202X年职代会报告材料

聚焦效益开发持续攻坚创效

全力奏响高质量发展胜利凯歌

--在管理区第一届第二次职工代表大会上的工作报告

XXX

（2020年12月30日）

各位代表：

现在，我代表管理区作工作报告，请予审议。

2020年是极度不平凡的一年，是可载入史册的一年。受疫情冲击，世界经济受到严重影响，油价持续低迷。管理区弘扬迎难而动的攻坚精神，把思想行动高度统一到油田和中心职代会的决策部署上来，以"三转三创"活动为主线，以"百日攻坚创效"、"持续攻坚创效"行动为契机，干部员工戮力同心、奋发有为，全力打赢了扭亏脱困攻坚战！

全年配产XXXX万吨，实际完成交油XXXX万吨，超产XXX吨；子公司桶油完全成本XXX美元/桶，同比减少XXX美元，实现了扭亏脱困目标；综合鲁祥完全成本XXX美元/桶，同比减少XXX美元。中心年终总评绩效排名第三，考核兑现XXX%，被评为"中心文明建设先进单位"。

第一部分2020年主要工作情况

一、科学谋划，全年产量圆满完成

（一）激发产能，新井增油效果显著。2020年，管理区积极调整产量结构，扩大稀油低成本区块产能突破，XXXX等区块见到效果。安排新区产能建设项目X个，投产油水井XX口，目前日液XXX，日油XXX，累油XXX，稠油单元新井投产X口，年累增油XXX。目前稀油稠油比例由XX到近XX，为下步高质量效益开发奠定了物质基础。

（二）优化措施，稠油增产成果明显。一是套损井治理，产油效果显著。2020年XXX区块更新、侧钻井X口，累计产油XXX吨，有效恢复区块产能。二是探索低成本降粘冷采，见到效果。针对边底水入侵吞吐效果差、成本高的问题，由"注汽热采"向"降粘冷采"转变，探索化学降粘、降本增效，实施X口，有效X口，累增油XXX。三是优化措施，增产效果突出。2020年，XXX措施井次同比减少X井次，单井措施增油X，XXX措施井次同比减少16井次，单井措施增油278t。四是间隔注汽，取得一定效果。2020年7月实施间隔注汽的Z411-NP3井组，2口邻井较汽窜前效果明显改善，生产周期由300天延长至450天，累增油296.5t。

（三）油井分类管理，技术指标稳步提升。针对管理区9个开发单元油藏物性等资料逐步梳理，按照超稠油、稠油、稀油分类管理，完善"一区一法""一井一策"，培育2年以上未动管柱长寿井37口。采油工程技术指标明显提升，工况合理率由91%提升到95%，平衡率由62.7%上升至70%，躺井率由0.9%下降至0.8%。

二、提质提速，生产运行高效平稳

（一）新井运行超前加速。专门成立新井一体化运行小组，对新井运行各项工作统筹安排，同时根据各区块产能变化及新井投产情况及时调配车辆，优化拉油切水运行，保证正常拉油、作业放喷和新井投产，今年以来，平均缩短新井作业周期2.8天。

（二）地面工程施工加快。一是加快新井地面配套工程建设。油地、地面、电力等协调合作，超前完成15口新井的地面配套工程，新建电力线路4.71公里，井场道路硬化2700平米，全力保障了新井及时投产。二是优化集输系统攻坚创效。通过优化地面流程系统，将附近污水管线与输油管线进行部分串接，井口回压从原来的1.7兆帕降为0.6兆帕，并利用热污水替代泵车进行管线吹扫，全年节省特车费用3.8万元。三是创新实施零散气进管网工程，将利38及利96区块的15口高含气井并入天销气管网，实现零散气销售57万方，总收入77万元。

（三）控本挖潜效果突出。2020年，专门成立节电降费工作组，通过组织实施井筒降粘、优化电加热罐加温时间、优化电加热杆调档、优化更换节能电机、精准化油井间开、减容降费等节电措施，节约电费190万元；通过实施郑411东区管输工程、郑32东区分水工程、精细切水指标等措施，投产了郑32东、郑411中西区管输工程，年可节约运费210万元，节约电费180万元，道路维修及人工成本83万元，大大降低了劳动强度。

三、深化落实，经营管控成效显著

（一）激励约束机制作用发挥见到成效。突出价值引领、效益导向，按照"制定目标、责任到人、过程控制"的运行方式建立了成本管控体系，成立X大重点费用管控及攻坚创效项目组，打破人均奖励观念，健全激励约束机制，构建了以"经营绩效+管理绩效+单项激励"绩效考核体系，全年生产经营管控成效显著。不仅消化了2019年遗留X万成本，确保了年底绩效超额X，同时处理了年底预算外成本X余万元，减少了202X年成本压力。管理区在中心全年风险管控及党建质量考核中，党建质量考核、质量节能降碳风险管控、经营过程管理风险管控、三基及基础管理风险管控等四项评价为优秀，兑现考核X万元，效果明显。

（二）合同依法合规管理持续从严。严抓合同签订质量，2020年共计签订X份合同，其中通过自查自改X份合同，确保每份合同都依法合规；利用周会学习合同管理知识，强化各合同负责人依法合规履行岗位工作的能力，降低经营风险。

（三）资源优化创效增加。加大优化人力资源力度，目前短期离岗X人，劳务外闯X人，全年实现人力资源创效X万元，劳务外闯收入X万元；持续优化存量资产降本创效，通过投资利旧、土地清退、盘活资产等多项措施，创效X万元。

（四）"三基"管理更加深入。一是推行三册，夯实制度基础。管理区组织集中研讨学习X次，室（中心）班站集中学习X余次，实现了班组、岗位全覆盖。对照"三册"梳理规章制度X项，规范业务流程X项，促进了岗位责任落实和工作效率提升。二是加强培训，激发干劲活力。利用创新工作室、青年技师工作站等平台，有力推动了管理提升、节本增效。技能鉴定成绩同比提升X%,达到X%，高级工及以上技能操作人数占比提升X,达到X%。中心技能竞赛金奖X人，银奖X人，铜奖X人。三是实施"看板"管理，现场三标管理水平持续提升。以中心攻坚创效暨"提三标、保安全、强三基"活动为契机，将油井、泵站三标现场、亮点做法、工作经验梳理，制作《注采输三标图库》，指导一线操作员工上标准岗，干标准活，提升了现场管理水平。在中心组织的检查验收中现场三标达标率100%。

四、夯基固本，安全管理深入推进

（一）融合信息化手段，安全环保检查更加严格。通过强化监控人员培训、制定监控岗管理办法，加大代表性、典型性问题的发现及整改，杜绝禁止类、减少严重类安全隐患的发生。全年内部检查隐患XXX余项，全部整改完毕。强化问题"四不放过"追踪管理，在要求基层站自查自改的基础上，结合信息化监控加强对基层站进行常规、专项检查。全年检查内部问题XXX个、承包商问题XXX个，通过强化问题整改分析、人员做检查提高认识等闭环管理措施，在中心二季度、三季度安全检查中名列前茅。

（二）开展安全活动，绿色环保意识得到提升。今年以来，相继制定"全员安全诊断活动"、"全国安全生产月活动"、"6.5世界环境日活动"等方案，开展"职业健康宣传周"、"五个一"绿宝走基层、安全生产月、"质量日"等活动，让安全、绿色、环保的理念深入人心。

（三）强化承包商管理，安全管理水平不断提高。创新实施"四色动态管理法"，对直接作业环节实施看板管理，并通过现场检查、监控督查、承包商约谈等形式，强化监管、考核、整改，严格承包商及直接作业环节的管理。1-12月份检查承包商各类安全隐患X项，考核X万元。

（四）加强应急演练，风险管控能力提升。结合实际情况，积极组织开展油罐着火、大面积污染、火灾爆炸、硫化氢中毒、触电等多个项目应急演练，强化全员安全应急能力。1-12月份开展应急演练X次。

2020年度，管理区总督查排名在中心名列第三名，质量管控位中心排名第一，全员安全诊断活动连续三个季度获得中心优秀组织单位。

五、凝魂聚力，党建引领保障有力

（一）发挥政治优势，党建引领士气提升。打造"三力"队伍，创建良好格局。管理区党支部积极打造"班子有合力、党员有能力、员工有活力"的"三力"队伍，全年班子成员X次带头讲党课、X次带头一线宣讲安全教育，X次带头下基层跟班劳动，71名党员带头"亮绝活、出实招"，提出妙法实招XX项，解决一线生产难题XX项，管理区完成QC成果X项，职工创新论坛成果X项，改善经营管理建议XX项。2020年，党支部在今年中心年终党建考核中评为优秀。

（二）强化观念转变，思想引领更入人心。通过开展"观念引导微课堂"、"我为扭亏献一计"、每日形势任务教育、主题党日、主题班会、主题团日、讲故事比赛等活动，发动全员转方式、挖潜力、创效益，积极营造争先创优、扭亏脱困浓厚氛围。全年围绕"疫情防控"、"持续攻坚创效"等专题活动进行新闻宣传，对涌现出的典型人物、亮点做法进行深度报道，外宣稿件在中心排名第一，占中心外宣稿件X%，充分发挥了宣传工作的思想文化引领作用。

（三）强化纪检监察，作风建设得到加强。一是纪检工作小组融入生产全过程，积极发挥督导、检查职能作用，针对重点工作项目实行日跟踪、周督导，及时检查问题、及时整改到位，形成闭环管理。全年共计督导重点工作XX次，检查整改问题XX条。二是加强党员教育，强化作风建设。坚持"三个严抓"（严抓理论学习、严抓警示教育、严抓制度建设），"四个加强"（加强党纪法规宣贯、警示教育、家风建设、作风建设）开展党员专题警示教育，督促党员干部廉洁勤政，作风持续加强。

（四）创新综治模式，油区稳定得到保障。不断探索应用"早、新、练、严"的"四字工作法"，为新开井、作业井顺利投产筑起综治"防火墙"，并组织开展反恐防暴应急演练X次，持续维护了管理区的综治稳定。

（五）推进群众工作，关爱员工人心温暖。一是专项劳动竞赛，助力员工成长。通过班组对抗赛、职工创新论坛等专项竞赛形式，不断提高员工的业务素质和工作技能。今年以来，1项六西格玛成果在中国质量技术与创新成果发表赛中，被评为一等奖"示范级创新成果",1项成果荣获中心职工创新论坛二等奖，完成QC成果X项，改善经营管理建议X项。二是"四常"工作法，关心关爱员工。创新推行"热点常议、家常常唠、典型常树、温暖常送"的"四常"工作法，走访困难员工X人，看望外闯员工X人，发挥幸福辅导员作用，推出线上"心理微课"12期、线下"EAP"心理辅导4次、健康查体1次，将关爱送到员工的心坎上，感受组织关怀，助力了攻坚创效。

同志们，2020年的成绩来之不易，得力于油田、中心党委迎难而上的正确决策部署；得力于管理区上下一心持续攻坚、敢打敢拼的工作作风；更加得力于全体干部员工一年来团结一心、兢兢业业、甘于奉献、啃硬无畏的优良品格和过硬的素质精神！在此，我代表管理区党支部、领导班子，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分面临的困难和挑战

（一）从"扭亏脱困"到"效益发展"经营压力依然大。的特超稠油油藏，注汽、作业、原油运费、井筒电加热电费等成本投入巨大，伴随202X年措施工作量增加，燃气费、作业费、电费等也面临大幅增加，成本预算必然缺口大，单项费用挖潜增效、控本降费压力大，产量目标、创效压力仍然十分严峻。

（二）稠油周期末稳产基础薄弱，新井投产的不确定性，产量运行压力大。稠油单元多轮次吞吐中后期，需优化辅助吞吐工艺扩波及；主力区块部分井多轮次转周后受边水、汽窜影响，低产低效；利3XXX等稀油区块属于天然能量不足-微弱的油藏，稀油区块目前井网不完善，注水配套跟不上进度，依靠天然能量开发，油井递减较快。目前XXX低渗区块新井投产方式发生转变。油井投产前需先实施对应水井压驱，造成油井投产时间滞后，产量贡献率受到制约。

（三）安全环保压力空前巨大。当前安全环保法律法规持续出台，更加从严；标准规范更加细化严格；信息化监督检查无所遁形；现场设备设施管线老化、投入不足，本质化安全环保存在风险隐患；承包商、直接作业环节队伍人员素质参差不齐，部分承包商素质偏低，施工现场多次出现违章问题，管理难度凸显；现阶段油田专业化队伍增多，管理考核受限。中心2020年经历了一些影响，决心打翻身仗，禁止类、严重类问题要清零，一般类问题要大幅降低，干部员工的思想认识和业务技能还没有同步跟上，要求我们务必要时不我待，采取更加有效的措施，实现目标！

第三部分202X年重点工作安排

202X年，管理区将深入领会"十四五"时期社会发展指导思想，按照中心党代会"七个走在前列"总体要求部署，坚持效益开发，坚持精细管理，强化风险管控，打牢安全根基，强化作风建设，围绕"效益开发"这一核心，坚决完成中心生产经营任务，实现管理区高质量效益发展。

一、精准施策，确保产量开发实现新突破

202X年计划投产新井X口（稠油X口，稀油X口），预计年产油X万吨，计划实施措施X井次，年产油X万吨，核实自然产量X万吨，预计管理区202X年共产油X万吨，年产量增加X万吨。

（一）优化运行，提高新井时率，加快新井投产。要加大新井一体化超前运行，重点在XXX实施"地质、工艺、作业、采油、地面"一体化运作，发挥主观能动性，克服新井投产方式的不确定性以及注水系统投运的滞后带来的影响，缩短新井投产时间，力争新井早日投产，提高新井产量贡献率。

（二）大力推广成熟技术和低成本技术，加强研究攻关，确保老井稳产。稠油一是应用成熟技术和低成本技术，提高稠油周期产出/投入比；二是加强措施评价分析，加大有效高效措施实施，降低转周频次；三是探索吞吐中后期、低效井延长生产周期的新的效益开发方式。稀油要针对XXX等块尽快完善井网，油井压裂、水井压驱等工艺技术，改造油层，补充地层能量；针对XXX井网相对完善的区块，探索合作开发，优质优价，对低渗主力层位沙四进行水井压驱和油井注水吞吐等新技术试验。

（三）要分类精细管理，提升采油工程技术指标。要以绿色生产、节能降碳为目标，以"一井一策"管理为基础，攻坚解决生产难题。要充分利用信息化手段，将油井生产参数进行大数据分析，强化技术人员会诊制度，辅助管控人员判定油井生产情况，提前制定有效维护措施，打造长寿井工程，提高各项技术指标，节能降电有突破，为效益开发打下管理基础。

二、超前协调，推进生产持续提速提质提效

（一）提高运行质量提质提效。要提高技术管理人员业务节能，提高作业注汽措施有效率，加强质量管控考核，优化工序压减单项成本，配套注汽拉水管网。持续开展零散气进管网工程。进一步协调、完善稀油区块新井套气回收进天销气管网，实现环保清洁生产，力争全年收气XXX方，完成销售收入XXX元。

（二）持续推进地面建设提质提速。202X年重点推进XXX站改建扩建工程、XX区块管输工程、XX西区管输工程，实现利XX区块打倒单井拉油，XXXX区块打倒单井切水，实现节约运费XXX万元、电费XXX万元。持续优化拉油车辆运行，202X年要提高大吨位罐车占比，减少拉运频次，节约运费。

（三）实施设备"四色"管理法，精细管控降成本。将管理区目前在用设备建立"一设备一卡片"，根据不同设备类型使用年限，设定"四色"管理，每月根据设备运行情况，分析设备存在问题，由被动维修转变为提前维护，减少设备维修频次，力争节约维修成本XXX万元，攻坚解决设备本质化安全问题，加大奖励力度。

（四）持续提升业务工程师素质。邀请中心及管理区经验丰富的主管师、工程师授课，不定期组织油井问题会诊，让年轻人在学中干、干中学，鼓励工程师大胆分析问题，加快提升工程师的技术素质，实现不正常油井的早发现、早处理，提高油井时率时效，提升运行质量。

三、精打细算，确保油藏经营实现新发展

（一）聚焦目标任务，在效益引领上发挥更大作用。发挥经营管控指挥棒作用，强化大额成本优化，小额成本管控，算好经济账，把好效益关，全力推动源头控本。围绕提高投入产出比，联动优化投资、成本结构的目标，实现效益最大化，提升油藏经营效益。

（二）聚焦主责主业，在油藏提质增效上贡献更多智慧。一是强化单元目标管理，做实效益开发基础。有机融合单元目标化管理、油藏动态分析、经济活动分析，确保稠油单元降本创效、稀油单元增产增效，提升各区块的油藏经营管理指标，进一步提高油藏经济效益。二是提前谋划，通过风险合作等方式盘活存量油藏资产，开展多维度的内部资源优化增效，激发油藏经营管理活力，确保管理区效益增长。

（三）强化市场开拓，在效益增长上下更大力气。转变观念，创新举措，进一步提高激励的力度和广度，挖掘人力资源潜力，计划实现人力资源创效XXX万元，社会化创效收入XXX万元。盘活资产资源，发挥资产价值。进一步提升抽油机、注采输设备等闲置资产利用率；开展闲置土地盘活利用，力争两年时间实现无效负效资产"清零"。计划处置报废资产XXX项，减少折旧费用XX万元。外闯创效要早起步谋划、早回收，完成绩效考核任务。

（四）强化风险防范，在依法经营上出更多实招。强化底线思维，全力推动风险防控由末端识别、应急处理向前端预防、源头预防转变，探索实行成本负责人风险管控"积分制"，压实责任，消减财务风险。

四、精益求精，确保安全管控实现新局面

（一）要强化员工安全素养提升。要着力解决人员素质和能力短板问题，开展业务工程师到安全管理岗位轮训，从法律法规、标准规范、操作规程到"三标"管理、设备维护保养、风险识别管控、隐患排查整改等全面培训，实现干部员工能力素质和现场管理水平的"双提升"；针对新聘干部，要组织安全考试，建立干部安全考核履历表，让干部切实有安全责任感。

（二）要强化安全风险分级管控。要加强内部安全环保管理提升，在高风险岗位操作中，现场指导、现场剖析，建立风险识别、消减卡，对重点要害部位、装置，实施"可视化"管理，组织评价评比分析，使安全风险由隐性变为显性，营造安全氛围。

（三）要强化安全动态积分管理。将各级的安全检查的A类、B隐患、违章行为，落实到岗位、个人，建立个人积分档案，每月选出积分扣分最多的个人，在干部会上作分析，制定自己的加分计划，让安全积分真正实现动态管理。

（四）要强化承包商和直接作业环节管理。对承包商和直接作业环节实施常态化、持续化的从严的"多频次"检查，做到"即检查、即通报、即记分、即处理"。对高风险直接作业环节开展有针对性的现场检查，发挥管业务管安全的作用，严格督导各项安全措施的落实。

（五）要强化安全管理方式创新。要不断创新员工安全管理模式，在已有"周会红红脸、出出汗"、"员工安全轮训"等模式基础上，转变惯有思维模式，探索能够激励员工隐患发现及整改积极性的管理模式，达到"让员工主动改"的目标，不断减少隐患数量。

五、精诚团结，展现党建群工新风貌

（一）强队伍，持续推进组织力提升工程。一是深入学习油田下发的党建《三基本工作手册》，切实做好党支部、党小组"两个作用"的发挥；二是加强对兼职党小组长业务能力的培训，提高党小组长发现问题、分析问题和解决问题的能力；三是运用好管理区内部党建考核机制，对党小组定期进行检查考核，不断提升党小组党建工作质量。

（二）促廉洁，持续深化党风廉政建设。一是抓住"两个关键事"。即抓住制度建设、廉洁教育这两个关键，用制度管人、用制度管事，强化廉洁思想阵地。二是抓牢"两个关键点"。一个关键点是抓早、抓小，挺纪在前，把苗头性问题化解在萌芽状态，让红红脸成为常态，让黑脸越来越少；另一个关键点是是抓细、抓实。细就是要不留死角、不留漏洞，实就是要落到实处、求得实效。三是抓严"三项监督"。即三务公开监督、工作作风监督和重点工作的监督，对管理区重要节点人员到位及履职情况进行检查。四是抓实"四项教育"。即日常的廉洁教育、节前和新提干部的谈话教育、屡查屡犯问题教育和经营违规谈话教育，不断夯实党员党风廉政建设。

（三）保平稳，持续推进平安油区建设。一是摸排隐患重点，油区管理抓铁有痕。年初提前制定综治工作时间管理表，每月更新油井综治隐患表，并加大油地联合执法力度，打击收油点及油田物资回收点，与油区相关派出所进行联合执法，到附近村镇进行法律宣传，保障油区综治稳定。二是充分发挥技防、人防系统作用。针对202X年投产新井多的实际，探索新井投产的综治管理模式，对各单井技防系统进行建设和完善，在重点井场增加断电报警设备、微型摄像头等视频监控设备，巡逻方式上，以视频监控为主，与巡护站开展联动巡护机制，有效降低油区发案率。三是加强押运工作外包后的拉油车管理：随着押运业务外包工作完成，针对拉油车辆运输过程存在的押运员人员管理难问题，继续加强检查力度、增加检查频次，加强考核的追责问责力度，形成闭环管理，有效确保拉油过程无隐患。

（四）创和谐，持续推进群众工作。一是开展"特色劳动竞赛"。通过主题班会、技术比武、劳动竞赛等形式，持续开展青年突击队、青年志愿者在一线活动，让青年员工争当创效工作的"主角"，指导基层单位贴合工作实际，制订独属自己的"特色专项竞赛套餐"，让员工们既收获新技能，还收获好心情，营造积极向上的和谐氛围。二是开展"特色心灵关爱"。继续深入发挥群团组织和幸福辅导员作用，开展线上、线下EAP心理疏导，心理微课要更加关注管理区的突发困难、患病、外闯等特殊人群需求，开展适合各个群体的心理健康服务。三是开展"特色文体活动"。围绕"胜利油田发现60年"、"建党100年"主题，持续开展以大合唱、诗朗诵、讲故事、微党课、健步走比赛等为内容的系列特色"文化套餐"，不断丰富员工业余生活，形成积极向上、健康安全、团结和谐的良好工作氛围，为202X年原油效益上产、稳产鼓劲、加油！

同志们，202X年，管理区将进一步统一思想，凝心聚智聚力，乘势而上、奋勇向前，以新形象、新担当、新作为，携手奋进，开启管理区高质量发展新征程，奏响胜利凯歌！

谢谢大家！