市场监督管理局 2023年工作总结和2024年工作谋划(第2/2页)
（三）提高营商环境考核工作重视程度。充分压实各分管和股室负责人的工作责任，齐心协力共同发力，紧扣各项考核重点，细致深入研究考评细则，强化向上对接，加强与区直部门的沟通协调，及时协调解决考核推进中遇到的困难和问题。比如，在企业开办环节中存在的弱项，要持续加强在创新服务方式上的探索，持续创新工作方法，积极推进利企便民"微改革"。
（四）确保省质检中心项目顺利通过验收并投入运行。一是严格按照安徽省市场监管系统省级质检中心筹建验收工作程序为主要指导方向，确保质检中心在2024年6月前通过省市场监管局验收。二是完善质检中心相关资质并展开试运营，加大宣传力度并开发周边市场，让叶集、六安市区、金寨、霍邱、霍山及毗邻河南省固始县等地成为我质检中心的客户来源。三是加强专业人才培养。派遣技术人员前往国家级、省级质检中心进行技术学习和交流，学习运营模式、人才培养、实验流程、管理制度等先进经验，提升质检中心运营能力，也为未来申报国家级资质打下基础。
（五）大力推进知识产权品牌建设。一是努力打造叶集板材区域品牌，拟定商标品牌为"皖西""大别山"和"黄山松"，力争打造其中一个品牌为XXX域品牌。二是强化知识产权宣传，提升企业创新意识。开展"四上企业"质量管理提升专题培训，结合知识产权"六进"活动和"知识产权服务万里行"行动，深入企业宣传区内奖补政策，促进我区企业升级转型，不断提高我区发明专利数量和商标拥有量。
（六）严格规范化综合执法工作。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动，抓好干部队伍的日常学习教育。一是全面落实党风廉政建设，压紧压实"一岗双责"，坚持以案为戒，做好警示教育。二是提升干部队伍工作形象。坚持规范穿着新制式执法服装，深化对外执法的规范性，时刻保持良好的精神状态，彰显市场监管队伍优良形象。三是加强干部队伍能力建设，加强执法队伍业务水平培训，严格案件核审，提高执法办案质量。
