省供销合作总社第六届监事会第二次全体会议工作报告(第2/3页)

（四）建强队伍，深入开展调查研究

省总社监事会十分注重队伍建设，采取集中学习、交流研讨、业务帮带、专题调研等方式，强化监事会监督应知应会的学习研究，提高监事的履职能力和工作水平。一是围绕"供销合作社当前的形势任务与强化监事会监督"和"提升专业能力履行职责，增强过硬本领展现作为"主题，省总社监事会在南通举办了全省供销合作社监事会主任（监事）培训班，通过"政治理论+业务知识""集中授课+实地观摩""现场交流+分组讨论"等互动方式，努力提升监事的综合素质和履职能力。南京、南通、泰州、扬州、淮安、镇江等市社监事会还组织形式多样的业务培训、参观学习、以会代训，致力解决监事会干什么怎么干的问题。二是围绕全国总社监事会调研课题和省总社202X年工作重点，深入基层和企业调查研究。盐城、南通、常州、徐州、镇江、无锡、南京等市社和有关县级社监事会报送调研报告16篇，有的意见建议得到党组和理事会的采纳并付诸实施。省总社监事会报送全国总社调研报告2篇，提出的推动农业供给侧结构性改革、完善与农民利益联结机制、转变监事会监督职能等话题引起广泛共鸣。三是围绕社情民意收集反馈和建言献策，加强社情民意信息联系点管理。健全完善监事会社情民意信息联系点制度，加强课题调研和专项监督调研，及时反映社情民意，编发监事会工作简报，精准建言献策。省总社监事会和盐城市社监事会分获全国总社202X年度社情民意信息联系点管理工作先进单位和先进联系点，扬州、南通等市社监事会社情民意信息联系点工作走在全省前列。

总结202X年监事会工作，我们清醒地认识到还存在不少问题和不足。一是监事会监督工作缺乏顶层设计和制度规范，真正发挥监事会监督职能作用任重道远；二是监事会工作机制不够健全完善，监事会监督方式和监督手段亟待创新提升；三是监事会队伍建设亟待加强，不敢监督不想监督不会监督问题依然存在。对此应高度重视，切实加以解决。

二、202X年重点工作任务

202X年，是实施"十四五"规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，监事会所有工作都要围绕开好局、起好步来展开。要认真学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示和视察江苏时重要讲话精神，按照全国总社七届二次监事会、省总社"六代会"部署和全面从严治社要求，全面准确把握监事会的职责定位，进一步增强使命感责任感，自觉扛起"争当表率、争做示范、走在前列"的重大使命，努力开创监事会工作的新局面。

（一）健全规章制度，建立长效机制

履行职能、发挥作用，必须靠制度作支撑当保证。进入新发展阶段，各级供销社要着眼提升民主管理、民主监督水平，探索建立一套切实可行、高效顺畅、具有江苏特色的监事会工作机制。一是健全监事会内部工作制度。依据省总社《章程》、监事会职责和《江苏省供销合作总社关于加强和改进监事会监督工作的意见》（苏供发〔202X〕54号），修改完善省总社监事会工作规则,明确监督权责、岗位职责、议事规则和工作程序，推进监督工作制度化规范化。二是建立监督工作联席会议制度。根据《全国总社监督工作联席会议制度》（供销厅字〔202X〕20号）、《关于加强供销合作社全面从严治社工作的指导意见》（供销合字〔202X〕37号），研究建立符合我省实际的监事会监督工作协同机制，制定我省监督工作联席会议制度，整合出资人监管、财会审计、资产管理、机关纪委等监督力量，形成监督合力，构建加强社有资产监督防止社有资产流失的长效机制。创新监督工作方法途径，改进工作方式，积极探索推进财务检查、专项督查、监审合一、函询告示、整改反馈、约谈人员等行之有效的方法举措。三是建立监事会上下联动工作机制。上级社监事会要加强对下级社监事会工作的指导和信息沟通，下级社监事会要定期向上级社监事会报告机构人事变动、重点监督工作开展、重大会议活动等情况。

（二）聚焦主责主业，服务改革发展大局

202X年省总社将全面持续深化综合改革，在服务乡村振兴、构建为农服务体系、推动高质量发展方面发挥更大作用。各级监事会要聚焦主责主业，强化责任担当，在加强对理事会成员和社有企业管理人员执行法人职务行为、履行社有资产所有权代表职责的监督上出实招，在对社有企业规范经营投资、防范化解各种风险的监督上使长劲。加强对理事会贯彻落实中央《决定》和省委《意见》推进综合改革，把握"三新"要求构建农产品现代流通体系、引领培育市场主体推进农业社会化服务工作的监督，加强对理事会成员依章履职、集体决策、民主管理等情况的监督。各级监事会要强化法治意识，学习掌握财政、财务法规制度，加强对供销社使用国家和省财政专项资金情况的监督，确保项目申报合规、分配公平合理、资金及时到位。社有企业的经营投资、资产财务管理及为农服务项目建设是监事会监督的重点方向和关键环节，要加强对社有企业筹资融资、对外担保、投资合作、产权变动及资产处置、重大采购及工程招投标等重大事项的监督。要补上监督工作的短板弱项，推动调整优化社有资本布局结构，盘活利用资产资源，培育建设新型经营服务市场主体，改造提升薄弱基层社，督促和帮助社有企业完善现代企业制度，健全法人治理结构，依法依规建立监事会组织、落实专职监事。

（三）加强队伍建设，提升履职能力

各级供销社要进一步巩固和发展供销社"三会"制度建设成果，结合实际建立健全基层社"三会"制度，抓好监事会的组织建设、队伍建设。要进一步落实监事会工作机构，充实监督力量，实现监事会组织覆盖和工作覆盖。各级监事会要强化监事的学习培训和实践锻练，根据监事会岗位职责和专业要求，认真学习财经、财务、企管、金融、法律知识，拓宽工作视野，增加知识储备，不断提高综合素质和履职能力，增强专业本领。要深入实际调查研究，了解真实情况，掌握第一手资料，从基层、群众和市场主体中汲取智慧和营养，积极建言献策。要加强社情民意收集反馈工作，充分发挥信息联系点作用，提高社情民意信息的数量和质量。各级供销社要加强对监事会及监事的日常管理与考核评价，健全与监督工作成效挂钩的激励约束机制，着力营造寓监督于服务之中的工作氛围，最大限度激发和调动监事会工作机构和广大监事的工作积极性。

（四）锤炼政治品格，勇担时代使命