段性工作任务，及时解决相关困难和问题。要对完成情况予以通报，实行每月一督查、每季一考核或专项督查考核，