分管领导2023年上半年履行一岗双责情况报告(第2/2页)

五是持续强化数据支撑。总结XXXX年上半年日常调查监测工作，分类形成空间管控、耕地保护、开发利用、执法监管等监测成果，及时反馈相关科室，做好早发现问题整改。根据业务科室管理需要，分专题形成耕地保护、生态修复、特色产业用地等分析报告，提出有针对性的意见建议，为领导决策提供第一手资料。提前筹备XXXX年度国土变更调查工作，充分运用日常调查监测成果，减轻年底工作压力，提升工作质效，确保差错率低于国家要求，成果质量走在全国前列。

六是持续深化重点改革。筹备召开全市XX系统深化土地权改革推进会，跟进制作一部改革宣传片，编印一本改革典型案例，复制推广一批改革经验做法，开展一系列宣传报道，力争走在"六权"改革前列。召开全市XX领域"放管服"改革优化营商环境推进会，修订完善XX政务服务事项基本目录和实施清单。针对XXXX年第三方反馈和优化营商环境调研反映的问题，重点协调推进部垂管系统对接联通，强化税务、住建、法院间的系统互通、信息共享，实现"多表合一、一表申请""一套材料、一次提交"。

七是持续转变工作作风。以局系统干部作风大整顿为契机，教育引导分管领域党员干部牢固树立正确政绩观，深查严改不担当、不作为，不履职、不尽责，以及形式主义、官僚主义问题，彻底解决"为了不出事，宁可不干事""只想争功不想揽过，只想出彩不想出力"等现象，对市党委政府和局党组定下来的工作坚决做到"说了算、定了干"，确保各项工作部署落实最快、落实最好。