市供销合作社2023年上半年工作总结和下半年工作计划

xx市供销合作社2023年上半年工作总结和下半年工作计划

2023年以来，xx市供销合作社全系统在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜指引下，在xx市委、市政府的坚强领导和省社、xx市社的大力支持下，全面贯彻习近平总书记关于供销事业的重要指示批示精神，持续深化综合改革，强力落实市委市政府各项工作部署，系统经济实力、发展活力、社会影响力进一步提升，综合为农服务能力进一步增强，为我市"三农"工作和乡村振兴做出了积极贡献。现将上半年工作汇报如下：

一、上半年工作总结

一是坚定不移抓好党建工作。供销社党组始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习了党的XX大精神，持续跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，坚持每月党组中心组学习，坚持"第一议题"制度。从严落实民主生活会、组织生活会等制度，认真开展"三会一课"，深入开展"开新局、谱新篇、建新功"、"深学笃行做表率、奋发有为争先锋"等主题党日活动，切实提高党内政治生活质量。上半年共组织召开支部党员大会2次，支部委员会6次，党小组会8次，开展主题党日活动6次。

二是加快乡村农资农技服务体系建设。供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于"三农"工作的重要指示，按照市委农村工作会议暨率先建成农业强市工作推进会议要求，全面开展我市乡村农资农技服务体系建设提升行动。通过在全市15个镇新建或利用供销社农资经营网点提升改造，建成30个镇级农资经营综合服务站，强化全市供销系统农资服务"一盘棋"融合发展。充分发挥供销社新合农资有限公司龙头企业的经营渠道、资源、技术等优势，以丁集供销社为农服务中心、高寺供销社张营为农服务中心等为载体，搭建合作平台，为周边农户提供农资、农技服务，对种粮大户、家庭农场、农民专业合作社等新兴农业经营主体"一对一""点对点"直供。今年已累计销售、存储各类农资7万余吨，计划全年销售农资13万余吨，确保全市农资化肥供应充足。

三是积极推动政府专项债项目进行。2023年供销社积极谋划xx市供销社城乡物资流通服务体系建设项目。该项目计划总投资xx万元，其中申请专项债券资金xx万元，财政资金xx万元，主要立足于做好xx市"三农"服务工作，是供销社在传统业务的基础上，大胆开拓的新的为农服务产业。拟在城区新建一座大型物流配送中心，高标准建设农资仓储、日用消费品、农副产品仓储、恒温冷库、快递分拣中心，每个乡镇计划新建或利用原有经营门店改造提升1个2000M2农资经营门店，1个3000M2日用消费品超市。在全市413个行政村合理布局，各新建成或利用原有经营门店改造提升1个500M2农资超市和日用消费品超市。项目建成后可大大提升供销社为"三农"服务的本领，切实把供销合作社打造成党和政府抓得住、用得上、靠的着、为农服务的骨干力量，不辜负xx市委、市政府对供销社工作的重托。目前项目已上报到省财政厅，正在审核中。

四是打造农村物流配送新模式。供销社主动牵头，联合多家快递公司，打造农村物流配送新模式。目前已在全市15个乡镇各建成两个物流配送综合服务站，效果非常明显。在全市农资供应、日用消费品销售、农副产品代购代销等供销社传统业务方面发挥了独特的优势。部分乡镇物流配送综合服务站已开展快递收寄业务。如官会、郑郭等物流配送综合服务站已联合申通、圆通、菜鸟等多家快递公司，开展了快递收寄业务。xx市供销社对xx供销社的工作给与了肯定和表扬，在xx市供销系统表彰大会上xx市社作了典型发言，同时还给xx市委、市政府分别寄了感谢信。《xx市供销社主动牵头、联合多家快递公司打造物流配送新模式》被《河南经济报》省级报刊报道发表，同时也受到了xx市委赵书记和市政府李市长的批示和表扬。

五是全力助推全国文明城市创建。今年是我市创建全国文明城市的攻坚之年，在这次全国文明城市创建工作中，市供销社共分包了水寨街道三个"三无小区"和郑埠口社区一条南北大街6个胡同，文化路北段等创建任务。活动开展以来，市供销社多次召开党组会和机关全体人员创文工作推进会，成立了专题工作领导组，充分调动全体党员干部的积极性和带头作用。市供销社以党建为抓手，积极发挥机关党支部作用，把机关能力作风建设与创文创卫行动结合开展，严格按照创建节点，高标准高质量完成各项创建任务。市社党组将任务细化分解到每个班子成员，责任到人。在自身经费非常困难的情况下，投入资金十余万元，出动劳务人员60余人次，为棉花厂家属院、供销家园、供销社家属院三个"三无小区"硬化道路800㎡，修补破损路面200㎡，内外墙面粉刷10000余平米，高标准安装创文创卫版面80余块，安装太阳能照明灯8盏，建设简易充电桩一座，整治废弃线路1000余米。在我市举办的"文明之光"创建文明城市专项行动中，我社获得我市创建文明城市专项行动先进单位。

六是积极服务全市"三夏"农业生产。市供销社多次召开机关全体人员和各镇基层供销社参加的"三夏"工作会议，成立了农资保供稳价专班、抢收抢种帮扶专班、晾晒烘干专班、联系农机专班等4个工作专班，市供销社党组把"三夏"工作作为头等大事来抓，要求机关全体工作人员下沉到各基层供销社，帮助开展夏粮抢收、秋粮抢种、湿粮烘干晾晒、农资稳价保供工作。全市15个镇基层供销社共成立45个党员志愿服务队，冒雨前往高速路口、国道共协调156台收割机，加快雨后小麦抢收进度，做到能收尽收，共帮助农民抢收小麦3万余亩。在市供销社分包的新桥镇潘营行政村，驻村工作队不等不靠，积极帮助困难户、监测户、脱贫户联系收割机，帮助抢收小麦，共帮助35户困难户完成了小麦收割。为保障湿粮晾晒，减少湿粮发霉发芽，市供销社积极寻找粮食晾晒场地和烘干设备。组织为农服务中心、各基层供销社，利用所有能用的乡村供销社大院等晾晒场地，主动为群众提供湿粮晾晒服务，全市供销系统共提供湿粮晾晒场地26500余平，湿粮处理1万余吨。全市供销系统在做好小麦抢收入库的同时，积极做好秋粮播种工作，加强种子、化肥、农药等农资储备调运工作，及时调运各类农资化肥，确保全市农资供应充足。还专门成立农资经营监督管理办公室，对全系统各农资经营网点加强农资质量管理，规范农资经营行为，并深入开展农资打假专项行动，坚决杜绝假冒伪劣农资商品进入供销社经营网点，确保让农民用上放心肥，切实维护农民合法权益。

七是扎实做好安全生产各项工作。市社党组坚决深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实市委、市政府安全生产工作决策部署，坚持人民至上、生命至上，全面贯彻新发展理念，全面把握"两个大局"，统筹发展和安全两件大事，持续落实深入推进国务院安全生产工作"十五条硬措施"和全省50条、市62条细化措施，压实安全生产责任，建立健全和落实安全生产长效机制。制定《xx市供销合作社安全生产方案》〔项供2023（13）号〕、《安全生产隐患大排查大整治专项行动方案》〔项供2023（18）号〕等具体方案措施，在全市供销系统全面开展地毯式、拉网式、滚动式风险隐患大排查大整治专项行动，严厉打击各类非法违法生产经营行为，坚决治理纠正违规违章行为，有效管控风险和整改隐患，坚决防范遏制生产安全事故发生，为全市经济社会高质量发展创造良好安全环境。

二、存在问题

一是政治建设还需要增强，担当精神有所欠缺。主要表现为，遇到的困难棘手问题存在畏难情绪和"小成即满"思想，工作创造性、主动性不够。在落实全面从严治党要求，履行好主体责任上存在差距。对抓好党建引领作用认识不足，把党建工作和党风廉政建设工作融合到业务工作中去的意识还不强、办法还不够多，督促指导党建工作力度不够大。对工作深层次研究还不够，抓基层工作还停留在老观念上，或多或少存在着重业务、轻党建的现象。

二是理论学习有所放松，抓思想政治学习的力度不够。领导班子在政治理论学习方面，与党中央和上级党组织要求还有一定差距。班子成员主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足，认为主要工作经验丰富，指导实践就足够了，从而忽视了对政治理论学习的重视。对习近平新时代中国特色社会主义思想等理论理解掌握的深度不够，学习不到位，在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上还缺乏整体性、系统性，对于怎样运用创新理论统领发展全中心来谋划工作、解决问题还缺乏长远性的研究，用理论成果指导实践和实际工作方面还有很大的差距。

三是队伍管理宽松软。队伍整体规范化建设方面做的不够好，管理制度建设还不够完善，干部职工执行还不够到位。队伍整体素质还不够高，职责意识还不够清晰。学习教育培训不够，尤其是基层社职工学习方面基本停滞，脱离管理，出现极少数人铤而走险现象。

除以上问题以外，还存在机关人员严重缺编、干部队伍老龄化突出、缺少各级资金支持、历史遗留问题多、信访压力较大等客观存在的问题。对于这些问题，只能一步一步解决，当前我们首先要看到我们自身主观方面的问题，是畏难情绪严重、拼搏劲头不足、缺少破解问题的新思维和新方法等等，这些都需要我们每一个人加强学习，认真领会中央、省、市各级的最新要求，全面查摆问题，结合各自实际，找准症结所在，解放思想，才能进一步理清思路，才能进一步找准工作方向。

三、下半年工作计划

一是强化责任意识，坚定扛稳抓牢党建第一责任。以持续学习贯彻党的XX大精神为主线，坚持以党建第一责任引领和保障发展第一要务，推动各项工作出新出彩。切实担负起全面从严治党主体责任，带头落实"第一责任"；督促班子成员主动履行"一岗双责"；加强党建工作的考核和成果运用，把该管的事管住、管好、管到位。在"四个亲自"上再下功夫，抓具体、具体抓，把主体责任落到实处，扛在肩上。加强党管意识形态工作，党组成员落实好分管领域内舆情社情监管责任，引导好思想、把控好舆情、稳定好大局。

二是保质保量完成2023年深化供销合作社综合改革重点任务目标。全市供销系统农业社会化服务面积目标任务10万亩次；改造提升农资经营综合服务社12个；完成高质量发展2个基层社水寨供销社和李寨供销社；新建改建一个为农服务中心；新增农民专业合作社目标任务2个。在目标完成基础上鼓励先进，弘扬正气，坚持以考核促落实，强化考核结果运用，坚决兑现奖惩措施，切实发挥考核的风向标作用。强化以结果论英雄、凭实绩用干部，用正确的用人导向引导激励干部自觉提升能力、改进作风、干事创业。