2023年一季度工作总结-20篇(第15/17页)
（二）进一步提升科技创新动力。加快农业科技体制机制创新，不断提升农业科技现代化、农机装备智能化、冷链物流体系化水平，推动农业由"靠天收"到"慧"种田转变。一要加快种业发展。要依托江西力源农业科技开发有限公司、江西高泰农业有限公司、崇仁县年平农业专业合作社等育种平台，探索"研发机构+育种基地+种业企业+经营主体"的发展模式，不断完善"保、育、测、繁、推、管"种业发展支撑体系。要认真组织开展农作物种质资源普查收集工作，建立全县名优农作物种质资源保护目录，完善种质资源研究利用体系，使资源优势转化为社会、生态和经济优势。要以种子、化肥、农药等农业生产资料为重点，对全县范围内所有农资经营门点进行全面集中执法抽查，进一步净化和规范全县种子市场，切实保护广大农民利益。二要加快技术攻关。要加强农业科技协同创新和成果转化应用，深化同南京农业大学、江西农业大学、沈阳畜禽研究所、省农科院等高等院校和科研院所合作，推行"揭榜挂帅"，创建一批市级以上农业创新创业平台。精准选派科技特派员，因人因需提供科技服务，助推特色产业发展。三要加快农机推广。要扎实推进全程机械化综合农事服务中心、水稻机械化育秧中心建设，每个乡镇都要建成1个机械化育秧中心，着力解决用地问题，力争水稻机械化种植率提高6个百分点以上。要推广早稻集中育秧，推动"单改双"工作，加快水稻、油菜等农作物生产全过程机械化、智能化进程，深入开展农机化示范基地建设，创新农机购置与应用补贴办理方式，力争主要农作物耕种收综合机械化率达86%以上。
（三）进一步提升和美乡村魅力。农村现代化是建设农业强国的内在要求和必要条件，建设宜居宜业和美乡村是农业强国的应有之义。一要强化村庄建设管理。坚持规划先行、依规建设，推进"多规合一"村庄规划编制。立足村庄现有格局肌理风貌基础进行微改造、精提升，避免人为过度"堆盆景"，不超越发展阶段搞大融资大开发，避免无效投入造成浪费。严格规范村庄拆并，切实加强对特色民居、传统建筑、古树名木的保护，让崇仁的乡村望得见山、看得见水、留得住乡愁。二要深化整治提升行动。接续实施农村人居环境整治提升五年行动，统筹抓好厕所、垃圾、污水三大治理。要扎实推进村庄整治建设提升行动，聚焦村庄搭靠"三房"（废弃的空心房、危旧房、违章房）、村庄违规建筑等，全部拆除到位；聚焦村内农户房前屋后及村庄空地乱堆乱放，全面规整到位；聚焦村庄内外、房前屋后、户巷村道、沟塘河渠、绿化带等地的积存垃圾、散落垃圾、漂浮垃圾以及农业生产废弃包装袋、废弃农膜、病死畜禽尸体、畜禽粪污等废弃物，全面清理到位；聚焦主要公路、集镇、进村沿线、村内电杆、房屋上张贴小广告、墙体广告，全面整治到位，确保村庄整建有序化、村民院落门前洁净化、镇村环境靓美化。三要美化创建宜居乡村。要纵深推进新农村建设，积极推进美丽宜居示范创建，抓好重点帮扶村示范建设，重点提升一批美丽宜居示范线，创建一批美丽宜居乡镇、美丽宜居村庄、美丽庭院，不断完善提升乡镇功能和品质，逐步缩小城乡差别，让农民群众在乡镇就能享受到在城市的生活品质。
（四）进一步提升农村改革活力。要巩固完善农村基本经营制度，稳定农村土地承包关系，建立健全农地经营权抵押贷款价值评估体系，积极引导承包地经营权规范流转，提高农地流转率，促进农业适度规模经营，推动农业经营提质增效。要健全农业社会化服务体系，立足服务农业产前、产中、产后全过程，全面提升农业生产性服务业发展水平。要稳慎推进农村宅基地改革，认真学习借鉴"余江宅改"经验，建立健全农村宅基地管理机制，充分调动农民群众参与的主动性和积极性，不断提高农村宅基地管理水平，确保农民住宅建设用地供应、宅基地分配、农民建房规划管理等工作的连续性和稳定性，力求"宅改"一村、整治一村、美化一村的良好效果。要加快推进"县-乡-村"三位一体农村产权流转交易服务平台建设，建立起符合农业农村特点的产权流转交易市场体系。要深化供销合作社综合改革、农业水价改革，创新农村金融产品，不断完善农村承包地经营权、林权抵押贷款、"财政惠农信贷通"运行机制。要以"个村标杆、十村示范、百村提升"为抓手，深入开展村级集体经济提升三年行动，确保全县60%以上的村集体经济年经营性收入提升到20万元以上，彻底消除年经营性收入15万元以下的薄弱村。
镇"四雁工程"第一季度工作总结
XX镇积极响应上级关于"四雁工程"的要求与部署，通过前期充分调研论证，锚定重点任务，聚焦关键环节，强化前期谋划，确保稳步推进各项任务落实现将第一季度工作总结汇报如下：
一、工作成效
（一）成立工作专班，健全工作机制。传达在市委党校"四雁工程"学习会议精神，深化实施"四雁工程"由镇党委政府统一领导，党委副书记、镇长主抓，强化统筹协调，紧紧围绕制约发展的突出问题，在工作安排上、协同配合、支持保障等方面采取有效措施。成立三个工作专班，党建办抓头雁，经贸办抓归雁，农业办抓鸿雁和雁阵，分管班子成员任专班组长，强化跟踪问效，督促分管部门开展工作。各单位按照党委政府的统一安排，加强协同配合，共同推进工作落实。
（二）摸清"四雁"底子，建立健全信息台账。各专班集中时间、精力和力量，完成全镇头雁、归雁、鸿雁和雁阵的信息核查，高质量、高标准摸清底数，确保符合四雁要求的人才和实体经济组织一个不少。头雁、归雁和鸿雁坚持内挖外引，面向本土致富能手、退役军人、乡村好青年、回乡大学生、本土在外发展实体人才、土专家、土秀才、在外机关干部等建立完善的人才信息库，并实时更新工作台账，确保信息时效性和真实性。雁阵以本土涉农的合作社、社会化服务组织和农产品加工企业为载体，特别是支部领办合作社为主体，筛选出一批运营好、效益佳、有典型带动作用的雁阵实体纳入信息台账，根据涉农实体经营类别，采取分类指导办法，建立一对一的诉求服务机制，提高服务的精准度和针对性。
（三）建立线上线下交流平台，推动"社社合作"、"社企合作"。由政府搭建平台，线上以微信群为载体建立信息共享平台，线下以座谈交流会、现场观摩会等形式，鼓励有条件的村成立支部领办合作社，将本村农户细碎化土地整合，通过流转、入股等方式将土地纳入支部领办合作社，纳入信息共享交流平台，建立合作的"卖"方信息库；从信息库筛选出一批运营好、效益佳、有典型带动作用的涉农实体经济组织，纳入共享信息交流平台，建立合作的"买"方信息库。根据各自要素需求，通过线上线下双方交流沟通，推动"社社合作"、"社企合作"，形成群众受益、集体增收、企业增效的雁阵效应。
