“打好X张牌”类政务信息-159篇(第19/80页)

打好"基础能力建设"牌。我省加快打造连通境内外、辐射东中西的现代立体交通体系和现代物流体系。

看数据--郑州机场旅客和货邮吞吐量分别突破2400万人次、50万吨，跃居中部地区"双第一"，郑州-卢森堡"空中丝绸之路"实现每周18班全货机满负荷运行；高速铁路通车里程突破1300公里，"米"字形高速铁路网大格局基本形成；南水北调中线工程建成通水并稳定运营，河口村水库建成蓄水，出山店、前坪水库加快建设；郑州国家级互联网骨干直联点提升扩容，全国十大通信网络交换枢纽地位确立；"疆电入豫"、西气东输二线等重大工程建成投用，率先在全国建成省级特高压交直流混联电网；基本实现县县通管道天然气。

打好新型城镇化牌优化高质量发展的空间布局

打好"新型城镇化"牌。我省始终把优化现代化经济体系建设的空间布局作为重要考量，统筹实施供给侧结构性改革、乡村振兴战略和区域协调战略，形成多层次、全覆盖的融合发展态势，持续探索具有中国特色、符合XX特点的新型城镇化路子。

看成效--中原城市群成为国家级城市群，国家支持郑州建设国家中心城市，扎实推进百城建设提质工程，常住人口城镇化率突破50％，城乡结构发生历史性变化。

打好"四张牌"劲吹"廉洁风"

为深入推进党风廉政建设，区文广旅局立足部门实际，注重职工思想教育，打造廉政文化精品，加大廉政文化宣传，营造机关良好政治生态，以实际行动迎接党的XX大胜利召开。

打好"责任"牌，形成齐抓共管工作格局

局党组研究制定《2022年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作要点》，明确党组书记党风廉政"第一责任人"职责，分管领导各领其责，严格落实"一岗双责"，抓好工作落实，形成一级抓一级，层层传导，层层压实的工作格局。

打好"教育"牌，增强干部职工廉政意识

抓好党员干部廉洁教育，是推进党风廉政建设和反腐败工作的基础，通过以会代训、专题党课、廉政大会、发送廉政信息、反向教育等形式，切实抓好日常教育，召开警示教育大会2场，开展谈心谈话16人次，通过公众号、微信群发送廉政提醒信息20余条。

打好"监督"牌，确保文旅市场平稳运行

区文广旅局严格按照"四不两直"检查制度，坚持日常监管与专项整治相结合，常态化巡查与集中突击检查相结合，教育引导与严厉查处相结合，三季度共检查旅行文旅市场180余家次，出动检查人员300余人次，在深入开展文旅行业打击整治养老诈骗相关工作，处理苗头性问题2个，整治完成2个。

打好"文化"牌，全方位传递廉洁正能量

充分发挥公共文化服务的特色功能，推出形式多样、内容丰富廉政文化作品，采取"以诗咏廉""以舞颂廉""以画倡廉"等方式，组织录制视频诗朗诵《念奴娇·追思焦裕禄》、原创舞蹈《"廉"香》，通过文化专场演出，穿插廉政题材有奖问答，现场发放廉政宣传奖品，创作"廉政四宝"形象，让卡通动起来，讲故事、讲规矩、讲纪律，打造特色文化名片，传递廉洁正能量。

打好"四张牌"快办"钱到手"

为持续推动"我为群众办实事"实践活动在执行工作中走深走实，今年以来，XX两级法院始终牢固树立"案款发放无小事"理念，打好"四张牌"，把案款准确及时、高效发放落实到实处，用心用情回应人民群众对执行工作的最后关切。

一是践行司法为民，全面运筹谋划，打好"民心牌"。

让老百姓及时拿到执行款，是人民群众看得见的民心工程。全市法院积极更新理念，摒弃"重案件执行，轻案款发放"思想，急群众之所急，打通及时兑现当事人胜诉权益的最后一米，驰而不息抓好案款管理。今年以来，全市法院执行局分管领导及执行局局长进一步提高思想战位，把案款发放作为执行工作的"收官战"，压实管理责任，主动部署和抓落实；选用责任心强的同志任案款管理员，案款管理员工作中认真筛查、梳理、归类，工作有节奏，部署有章法，对个案案款情况全面把握，对能发的尽发，暂时不具备发放条件需提存的核算清楚，将无需提存部分全部予以发放，让老百姓利益最大化，损失最小化。

二是坚持多措并举，确保准确高效，打好"管理牌"。

按照案款管理的规定，进一步规范执行案款收发操作流程，确保执行案款收支全程留痕。在执行立案时，必须采集并确认接收案款的银行账户，并在相关法律文书中对应载明。对不明款的及时认领，案款发放文书的制作，严格案款系统发放的四级权限审批，重点加强案款暂存的审批工作，对符合发放条件的案款一律不得暂存。发放案款时，最大限度地发挥银行转账方式等转账方式在执行案件案款发放程序中的作用，让当事人"足不出户"收到案款。今年以来，多家法院通过加强管理、改进措施，为全市法院提供了样板。如临川区法院取消以申请执行人提供收条为案款发放的前置条件，提高发放效率；金溪法院将案款对账工作同步嵌入发放审批程序，确保准确高效；全市案款管理员强化对临期案款的监管，做到常提醒、常督促，对出现超期案款及时通报限期整改等。

针对过去遗留下来的历史案款，XX执行人深知困难就是试金石，不敷衍不推诿，利用专项巡查整改之契机，攻坚克难，迎难而上，扎实开展集中清理历史沉淀案款，并进一步完善了台账制度，对账制度，做到了账目清晰，帐实相符。凡此种种，通过努力，全面改善了XX案款管理面貌。

三是规范操作流程，强化精准跟进，打好"沟通牌"。

在案款发放过程中，全市法院强化与申请执行人的沟通，建立执行法官为司法释明第一责任人制度，彻底转变执行法官与申请执行人存在联系不及时不顺畅、执行案款进展信息不对称等问题，切实做到"四个及时"：即案款到账及时通知，需要提存及时告知，进展情况及时联系，释法明理及时跟进，进一步增强人民群众的司法获得感和满意度。针对通知不来领取的当事人，及时通过电话、短信等多种渠道提醒督促其及时领取执行款，确保执行案款应领尽领。同时，加强与财务部门沟通，在执行款到账当日，财务部门通过系统将每笔到账执行款的具体金额、付款人等详细信息发给执行部门，由执行案件承办人将信息及时告知当事人。