企业文化建设开展情况阶段性工作报告（4篇）(第2/2页)

（二）坚持以人为本，促进企业健康发展

民营企业的发展离不开创新，创新需要充分发挥员工的个人主观能动性，只有充分调动员工的主观能动性，才能激发人的积极性和主动精神，进而发挥出超长的创造力和想象力。而这一切的关键就在于坚持以人为本，充分尊重每一位企业员工。新经济时代的企业更重要的是挖掘人的智力资源，发挥人的创造性。这一时代的企业文化的本质特征就是倡导以人为中心的人本管理，发挥人的主体作用成为企业治理的核心环节，与此相适应的企业文化建设，也必将更加重视以人为本的思想。一是要坚持企业是每个人的企业。企业的每位成员都要秉持大局意识，培养整体观念，树立主人翁精神，要有为企业发展贡献力量的责任意识。二是要树立企业代表每个人的观念。企业领导者应该充分发挥智慧引领作用，把企业带向科学发展的康庄大道，因为企业的形象同样也是每一位成员的代表，是成员整体意志的体现。三是要树立企业为了每个人的理念。企业发展要为成员谋福利，不仅要考虑投资者的利益，也要充分考虑管理者和基层员工利益，只有充分尊重劳动者的企业，才能真正赢得劳动者的信任和支持。

（三）坚持正确的价值导向，克服功利思想

企业的文化建设应该摒弃各种违背公序良俗的价值取向，坚持从优秀的传统文化和社会主义核心价值观中汲取养分，在考虑企业自身特点的基础上建立起具有正确价值导向的企业文化体系。不能一味强调"狼性"文化、盲目推崇"人为财死鸟为食亡""无毒不丈夫"等传统糟粕，忽略了基本的道德观念。

（四）知行合一，克服形式主义

企业文化是一整套的价值体系，如果这套价值体系仅仅印在墙上，停留在嘴上，不能落到实处，则毫无意义。企业在进行企业文化建设的时候，要充分考虑企业实际情况，不能仅仅停留在字面上，而应该将其落实在企业生产、销售、经营的每一个环节，落实到所有者、管理者和每一个员工身上。只有这样，才能建立起有效的企业文化，才能真正帮助企业提高竞争力，不断发展壮大。

四、结语

支持民营经济发展是党和国家长期坚持的政策，民营企业应该紧抓时代机遇，不断提升企业的核心竞争力，实现高质量跨越式发展。搞好企业文化建设不仅是每个企业生存发展的当务之急，更是实现中国式现代化的客观需求。民营企业只有牢牢把握时代发展脉搏，扎根祖国大地，打造独具特色的企业文化体系，才能不断做大做强，在未来的国际竞争中赢得挑战，进一步推动中华民族的伟大复兴。

企业党建与企业文化建设

企业文化建设最重要的是全体干部职工思想统一，形成共识，产生共鸣。xx秉持着"中国酒魂活态为魂"的战略总定位，按照"xxx"xx复兴总纲领，把第一阶段2022年确定为"管理现代化基础年"；2023年确定为"管理现代化提升年"；2024年确定为"管理现代化突破年"，践行着"实事求是、少说多做、大局为重、以果为本"要求，通过合理计划、有效组织、系统培训、研讨互动、评估考核使xx文化体系得到广大干部职工的高度认可，并成为新文化的践行者、引领者、带动者。促使员工自觉将企业文化理念融入企业实际工作中，落实到企业经营实践和员工行为中，使企业文化成为xx实现伟大复兴的强大动力。

党建是企业凝心聚力的"金钥匙"，是xx集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，提升企业核心竞争力的根本途径，是提升企业核心竞争力的根本途径。因此，加强党性修养，全力把握好党的组织建设和政治建设，是促进企业发展的动力源泉，也是加强企业精神文明建设的根本保障，以高质量党建引领高质量发展，切实加强党的政治建设、切实加强基层组织建设、切实加强干部和人才队伍建设、切实凝聚发展合力、切实加强党风廉政建设，坚持以"第一责任"保障"第一要务"，以党的政治建设为统领全面加强党的各项建设，推动党的建设与生产经营深度融合，不断把党组织的政治优势转化为改革发展的竞争优势。

一、企业党建与文化建设共融

企业党建与文化建设有着密切的关联，相辅相成，不仅凝聚人心，而且源源不断地形成着成大事的合力，两者相互影响、渗透、促进，最终实现共同发展。

党建文化与企业文化思想融合。企业党建文化的根基是企业文化，全面深挖文化内涵，强化高质量发展。要全员化传承、立体化讲述、传播精准化，全面讲好xx故事，聚焦"文化+"融合，真正把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力。要进一步强化基层组织建设，优化党的基层组织，规范基层党组织换届，大力开展"党建+"品牌创建，推动党建工作更有生机、更有特色。党建与企业文化制度融合。任何思想、任何文化，如果落实不了就是"纸上谈兵"。思想统一后，要全面进行党建和企业文化制度梳理、融合工作，建立起完善、系统、可执行的新制度体系，是党建与企业文化形成合力的基本保障。一把手工程。党建、企业文化是一把手工程。一把手就是决定党建文化和企业文化成效如何的"关键少数"。把党建文化与企业文化融合起来一起抓，是每个单位一把手的核心工作。

组织体系工程。公司已经实现了党委宣传部、文化发展研究中心、融媒体中心的合署办公。这是xx党建与企业文化融合的统筹部门、归口部门。在此基础上，要设立专职或兼职的企业文化岗位，要指定专人负责党建与企业文化的融合、落地。要保证党建、企业文化工作全覆盖，这是我们宣传工作的组织保证。

四进工程。党建和企业文化要"进车间、进班组、进社区、进家庭"。要让x万多名xx人围绕"党建为纲、理论为要、学思践悟、落地生根"，把党建文化落到实处，把企业文化落到实处。

榜样工程。榜样的力量是无穷的，xx新时代企业文化建设需要榜样的力量。xx从今年开始，按照"百里挑一"的标准，分门别类，每年从x万多名xx人中选拔xxx名"xx榜样"，要向营销、生产、技术一线倾斜。

培训工程。党委宣传部组织"中国酒魂信仰讲师团"在公司进行全面、深入的"中国酒魂信仰管理体系宣讲"和"xx新时代企业文化宣讲"，坚持"着眼于生活、围绕着群众、从实际出发"，创造理论风暴、文化生态，学习圈层，舆论氛围四种良好环境，让绝大多数xx人学懂、弄通、入脑、入心。

形象工程。"文化上墙"和"VI改进"是形象工程的两个重点。要统一设计、部署、规划、实施，完成"xx新时代企业文化"上墙工作；同时，公司VI视觉识别系统要按照"年轻化、时尚化、中国化、国际化"的原则，进行全面的升级改造，让新的视觉识别体系和运用覆盖公司形象的每一个角落，使公司面貌里外焕然一新。

传播工程。要按照"党管媒体、党管宣传"精神，将涉及内、外媒体统一归口管理，打造资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体管理体系。以融媒体中心为基准，打造集资源、内容、宣传、利益为一体的新型媒体管理体系。依托新型融媒体创新平台，抢占宣传、舆论、文化、新媒体等意识形态阵地，把创新潜力和创作动力作为激发队伍活力的重点，宣讲好党建文化、传播好xx理论、引导好企业文化，树立好企业形象。

一言以蔽之，党建经验向企业文化渗透，企业文化反哺党的建设，二者已形成相互滋养和谐共生的态势，这是国有企业特色，也是其他经济组织无法照搬的制度优势。

总之，对于国有企业而言，党建工作和企业文化建设之间有着密切的联系，两者相互融合、互相促进发展，xx才能实现健康高质有效进行融合。要将党建工作与企业文化工作的融合贯彻落实企业，初心不改志尤在，理想不灭信更强，我们应扛起国企使命勇担，带领各级党组织把党建成效转化为干事创业的强大动能，明确企业文化的核心优势，提高xx竞争力、加速崛起、全面复兴的发力点和支撑点，让xx在转型发展、走向复兴的光辉道路上迈出更大的步伐。