林草工作汇报材料

林草工作汇报材料

XXX公司地处小兴安岭余脉，拥有林地面积30万亩，防风林带1577条，立木蓄积106万立方米，是林业资源大场。多年来，公司始终秉持"绿水青山就是金山银山"的发展理念，顺应集团发展形势，不断强化源头管控，完善资源管护制度，努力实现林草资源可持续发展。

一、坚持一个统领，实现林长体系全覆盖

把林长制作为统领林草工作的总抓手，认真贯彻集团的决策部署，在分公司林长制办公室的指导下，以严格保护林湿资源、维护生态安全为目标，构建了党委领导、部门协同、全域覆盖的企业林地资源保护发展长效机制。制定了《林长制工作规划方案》，场级林长制网格化组织机构示意图、林长制责任区域分布图、区林长责任区域资源明细表、林长制工作目标考核细则等。明确了各级各部门的相关工作职责、工作机构、任务目标。同时以公示的方式明确各级林长责任区域、工作职责、监督电话等内容，公开接受社会各界监督，形成了齐抓共管的林业资源管护体系。

二、做实五个到位，确保林草火灾零发生

公司森林面积大、林种繁多、地形复杂。为切实做好森林草原防火工作，在严格责任体系建设同时，从防控措施上切实做到五个到位，确保森林资源得到有效保护。

一是装备配置到位。配备扑火专用车6辆，进口灭火机65台，国产灭火机18台，建有瞭望塔5座，热成像火点监控系统2套，基地台机5部，车载对讲机4部，手持对讲机29部，实现人手1部。形成了以人工瞭望、热点自动巡查和现场实时通讯为一体的森林防火监护网络，使全场的森林草原防火无盲点，做到有火就能发现，发现就能上报，上报就能处置。

二是人员整训到位。29名专业扑火队员坚持常年体能训练，定期开展业务理论培训和测试，每季度开展一次专业技能比武，每半年开展一次多部门、多火险的综合实操应急演练，让每名队员时刻保持临战状态，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。

三是宣传发动到位。森林草原防火是一项全民性工作。每年在防火期前出动30余车次，深入各管理区和局、场两直地区，发放防火教育宣传单1万余份，做到家喻户晓，人人皆知，将护林防火、保护森林变成全民自觉行动。

四是网格管控到位。坚持点面结合、打防兼顾的原则，在三个林业资源相对集中的部位，设置专职扑火队值守，按照网格化管理模式成立了16个督导组，分别对辖区内进行全面检查。认真落实重点火险隐患清查工作，将森防责任落实到山头、地头、人头。

五是三清打烧到位。组织扑火队员抢抓有利时机，对山边、沟边、林边的杂草进行清烧。仅2022年春季打烧防火通道160公里以上，面积达800公顷，有效消除了火灾隐患。

由于森防工作细致、扎实，公司已实现连续30年无森林火灾发生。

三、严把五个关口，确保造林绿化高标准

造林绿化，福荫子孙后代。为确保绿化工作高标准、高质量完成，公司坚持咬定质量不放松、严格规划标准不走样的原则，采取严把"五关"措施，扎实推进。

一是严把筑台质量关。在绿化前，抓住有利时机，对造林地全面积进行机械整地，挖除残留根茎，使其沟直台平、土质疏松，达到人工植苗状态。2022年累计共出动挖掘机XX余台班，筑林台XX万延长米，完成土方XX万立方米，修建排水沟米。

二是严把苗木质量关。成立了由主管林业经理任组长，财务、纪委等部门人员参加的苗木采购小组，赴齐齐哈尔、绥化、佳木斯等地的专业苗木基地进行筛选，优中选优。在造林绿化期间，每个苗木供应地都指派专人监督起运，严控苗木质量。

三是严把技术培训关。利用多媒体、会议、通知等多种形式，分期分批分层次对参与义务植树的管理人员及绿化工程承包人进行造林绿化技术培训，并进行现地示范。并将造林绿化技术要点、作业施工流程、施工图、绿化分工表、绿化位置图发放到每个人手中，确保造林绿化工程有序推进。

四是严把客土关。根据天气化冻情况，每天出动挖掘机、推土机、铲车、运输车XXX余台，对沙化地段全部进行了客土，客土量达XXX万立方米。

五是严把栽植质量关。采取小苗根系保水剂蘸根，大苗起大坨、草绳包装根系、挖掘机挖大坑、吊车吊苗、支三角支架等一系列有效措施，并做到苗木栽植全过程"五不离水"，为确保苗木成活率提供了保证。

2022年公司共完成国土绿化试点示范项目任务XX亩，其中黑土地农田防护林建设XX亩，城郊人居环境建设XX亩。共栽植杨树、云杉等各种树木XX万株。2023年，公司计划更新造林面积XX公顷，栽植苗木XX万株，计划投资XX万元。

四、探索一个途径，培育林下产业新极点

为推动林下产业创新发展、特色发展，拓宽职工增收途径，公司经过多方实地考察和论证，于2021年试种了XX亩中草药。经过两年的摸索和实践，目前长势良好，将于2024年上市销售，亩均效益预计可达X万元左右。同时，公司还在探索沙棘的高产栽培模式和沙棘果的精深加工及销售模式，努力形成种、产、加、销全产业链，为林下产业发展培育新的经济增长点。

以上是公司林草工作的一些做法，不到之处，请各位领导和同行批评指正。