医院年度重点工作汇报

XX医院年度重点工作汇报

在市卫健委的坚强领导下，XX医院有序推进2023年度各项工作。2023年门急诊XX万人次，同比增加XX％；出院XX万人次，同比增加XX％；病例组合指数（CMI）XX，同比上升XX％；平均住院日XX天，同比降低XX天；药占比XX％，同比降低XX％；抗菌药物使用强度XXDDDs，同比降低XX％；耗占比XX％，同比降低XX％；住院均次费用同比降低XX％；医疗服务收入同比增加XX个百分点。顺利通过国家卫健委电子病历应用水平分级评价5级评审，完成国家级高级卒中中心建设单位现场评估、省卫健委三级医院评审现场检查的迎检工作。

一、重点工作开展情况

（一）发挥党建引领作用

坚持党的全面领导。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。落实党委领导下的院长负责制，稳步落实党支部建在科室工作，对医院XX个党支部的年度工作进行了考核。多种形式开展支部主题党日活动，微党课《XX》获得"最美微党课"二等奖，XX党支部选送的《XX》获得演讲比赛二等奖。

坚持全面从严治党。强化党风廉政建设，成立医院医疗卫生领域不正之风和腐败问题专项整治工作小组，推动压实党支部的主体责任和职能部门的监管责任。加强日常监督执纪，加大廉政风险防控力度。实行"阳光招采""放心医保""初心擦亮""患者满意""线索清零""管理提升"六项举措，邀请市纪委相关负责同志来院开展医疗卫生领域不正之风和腐败问题专项整治工作廉政教育，分三批组织了XX余名中层以上干部前往市看守所进行专项整治工作专题警示教育；制定印发《XX医院转作风正行风提效能建设实施方案》和《XX医院关于加强党建引领推动新时代医德医风建设实施方案》。

（二）改进医疗服务质量

加强质控管理。2023年医院实施临床路径管理入径率XX％，完成率XX％，均达国家标准。常态化推进全面质量管理督查，每月分析并通报，并通过信息化手段对检验、检查及病理进行危急值管控，杜绝安全隐患。加强"三大中心"建设，提高急危重症救治水平。XX个市级质控中心挂靠我院，质控中心工作的规范化、科学化、专业化水平进一步提升。

落实"三合理"整改。严格规范抗菌、麻精和抗肿瘤等药物的合理使用，对于省、市专项督查中的问题立即整改并举一反三。上线处方前置审核系统，100％前置审核处方及医嘱。积极参加"西医中培"项目。目前"三合理"已开展两轮院内自查，并将检查结果纳入全面质量考核。

提升患者就医体验。通过完善预约诊疗、诊间多渠道结算等方式提高就诊效率，分时段预约挂号比例XX％以上，分时段预约精确到30分钟以内；通过弹性排班，实现就诊高峰期患者分流；通过升级各类信息化自助设备，提高就诊效率；通过开展门诊"一站式服务"，简化患者办事流程，体现人文关怀。XX名志愿者轮班提供"一站式助老服务"，确保老年人就医"不会操作有人教、没有手机有人帮、行动不便有人助、就医不畅有人管"。优化出入院流程，开通"床旁结算"，对住院患者提供营养风险筛查与治疗，通过线上调查、电话回访、检后门诊等方式加强离院后的健康管理。

改善护理服务。线上、线下相结合，举办各类护理健康科普、宣教XX余次，覆盖多个社区；通过互联网医院为患者提供伤口造口、PICC置管及维护等健康咨询，扩大"互联网＋护理服务"；成为省老年护理联盟单位成员，积极推进老年康复护理、安宁疗护等服务，延伸老年护理工作至社区、老年公寓等。

建设紧密型城市医联体。通过托管XX医院以及XX、XX、XX街道社区卫生服务中心，进一步推进优质医疗资源下沉。在XX分院实行的"人、财、物"一体化管理模式取得明显成效，XX名专家下沉XX分院，带动诊疗水平提升，双向转诊机制更加高效。在XX街道社区卫生服务中心实行无假日门诊，开设口腔门诊，开展中医康复、家庭医生签约、规范慢性病诊疗等等，实现医联体内医疗服务、机构发展、人员精神面貌、群众健康水平"四个提升"的目标。

（三）提升科教研水平

加强重点专科建设。2023年XX科获批省级临床重点专科，XX科、XX科、获批市级临床重点专科。目前，医院建设周期内的省级临床重点专科增至XX个，市级临床重点专科增至XX个，市级临床重点扶持专科XX个，市级重点实验室XX个。

加强住院医师规范化培训。医院贯彻落实国家、省相关文件精神，提高了住院医师培训待遇。开展住培学员年度述职工作，提升了住培医师岗位胜任力。XX科成功获批国家级住院医师规范化培训专业基地，医院专业基地增至XX个。

（四）加强信息化建设

建设智慧医院。医院已完成电子健康码全场景应用改造工作，用户数及使用率达到省级考核要求。互联网医院服务升级，患者可通过公众号或扫描二维码查看我院的影像资料。接入省"智联网医院系统"，患者省内影像报告实现互通共享。

维护网络安全。医院成立网络安全及信息化工作领导小组，积极开展网络安全宣传和教育，提升全院职工网络安全意识和技能。更新完善网络安全设备和软件，加强对网络安全的监控和管理。开展等保2.0测评工作，定期开展网络安全应急演练。

二、存在的困难和问题

（一）干部人才队伍结构不合理

干部队伍存在青黄不接，人才培养、评价和激励体系仍需健全，运营管理人才队伍明显不足。医院引进临床实用型和科研型博士等高层次人才比较困难，在一定程度上影响和制约了医院的学科发展。

（二）学科优势不明显

总体学科优势不明显，省级重点学科偏少，学科特色不够突出，学科影响力不够。

三、下一步打算

一是扎实推进主题教育。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的XX大精神，扎实推进主题教育各项规定动作，不断提高党员干部强化落实、勇担使命的工作能力和水平。

二是持续加强作风建设。以患者为中心，推行文明优质服务，实施患者和职工双满意工程。强化医德医风建设，稳妥有序推进医药领域腐败问题集中整治，维护正常医疗秩序，运用好监督执纪"四种形态"，化解处置问题线索，引导医务人员从"有错"向"有为"转变。发扬自我革命精神，坚持严的基调，持续深化"一改两为"，改作风，提效能，把正风肃纪与完善制度、推动发展贯通起来，营造风清气正的政治生态。

三是选优配强干部队伍。加强干部队伍建设，把好干部思想政治关，注重专业能力、专业精神，树立正确的用人导向。

四是完善人才激励机制。完善人事人才制度，健全医院人才引进、培养、评价、激励机制。发挥博士后科研工作站在科技创新、人才引进培养等方面的积极作用。

五是提升学科建设水平。加大对学科发展的支持力度，在现有省、市重点学科的基础上，力争有新的突破。