单位近三年人才队伍建设情况的总结报告(第2/2页)

（三）年轻干部存在理论功底不扎实、工作能力不够强等问题。年轻干部缺乏对党的奋斗历史和优良传统的深刻理解，缺乏严格的党内生活锻炼，理论功底不扎实，工作经验不足，工作能力有欠缺，有时存在工作急于求成、动手能力较弱、统筹协调和处理复杂问题能力不足等现象。

（四）干部任用提拔工作机制还需进一步优化。干部特别是年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还不够完善，缺乏从上到下，系统性、长远性、前瞻性培养选拔年轻干部的制度保障，同时对干部的监督管理过于注重工作业绩，对工作作风、思想道德建设、党性修养监督不够，在一定程度上制约了干部自身素质的提高。

四、下一步工作思路

（一）注重人才培养选拔及管理。人才培养选拔是一项系统工程，具有长期性、复杂性、艰巨性，要从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是解放思想，创新培养方式。要敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部培植土壤。二是加强规划，树立严谨作风。要结合工作实际，编制人才培养选拔的近期和中长期发展规划，可建立人才需求数据库，明确人才队伍年龄结构梯次配备标准，确保人才培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是强化责任，增强使命担当。各党支部要切实担负起培养选拔人才的政治责任，业务部门要把人才培养工作作为队伍建设重要内容来抓，健全和完善以党员干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保人才培养和选拔工作落到实处。

（二）注重提高人才队伍综合素质。加强对人才综合素质的培养，切实做到人岗相适，能责相配。既要注意加强提高他们的政治素质、业务水平，更要注重锻炼在实践中处理复杂问题和全面领导能力，不断提升人才队伍特别是年轻业务骨干人员的综合素质。一是加强教育培训，提高理论素养。定期组织干部职工培训，在加强党的理论和专业知识学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习，通过开展讲座、交流体会、实地观摩等形式，不断开拓视野，增长才干，提高人才队伍理论素养和知识水平。二是强化实践锻炼，提高履职水平。有计划、有步骤地安排年轻业务骨干人员到基层一线参与具体工作、重点任务，做到敢于给位子、压担子，让其在"急、难、险、重"任务面前，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平。三是开展轮岗交流，丰富工作阅历。加大干部职工特别是年轻业务骨干人员交流轮岗力度，使其在不同领域、不同层次、不同岗位上学习知识、积累经验、提高能力，不断丰富年轻业务骨干人员的工作阅历，加快其成长步伐。

（三）注重对人才队伍监管并重。要注重提拔人才管理与监督，常提醒、多引导，形成常态常效机制。一是抓好经常性考察考核。在年度考核和平时考察中，注意了解掌握新提拔任用干部的现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式反馈给本人，引导干部发扬成绩、弥补不足。二是用好谈心谈话制度。畅通沟通渠道，注意掌握党员干部思想动态，通过任前谈话、日常谈心、专项约谈等方式，使其有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助、有不足能得到及时指出，防止带"病"提拔、带"病"上岗，为人才成长创造良好的环境。

五、有关意见建议

（一）建议进一步加大培训与交流力度

人才管理工作涉及面广、政策性强、知识更新快，人事工作从业人员必须加强学习，不断提升专业技能和综合素养，才能更好地适应新时代人才管理工作的新要求。建议上级单位进一步加大人才管理相关业务的培训力度，组织开展学习交流活动，在集中培训学习的同时，增加向先进单位、发达地区开展实地学习的机会，促进学用结合，不断提升培训效果。

（二）建议进一步提升人才工作信息化管理水平