关于2023年银行工作的汇报材料(第2/2页)
推进金融服务与社区商业、居民生活深度融合，强化金融场景建设，以加大城区内各级综合商业体及各大市场、小微企业、个体工商户和城镇居民评级授信为抓手，拓展城区客户群体。提档升级"农区"市场，以推进"整村授信"为抓手，依托"青源e贷"短、频、快优势，推进授信以线上为主＋线下融合互补的强数字金融，进一步深挖申贷获得率和授信覆盖率。进一步稳住老客户，拓展新客户。做到农牧区市场寸土不让，城区市场寸土必争。
（四）持续推进"助企暖企春风行动"专项行动。
抢抓政策机遇，持续推动"助企暖企春风行动"与我行强城区战略深度融合，单列信贷计划，重点持单户授信500万元以下民营小微企业、个体工商户、新型农业经营主体、村集体经济组织等市场主体，对暂时遇到困难的企业坚决做到不盲目抽贷、断贷、限贷、压贷；对于暂不符合条件的，指导企业补齐短板争取授信，提升中小微企业金融服务覆盖面，实现小微企业"增量扩面"。
（五）加快推进"云网格"金融服务渠道。
大力推进网格化金融服务，按客户、业务、服务全覆盖的网格化营销思路，通过对辖区范围以支行为单位划分网格，积极搭建"责任网格化"着力构建"三公里服务圈"，扎实推进人在网中走、档在网中建、事在格中办、户户有人管、家家有维护、营销无死角的工作机制。加强同政府、人行、监管、法院、工商、税务等部门的合作，通过信用体系共建，多维度收集整合农牧户、居民、个体户和小微企业的信息数据，积极对接个体工商户、私营业主、小微企业、新型产业大户、农牧民专业合作社，对不同群体客户提供存款、贷款、支付结算、代收代付、电子银行等一揽子金融业务服务。三是进一步发挥"双基联动"合作办公室平台作用，运用好"双基联动"挂职副行长绩效激励，积极推广应用"双基联动云办公室"系统平台，发挥好双基联动挂职副行长"三员"（存款营销员、贷款审核员、清收督导员）工程。
（六）多措并举降不良，坚决守住风险防控底线。
实施稳健信贷投放政策，优化调整信贷结构。积极寻找新的信贷投放增长点，着力拓展首贷户、无贷户、优质客户的营销，注重在扩面和提质上下功夫，严防单一客户过度授信，从源头提高信贷资产质量、严控不良新增。持续强化"四色预警"清单督导机制，摸清存量贷款底数，提前介入化解按照"分类处置、一险一策"原则，做好风险化解处置计划，确保表内不良稳妥压降，做到五级形态真实和有序化解。
