关于2023年银行系统工作的汇报材料稿(第2/2页)

五、下季度风控工作重点

（一）信用风险管控方面

一是充分运用"四色"预警机制，严控新增不良贷款。对新发放和存量按照贷款到期时间划分四级预警机制，高频次督导各信贷机构及时催收处置，采取一户一策、一户多策机制，对现有本金或利息已逾期的贷款，明确清收化解措施及时间节点，严控新增风险，加大绩效考核力度，防止不良贷款前清后增，确保信贷质量。二是积极对接政法部门，依法加大司法打击力度。进一步加强与本地法院系统的沟通协调，建立金融案件专项执行长效机制，持续联合法院加大涉金融案件执行力度，加快表外不良贷款清收处置，加大催收清偿力度、强化依法清收、中断诉讼时效等工作。三是强化大额贷款管理，降低大额信用风险。防范大额信用风险暴露。运用好"企业类"和"个人类"（20万元以上）贷款监测台账，结合"四色"做到大额信用风险早发现，早分析、早处置，提升大额贷款到期前后监测管理水平，有效提升大额信用风险处置化解能力。

（二）案件防控方面

一是扎实开展"清底提质"案防排查治理专项活动，各条线部门全方位参与，以业务看制度、以基层看上级、以行为看操守，坚持边排查边整改，边整改边教育，全面建立起"查、防、堵、惩、教"相结合的案件防控长效机制，形成整体联动的格局，有效遏制各类案件及重大违纪违规问题发生。二是动态跟踪和监督问题整改，推动各类问题的整改进度，确保问题整改落实到位。深入挖掘问题、深入查找短板、深入整改问题，从流程控制、岗位制约、监督检查、人员管理等根源上强化问题整治质效。三是针对重点关注人员及重要岗位关键人员，严格落实异常行为常态化排查机制，通过远程监控、实时预警系统、反洗钱监测等手段排查风险隐患，做到"早发现、早处置"。四是开展案防及合规教育培训，引用检查发现的问题结合相关案例，以案为鉴、以案促改，加强员工合规意识，构建案防长效机制。

（三）操作风险管控方面

一是结合"清底提质"案防排查治理专项活动，持续狠抓屡查屡犯问题集中攻坚整治工作。将屡查屡犯问题集中攻坚整治工作纳入常态化管理，融入"五责联动、一体推进"机制，坚持边查边治，即查即治，强化治理力度，有效遏制经营活动中的风险暴露；二是业务条线部门加强对各网点的检查和指导，将屡查屡犯问题整治工作与经营管理和风险防范有效结合，充分发挥部门职能作用，对发现的问题查找根源，剖析问题成因，以查促改，做到由点带面，举一反三；三是加强学习培训力度，增强合规意识。提高员工风险识别能力，完善员工自我保护意识，杜绝习惯代替制度；四是建立健全责任认定与追究机制，优化问题整改考核机制，提高违规成本，切实发挥指挥棒作用，多管齐下强化制度执行意识，夯实规范管理基础。

（四）流动性风险防范方面

一是提高稳定资金来源。以存款营销活动为抓手，以稳存增存为目标，深入扎实做好网格化营销提升储蓄存款稳步增长，紧盯重点项目建设，积极拓展村集体"三资管理"和账户营销，提升各领域资金沉淀。积极运用稳经济大盘优惠政策，争取人民银行再贷款、再贴现。二是强化重点客户群体维护。对前10大存款客户进行定期回访及客户关系维护，积极掌握大额资金进出信息，监测分析对本行流动性指标影响，及时预警积极采取挽留措施，确保存款稳定性。三是强化资产和负债的期限配置。合理调整贷款期限结构，调整短存长贷的业务结构。开通金融市场业务后，通过购买国债等优质流动性资产，压缩风险资产占比，缩短风险资产久期。

（五）其他风险管控方面

一是强化突发事件应急管理。落实风险报告制度，提前预警，及时处置化解风险。强化应急演练质效，扎实开展日常演练工作，确保辖内网点和重要业务演练全覆盖，切实提升支行人员应急处置能力。加强沟通联系与应急、消防、卫生、公安等相关部门建立联动协作机制。二是加强声誉风险管理。全员皆兵密切关注网络、微信群、朋友圈、生活圈等的不良苗头和负面信息，加强对舆情信息的监测、分析和管理。积极与地方政府部门及监管机构协同联动，及时接收信息，主动查找事由及时反馈处置，并接收监督。做优基础服务，加大一线网点的服务培训、督导及考核，严格晨会、夕会、风险排查等制度的执行，提升服务质效。从保护消费者权益、维护银行信誉的角度出发，进一步规范本行金融产品和服务的营销宣传行为。