公司党委务虚会会议内容汇报

××××公司党委务虚会会议总结

12月26日上午10：00，×××××党委务虚（扩大）会在机关办公楼四楼会议室召开，党委书记、董事长××××主持会议并讲话，对下一步工作讲了五点意见、提了五个要求，为推动新旧动能转换、转型发展、一提双优等工作又好又快发展注入思想活力。

结合大家的发言，党委书记、董事长××××讲了五点意见：

一是常态化抓好安全生产标准化建设。作为企业，要坚持习总书记"人民至上生命至上"安全理念，安全生产标准化建设要常抓不懈、抓实抓好。但是，从自身情况看，国家局达标结束后，生产现场出现了滑坡，说明管理出现了问题。如何制定有效措施，保证工作不出现滑坡，保持工作连续性，需要认真思索。（1）针对现场经常性出现的问题，安监处要将其纳入班评估，安排每班专职安监员进行督查，切实把安监员的作用发挥好，杜绝问题经常性出现。（2）对于一些严重性问题，鲁西分局检查出的罚款项，安监处要结合自身情况和兄弟单位情况进行调研摸底，统计汇总作为日常检查重点项目。（3）对于一些工作落实不到位，或是重复出现的问题，各部门分口要和基层单位一块研究，细化规定，让基层按照一个标准去做，杜绝标准不统一、考核不严格的现象。安全生产标准化建设就是要注重标准、注重制度、注重考核，各单位各部门要将这项工作长久地抓下去。

二是积极推进记分制安全诚信等级管理。目前，实施方案已经发给有关领导和单位负责人。推行这项工作，既是落实集团公司安全诚信管理的一项具体措施，也是现场安全管理的迫切需要。针对面上"工资高、罚款低，不起作用"和"人员少、罚款数额不降，罚款太重"两种声音，积极探索推进记分制安全诚信等级管理。借鉴驾驶员考核模式，实行记分制，季度考核，达到一定分值，参加培训班，发放生活费，培训考试合格后方能上岗。同时，将安全和诚信结合起来，建立安全诚信等级。如果一年内不出现扣分就进行安全奖励，出现扣分或扣分少的就没有奖励或奖励少。记分制安全诚信等级管理，只对直接责任者进行扣分，不存在连带责任。采用记分制，如果哪个问题经常出现，就加大问题分值，并根据现场变化，随时调整或增添新规定。各分口领导和有关责任人要认真研究实施方案，结合工作实际多提有价值的意见建议，确保实施方案更加科学。

三是探索运用"互联网＋"促进管理。要学习借鉴"公交外卖、滴滴打车"等行业运营思维和模式，多领域探索运用"互联网＋"。各单位各部门要紧密结合自身实际，搞好工作调研摸底，先从食堂消费使用APP支付、灭火器标识运用二维码等工作抓起，逐步扩大"互联网＋"的应用范围。要多站在职工的角度考虑，不要光喊口号，真正从思想上认识、从行动上落实"互联网＋"这项工作。

四是贯彻落实"一提双优"工作部署。要围绕提高职工幸福指数，首先把取消夜班作为落实"一提双优"的重要体现。采掘目前除了充填临时不具备条件外，其余都具备。生产口要认真分析研究方案，争取明年3月底前采掘全面取消夜班生产。在此基础上，各单位各部门要结合实际，仔细分析生产组织如何有效调整？特别是机、运、通辅助单位要分析透彻，合理组织劳动，实现减人提效。

五是加快推动转型发展落地。×××公司要结合政府发展规划和自身实际，认真谋划好转型发展的总体规划。一是做强充填产业链。充填目前存在的主要问题是效率低，严重制约着充填的发展前景。围绕充填提效，要抓住当前环保政策这个有利契机，加大原矸充填百万吨工作面的研究力度，以此进一步引导技术进步、环保政策改变。要结合产业基金，针对省外矿井快速消耗矸石，重点从装备创新和组织创新上求突破。二是做优本部发展。要结合市场需要和政府规划，盘活总部资产。在培训方面，要转变观念，把接过来培训变为接过来搞服务。根据客户需求，围绕客户所想，提供全方位、多层次的服务，做到"客户需要什么服务，我们就提供什么服务"。要围绕产业政策、济宁建设物流园等规划，积极外出考察调研项目。三是发展新技术新材料。康格公司要围绕政府规划认真考虑，做好规划。

最后，围绕抓好下一步工作，提了五个要求：

第一，要坚持求真务实，扎实开展"大学习、大调研、大改革"。要把深入开展"大学习、大调研、大改进"与落实集团公司季度工作会议精神结合起来，通过大学习更加准确地认识宏观形势、把握发展大势；通过大调研更加清醒地审视自我优势和短板、优化发展思路和目标；通过大改进坚决破除按部就班、因循守旧的懒惰习惯，坚决摒弃亦步亦趋、等靠依赖的惯性思维，推进思想作风、工作作风来一个大提升。特别是各级党员领导干部要强化"务实、专业、创新、担当"的导向，敢干、实干、会干，把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，把工作重心放在抓落实、抓突破、抓创新上来，以"功成不必在我、功成必定有我"的胸襟，在全面从严治党、推进转型发展中始终走在前列。

第二，要坚持问题导向，着力抓实各类问题的充分暴露和整改。各级各部门各单位要结合自身实际，进一步展开分析，把突出的问题找出来，把症结分析透，更加聚焦、更加精准地攻坚克难、解决问题。各级党员干部必须转变观念，坚决破除思维定势和路径依赖，破除对矿井及××××公司发展增速的纠结，破除自我感觉良好的满足感，破除"一俊遮百丑"的套路，破除"只见物不见人"的误区。以人为本的发展路径，必须见"物"更见"人"，让职工群众感受到企业发展带来的"红利"。各级党员干部要围绕中心工作，着重研究解决事关改革、发展、稳定大局的突出问题，着重研究解决群众关心热难重点问题，"忙在点子上，谋在关键处"。

第三，要坚持调查研究，切实找准解决问题的思路和精准措施。要深入贯彻×××公司的工作部署和矿班子集体决策，坚持工作调研在先，提高各级党员干部调查研究的能力，确保调查研究成为经常性工作。要围绕安全生产经营中心工作和矿井的转型发展重点工作，聚焦职工群众的需要，有针对性地开展调查研究，掌握第一手资料，把问题研究透，确保决策科学、落实有效，防止情况不明、"拍脑门"工作。要坚持深入基层、深入一线，深入职工，盯上靠上，从中发现问题，研究解决问题的办法，防止调查研究走过场。要严明调查研究纪律，贯彻落实中央"八项规定"精神，对违反作风建设要求的，依纪依规严肃问责。

第四，要坚持创新破题，集中精力彻底解决一批制约发展难题。各级党员干部和职能部室要抓住当前制约安全高效、转型发展的突出问题，大力实施破题行动，绝不能放任问题的长期存在和反复出现，更不能掩盖问题。在实施创新破题工作中，各级党员干部和职能部室要做好制度创新的系统集成，把制度创新成果通过集成方式固化下来，运用新思维、新方法，积极帮助区队解决实际困难和问题。坚决消除制度孤岛、信息封闭，要主动适应新形势、新要求，以开放的眼光、创新的思维，强化系统意识、体系意识，将企业的系统创新思维融入实际工作中，使各项制度、各专业实现互联互通，资源共享。

第五，要坚持对标立标，各级党员管理干部人人争做担当模范。要按照当标杆的标准，以高素质专业化为导向，全面提高各级党员领导干部干事创业的能力本领。当标杆绝不是轻松松松、按部就班就能做到的，既要有永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，更要有过硬的能力本领。当标杆不是光靠胆子大、作风硬、肯吃苦就能实现的，还必须有专业的知识、开阔的视野、科学的研判。从当前我们面临的形势和任务看，迫切需要锤炼四个方面的能力：首要的是增强对标能力，前提是提高制定政策的能力，关键是增强狠抓落实的能力，重点是增强调查研究能力。