企业文化示范矿工作汇报(第2/2页)

4、本质安全管理。就是不松劲、不变调，持之以恒地狠抓REC精细控制管理，以精细控制管理这条主线贯穿本质安全人、本质安全装备和本质安全环境的长期打造，随时随地实现人、机、物的动态和谐，确保"动中有序，序中求安"。

三、推行精细控制管理的几点体会

1、精细控制管理是打造本质安全型现代化矿井的主抓手。今年初，我们按照省局和集团公司提出的"与国内外先进企业对标，与国际先进水平接轨"的要求，确立了打造本质安全型现代化矿井的"十化"奋斗目标。即：生产管理科学化、采掘装备现代化、辅助设施自动化、检测监控数字化、工程质量精细化、操作技能规范化、行为环境文明化、安全文化系统化、经营运作市场化、后勤服务社会化。这"十化"是一个复杂的系统工程，涉及矿井生产经营与长远发展的方方面面，要将这一战略目标落到实处，除了要有坚定的信心和清晰的思路，还必须一丝不苟地抓好每一件小事和每一个细节。两年多来推行精细化管理的实践使我们深刻地认识到，REC精细控制管理模式，正是从岗位做起、从流程入手搭建起了一个抓小事、抓过程、抓动态、抓落实的科学完善的管理平台。为此，"十化"目标确立之初，我们办的第一件事就是召开了REC精细控制管理推进会，进一步总结交流经验，完善整合机制，推进精细控制管理向纵深发展。我们坚信，只要牢牢抓住精细控制管理这个牛鼻子，不断提境界，求深化，系统抓，上台阶，就一定能够把许厂矿建设成为一个本质安全型的现代化矿井。

2、精细控制管理是党组织直接参与生产经营的主渠道。党组织抓精细控制管理的研究与推进，锁定了企业生产经营的主线，使党组织的作用渗透到企业管理的方方面面，党的工作由过去的以协助配合为主转变为现在的全方位参与管理，由过去的"三贴近"变成融为一体，党政工作的关系更加密切，从根本上杜绝了"两张皮"现象。政工干部在抓精细控制管理的过程中，工作更加充实，作风更加务实；行政干部在抓精细控制管理的过程中更加积极主动地做一人一事的思想工作，多年来倡导的思想政治工作"一岗两责"，在推进精细控制管理的过程中正在逐步实现。

3、以人为本是推行精细控制管理的根本所在。我们在推行精细控制管理的过程中，注重坚持一切依靠人、一切为了人。一方面，向职工灌输"细节决定成败"的理念，让职工认识到控制的对象是人，控制的目的是质量、成本和安全，是靠人人的精细控制，不断提高企业的经济效益和职工的生活水平，从而调动职工精细作业、主动控制的积极性；另一方面，我们从改造生产生活条件入手，为职工办实事、办好事，在精细控制过程中，时时处处体现亲情关怀，在真情关爱中完成精细作业、精益生产。实践使我们体会到，只有牢牢抓住以人为本这个根本点，精细控制管理才能不断健康发展。

各位领导，虽然我们在企业文化建设中做了一些积极的努力，但是与领导的要求还有不小的差距，借此次企业文化示范矿验收之机，恳请马会长、李部长、苑处长多提宝贵意见和要求，我们一定扎扎实实抓落实，不辜负领导的关心与期望。