被巡察公司党委工作汇报(第3/5页)

员工身边的腐败和不正之风问题仍有发生。一是X年，收到反映四级及以下人员的信访举报XX件，较X年增长了XX倍，核实问题明显增加。二是个别单位漠视员工利益和诉求、缺乏对员工思想疏导，存在缠访、重复信访的现象。如：近年来先后收到反映XX区分公司的信访XX件，重复信访就达XX件。三是违规招标采购、违规发放薪酬等侵害员工利益问题仍然存在。如：XX分公司原人力资源管理人员利用职务之便，采用多发员工薪酬再收回的方式非法侵占企业资金，因严重违纪并涉嫌违法被移送地方纪委监委。

（三）落实新时代党的组织路线方面

全面落实国企干部"XX字"要求存在差距。

干部队伍建设与满足企业高质量发展需要差距明显。一是领导干部缺员问题较为突出。目前，全市三级正缺员X人，三级副缺员XX人，四级正缺员XX人，且领导人员储备人选不足问题日渐突显。二是领导干部年轻化、高素质化推进工作有差距。全市领导人员平均年龄较大（三级正XX岁、三级副XX岁、四级正XX岁、四级副XX岁）；干部队伍整体学历层次不高，全日制本科及以上学历的三级正仅有XX人。三是领导干部梯队培养缺乏相应的成长平台。如：公司本部综合职能类优秀年轻专业序列人员培养晋升机制不完善。

创新推动选人用人工作力度不够。

一是选人用人存在"重使用、轻培养"倾向，有的干部缺乏基层经历，导致岗位适应期较长、与工作要求有差距。二是选人用人工作未能与各类人才队伍、高技能人才成长有效结合，干部队伍整体专业素质不够高。三是指导督促基层单位执行制度不到位。个别基层单位选人用人程序倒置，有的在讨论决定或在公示结束之后才征求纪检部门意见；有的履行程序不规范、不严谨，存在将考察组成员作为民主推荐、民主测评和考察谈话对象等问题。

领导人员考评机制不健全。虽然对XX公司党委管理的领导人员个人履职情况开展了年度测评工作，但对于城片XX分公司领导班子只组织实施了年度战略绩效考核和党建工作测评考评，未建立对各单位（部门）领导班子和领导人员的综合考评机制，对各级领导班子担当作为激励鞭策导向性不够强。

调研指导基层党建工作不到位。

一是基层党组织按期换届不规范，未严格执行换届请示流程。如：XX分公司党总支未严格执行"谁管党政正职、以谁为主推动"的换届请示流程；因受疫情影响，后勤服务中心、机要通信局党组织未按期换届。二是对基层党组织落实"三会一课"等制度，严督实导力度不够。如：XX分公司党支部组织生活会和民主评议党员无过程记录，XX分公司党支部到今年一季度仍未有效运用"中邮先锋"平台开展组织生活。三是基层党员组织关系管理不到位。XX分公司外，其余XX分公司普遍存在组织关系在地方的AB类合同工党员或流动党员（劳务工党员）未全部转入（编入）本单位党组织的问题。截至今年X月，组织关系在地方的合同用工党员和劳务用工党员还有XX名。

（四）落实巡视和审计问题整改方面

持续推动巡视整改有差距。一是对于落实中央巡视整改的X项阶段性完成需持续推进任务（全面防范重大风险、绿色邮政建设、"瘦身健体"提质增效、寄递翼改革、基层党组织建设达标工程和创先争优活动），党委结合新形势深入研究不够、办法措施不多，持续推进效果不理想。二是虽然对市级各部门（单位）落实中央巡视整改作了专项检查，但未进一步有效延伸到基层党组织，基层整改不到位现象依然存在。如：XX分公司党委X年持续推进中央巡视整改工作未进行每月专题汇报XX分公司党总支无巡视整改相关会议记录。三是对集团公司党组X年巡视整改重视程度存在"温差"。党委在集中整改、持续整改的基础上，虽于X年制定出台《中邮XX分公司党委加强和深化巡视整改工作方案》，但后续跟踪落实不够。四是针对集团公司未巡先改存在"就问题谈问题"，没有做到举一反三，防范和避免同类问题再次发生不彻底。如：截至X年底，全市仍有XX个代理金融网点配员未达到最低XX人的监管要求，代理金融网点合规配员问题未得到彻底解决。

审计整改工作落实不到位。一是抓好审计整改工作力度还不够，集团公司审计发现的问题未实现全部整改到位。目前，寄递翼专项审计自查问题仍有XX个未整改到位（原因为部分单位平台罚款无法收回、对账工作开展不力、涉及诉讼审批周期长等）、XX个问题需持续整改（代理金融转型、深化寄递改革）。二是部分审计问题整改不彻底，存在屡查屡犯或甲改乙犯等问题。如：X年对XX基层单位组织开展了审计项目，其中有XX个基层单位仍然存在采购流程不规范的问题。

（五）落实集团公司党组重要工作安排方面

寄递改革发展成效与打造行业"国家队"目标有差距。党委班子研究"五大体系"建设管控措施不细，体系建设推进力度不够。一是时限体系方面，研究推动"两集中"管控力度不够；能力建设规划缺乏前瞻性，成为影响发展的最大瓶颈。疫情期间，XX处理、投递环节邮件积压严重，多次被集团公司通报督导；对标行业先进改善效果不明显，全市XX条线路总时长对标分析（按半天统计时限），仅有XX条快于对标的竞争对手（顺丰）。二是成本体系方面，环节成本管控不到位，内部处理、运输和揽投环节成本均高于全国平均水平；用工岗位结构亟待优化，人工成本及劳务承揽费相关指标均处于全国较低水平。三是服务体系方面，个别重点管控指标不稳定。如：疫情期间，问题邮件一次及时解决率仅为XX%，全国排名倒数第一。四是市场体系方面，重点市场挖掘成效不理想。今年X-X月，全市电商市场增幅XX%，与全国平均增幅（XX%）差距大；全市XX个重点商圈，入驻率仅XX%，无法达到"XX"服务标准；高校教育市场未全面设点入驻，全市XX所高校（校区）入住率仅XX%，且未实现业务全覆盖。五是IT体系方面，科技赋能不够，新设备投入不足，目前全市区县处理中心生产作业仍以手工操作为主。

推动代理金融转型发展有差距。一是系统化转型推进不力。党委指导基层系统化转型力度不够，全市学习推广"XX样板"因受疫情影响，工作进度滞后。截至今年X月，全市网点系统化转型整体导入覆盖率仅为XX%，欠目标进度差距较大；全市配置转型内训师XX人，与目标相差XX人；配置专职理财经理XX人，与目标相差XX人；配置专职大堂经理XX人，与目标相差X人。二是业务结构调整成效不明显。X年，全市新增活期余额占新增余额比重、期末活期余额占比两项指标，与排名全国第XX位的省分公司差距均超过XX个百分点；三年存款余额压降未达预期效果，X年新增三年期存款余额占比高于全国平均水平XX个百分点；理财业务发展缓慢，截至今年X月大理财业务收入全国排名第XX位，理财保有量增量全国排名XX位、非货币基金销量全国排名XX位，与代理金融收入规模排名全国第XX位不相匹配。