集团公司改革发展工作情况汇报

集团公司改革发展工作情况汇报

近年来，X集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、省、市、区委对国有企业改革发展的各项决策部署，聚力改革创新、激发改制活力，积极推进国企改革发展，通过加强基层党建、完善公司治理结构、合理配置人力资源、健全激励机制等举措，在推进国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。现将区X集团情况报告如下。

一、集团总体情况

（一）基本情况。X集团X成立，坚持以高质量发展为核心，以做大做优做强国有企业为努力方向，遵循现代企业制度原则，充分整合内部资源，健全公司治理结构，基本完成了公司制改革。目前拥有全资子公司X家、控股子公司X家、参股公司X家。公司在职人员X人，其中高级管理人员X人，中层管理人员X人；公司员工平均年龄X岁，其中35岁以下的员工占到了X%；公司共有硕士X名，本科学历X人，专科学历X人，专科以下学历X人，拥有中级职称X人，占有职称人数近一半。

（二）主营业务。按照组建初期的主营业务和功能定位，X集团主要从事投融资筹措、资本运营管理、土地整理运营、房地产开发、文化旅游产业开发及经营等工作。2020年，积极打破传统经营模式，重点发展X等六大板块，不断提升创新驱动能力，提升经济效益。随着业务发展和规模扩大，合作伙伴网络亦不断扩张，与X等知名企业建立了战略合作关系。

（三）经营情况。截至2022年底，集团资产总额已由成立初期的X亿元增长至X亿元，营业年收入由X亿元增长至X亿元，累计完成营业收入X亿元，累计上缴税金X亿元,累计上缴财政国有资本收益X亿元，累计融资X亿元，为落实区重点工作提供了强有力的支撑。

二、改革发展工作情况

（一）全面加强党的领导和党的建设

一是党的领导核心地位不断巩固。认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。制定出台《"三重一大"决策实施办法》《董事会议事规则》《党支部委员会议事规则》《印章管理制度》《薪酬管理制度》等系列内部管理制度，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实施"双向进入、交叉任职"领导体制，党支部书记和董事长由一人担任，从组织形式上保证党组织在决策、执行、监督各环节发挥有效作用，切实把党的领导融入公司治理各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

二是党的政治建设不断加强。制定出台《"第一议题"学习制度》，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神，作为各类重大会议及学习教育的重要内容，推动各项任务落地见效。坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑，以党的政治建设为统领，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。通过建立集团网站和微信公众号、建设党员活动室等方式，充分利用各种有效载体和平台，不断加强企业文化建设和思想政治工作，牢牢抓住意识形态工作的领导权、主动权，巩固和加强意识形态阵地建设。

三是党建工作与生产经营不断融合。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。积极承接X市场，主动啃下X"硬骨头"；勇于担当，设法X，完成X亿元指标款；完成X项目；在疫情期间想方设法筹集资金，牵头做好防疫物资代购等。

（二）突出抓好集团制度建设

一是厘清各治理主体的权责边界。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例》六个方面的事项范围，按照市、区国资委要求，落实党支委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序。将党建工作写入公司章程，明确了党组织参与重大问题决策的内容、程序、方法，并建立了包括《党支部委员会议事规则》等15项党建工作制度，使党建工作有章可循。

二是开展集团《公司章程》修订工作。实施公司章程修订，健全以公司章程为核心的企业内部制度体系。进一步完善各治理主体议事规则，落实各类事项的审议程序，运作机制实现制度化、清单化管理。

三是加强董事会建设落实董事会职权。规范董事会议事规则和决策程序，为规范董事会运作提供机制保障。完善董事会设置，建立起规模适度、专业结构合理的董事会人员配备，并根据集团发展方向，选配一名有丰富从业经验的上市公司高管人员担任外部董事，为发挥董事会的决策指导作用提供智力支持。

四是以2020年9月巡察整改为契机强化制度管理。制定出台《抓早抓小谈话制度》《意识形态工作责任实施办法》《意识形态风险防控工作预案》《反腐倡廉工作实施办法》《业务接待费管理办法》《货币资金管理办法》《会计档案管理办法》等8个制度办法，修订完善《公务用车管理制度》《员工出国（境）管理暂行规定》《会议管理制度》《财务开支管理制度》《建设工程合同管理办法》等5个规章制度，切实把控廉政风险，防止问题反弹，把整改过程变成解决问题、完善制度、提升管理的过程。

五是制定资产出租管理办法，确保国有资产保值增值。制定出台了集团公司的《资产出租管理办法》，并根据最新的国家、省、市的有关规定，适时调整、完善，从严从紧规范国有资产出租行为。通过资产租赁、经营权外包、资产出租+收益分成、助力区内招商部署，配合政府土地收储等多种方式盘活闲置低效资产。

（三）推进人力资源改革优化资源配置

一是明确划转机制确保运转正常。按照区政府对X家区属国有企业无偿划转的相关文件精神，顺利完成了全部划转企业的移交工作，为深化组织机构改革，实现平稳交接后的正常运营，推进扁平化管理，由X公司部门负责人兼任下属公司法定代表人，财务审批权上收集团公司集中管理，完成下属公司法人、经营范围等工商变共更X家。

二是完善公司组织结构与岗位体系。集团总部下设综合管理部、财务中心、风控法务部、审计监察部、投融资发展部、工程管理部、运营管理部共X个职能部门，通过市场化方式引进了具有市场开拓经验、经营管理经验的专业人才、管理人才。通过公开挂网等形式面向市场化招聘优秀人才（其中硕士X人，本科X人），聘请专业人力资源公司组织原有下属公司人员通过竞聘上岗等方式完成合理分流。同时逐步确定了集团本部的组织结构及定编，完善了各部门岗位职责和说明书，加快推进公司的市场化、规范化管理进程。