县高速管理处安全文化建设总结材料

县高速管理处安全文化建设总结材料

XX高速公路XX段被誉为XX的"北大门"，2002年7月1日建成通车，东起苏皖交界处的老山口，西至皖豫交界处的洪河集，全长54公里，与京台高速交汇。全路段为全封闭、全立交、控制出入的双向四车道收费高速公路。管理处现设有安全和路产管理科等7个部门，下辖皖苏、皖豫两个主线收费所和萧县东、萧县南、张庄寨3个匝道收费所。现有员工317名，其中专职安全管理人员14人，兼职安全管理人员12名。

XX省交通控股集团有限公司萧县管理处自2002年4月1日成立以来始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的指导方针，以"安全就是生命，安全就是服务，安全就是效益"的企业安全理念为引领，努力打造具有道路交通行业特色的企业安全文化，通过多种载体和丰富手段深化安全文化建设内涵，使安全文化深入职工内心、自觉主动践行，实现了安全文化和安全管理的深度融合。管理处运营十多年来未发生一起安全责任事故，为企业科学发展、安全发展搭建了安全支撑，为社会大众畅行高速、快捷出行提供了平安保障。建处十多年来，曾先后获得"XX省公路行业文明窗口"、"全省青年安全示范岗"、"全省交通运输行业文明单位"、"XX省工人先锋号"、"巾帼文明岗"等荣誉称号。

一、文化熏陶，培育安全文化理念。

正确的安全理念对员工的行为具有约束和规范作用，对企业培育有特色的安全文化具有引导和促进作用。我处在抓安全工作时，紧密结合行业的安全生产特点，引导职工树立正确的安全理念，培育有特色的安全文化。

一是成立了以处总支书记、处长为组长的处安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，为全处安全文化建设的实施和监督提供了坚实的组织保障。

二是充分利用处务会、科室会、所务会、班组会等时间宣讲安全。同时，精心组织每年的"安全生产月"活动，通过在收费广场悬挂安全宣传横幅、在处机关和各收费所设计安全宣传栏、制作安全宣传展板、建立安全宣传灯箱、设置安全宣传板牌，并在所辖路段可变情报板滚动播放安全宣传字幕等形式，宣传安全文化理念。

三是购置了安全生产警示教育纪录片和安全生产报刊，分发至各科室、收费所组织员工进行观看；准备了安全知识试题，及时组织全体员工参加相关测试。

四是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。每年我处都要举办安全知识竞赛、"安康杯"职工篮球赛、羽毛球赛、扑克牌大赛、春节职工大联欢等丰富多彩专题文化活动，传递安全文化理念。

二、夯实基础，构建安全文化制度体系。

制度文化体现了管理的形象和水平，也是安全文化建设的重要保证。管理处制度文化建设理念是：简洁实用、操作性强、执行力大。管理处在集团公司制度文化建设的理论指导下，针对自身管理体制和机构、岗位设置，建立有利于安全生产的运作机制，进一步细化到具体的班组和岗位，从不同层次建立完善一套实用、针对性强、便于操作的规章制度。制度建设体现人性化，让员工感受到执行制度是对自己的关爱，也是对他人一种负责任的表现。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是一道安全屏障。

一是每年管理处与集团公司签订《安全生产管理责任书》。处领导分别与各部门负责人签订年度《安全生产管理责任书》，同时各部门也分别与本部门值班长、班组长、收费员签订了安全生产责任书，建立了"纵向到底、横向到边"的安全生产责任体系。在层层将安全责任进行分解和细化的同时，与部门、岗位层层签订安全承诺书，引导广大干部员工树立"诚信安全"的自律意识。

二是安全自查自纠与集中检查制。建立了安全生产检查制度，各部门每月开展一次安全生产自查自纠活动，并将检查情况记录上报处安办，处安办每季度集中开展一次安全生产检查。检查中实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是安全隐患排查制。我处狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

四是安全工作联席会议制度。我处认真落实每季度与沿线高速交警和路政大队的联席会议，每逢重大的节假日还召开安全保畅联席会。进一步加强与了地方政府、安监、气象公安等单位的沟通协调。

五是安全教育培训制度。定期邀请安监局、消防队来我处开展安全生产知识培训，提升干部职工安全生产意识。各部门定期组织开展安全生产应急演练，提升各岗位人员应对安全突发事件的能力。

六是安全施工保证金制度。实行了涉路施工前签订安全协议，施工方缴纳安全保证金，把安全管理与施工方利益相结合，增强了施工安全责任心。

七是安全生产考评制度。本着"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针，将安全文化列为企业文化建设的重要组成部分，纳入到全处发展总体规划和年度目标任务中，与业务工作、效能建设、队伍建设、文明创建等工作有机结合起来，管理处每季度组织对各部门进行安全生产考评，并将安全生产考评分数作为部门绩效考核的重要参考依据。

八是持续投入机制。我处坚持把安全文化建设列入生产经营的基本内容，在每年的生产成本计划中列出专款用于安全文化建设。坚持将安全经费的使用作为日常的生产经营活动、成本核算和预算管理的重要内容。

三、创新发展，营造和谐安全环境

企业的可持续发展有赖于良好的安全生产环境。近年来，我处不断加大了安全防护在硬件方面的投入，如对朱圩子互通立交及沿线大桥增设了夜间反光设备及安全警示的标志标牌等。投入的专项安全资金逐年递增，2014年达到40万元，投入的涉路安全维护、维修也稳定增长，2014年全年涉路安全维护费用达70多万元。通过持续不断的强投入和维护，我处已经连续多年未发生安全责任事故，安全意识深入人心，安全责任落实到位，安全工作形势较好。