国企2023年上半年行政工作报告(第3/3页)

要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。要坚持贯彻执行项目成本策划、经济活动分析、成本封口等制度，切实加强成本过程管控。扎实推进结算工作，杜绝项目结算周期超过2年的情况，形成公司上下联动、权责明确的结算机制，加快资金回笼。要坚定不移推动集中采购走深走实，着力培育引入优先级、战略级分包、分供商，加快建立优先级分包、分供资源数据库和价格数据库，扩展咨询、服务保障类采购资源，逐步提高采购质量，降低采购成本。要坚持"以收定支、量入为出"原则，持续加强资金集中管理。要积极推进金融创新，适当压减融资规模，化解偿债风险，在依法合规基础上，优化融资结构、丰富融资品种。要全力抓好"两金"压降，重点抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，灵活采取脱岗清欠、法律清欠等方式，加大清欠奖惩力度，切实提升企业收款清欠效果。要完善投资项目管理体制机制建设，做好税费、资金筹划，对XX、XX两个PPP项目应收款项进行专项考核，促回款防风险。要加大监督力度，强化工程项目审计、财务督查和业务系统检查，严肃责任追究，加强成果转化，及时健全完善管理制度，下大力气堵住效益流失的漏洞。要继续树立过紧日子、过苦日子的思想，大力倡导艰苦奋斗、厉行节约之风。

五、全力以赴抓创新强基础，推动企业管理再上新台阶

要以科技创新增强企业核心竞争力。持续推动科技创新应用成果转化，依托XX、XX等重点项目课题研究，逐步做实技术中心暗挖机械化施工、信息与工程管理技术、装配式结构、智能建造、基础设施加固改造等五个研究所，将重难点项目作为科技创新的"孵化器"和科技应用的"示范田"，推进科技成果创新应用成为企业提质增效的重要手段。要以数字化转型助力提升效益、提高效率。大力推进数字化转型顶层设计，对标行业一流，落实集团"数字建工"战略，研究制订公司数字化转型三年实施方案，明确目标、路线图、时间表；大力推进数字化转型基础工作，促进全员数字化思维和数据治理能力提升，健全完善组织体系、工作机制、信息架构、数据标准等；大力推进数据贯通工程，通过整合升级，打破"信息孤岛"，逐步实现"数据同源一致""一点录入、多点调用"，推动各类数据在企业内部高效贯通；大力推进BIM数字化应用，深入推进智慧工地建设，促进智能建造与建筑工业化协同发展，提高劳产率水平。要以系统建设补齐管理短板。持续深化总部大部制改革成果，加强核心业务和管理部门资源配置，建立健全事项清单，确保系统管控职责明确、职权清晰、职能作用有效发挥；正确处理放、管、服，持续优化和精简审批流程，不断提升管理效能。要加强外部引进与内生培养相结合，持续优化高学历、高素质、高业绩人才结构，进一步加强人才队伍建设；结合项目生产实际，加强人员集中调配和动态管理，提高人员使用效率；应对公司业务多元化趋势，加强人员在不同业务板块、不同类型项目、不同区域间轮岗培养，打造复合型人才队伍。要强化行政后勤管理，创新管理思路，严控管理成本，全面提升对机关和项目部的管理、服务和保障能力。要以风险防控增强发展底气。要加强企业内控体系建设，保证内控体系有效运行，特别是要动态查找内部控制缺陷，制定整改方案，做到内控体系建设与运行有条不紊，最大程度提高企业科学管理和风险防控能力。要持续完善合规体系建设，优化合规管理流程，把合规管理贯穿于企业管理和项目管理全过程，提供全环节、全要素法律支持保障，坚决守住依法合规底线。要加强诉讼案件管控力度，压实项目部责任，强化对项目部涉诉问题考核，遏制案件上升势头，着力实现案件发生数量与诉讼金额双降目标。要前移审计关口，加大专项审计、专题审计和管理审计力度，查摆突出问题，充分揭示企业运行过程中的风险隐患，充分发挥审计预防、监督和评价作用；深入开展主要负责人离任审计问题整改工作，促进企业经营管理持续改进提升.

同志们，奋斗创造奇迹，实干成就梦想。XX公司目前正处于追逐梦想、也能够实现梦想的阶段；正处于呼唤奋斗者、也能够造就奋斗者的阶段。面对机遇与挑战叠加的时代，我们要充分认识到，"狭路相逢勇者胜"，做到人人崇尚奋斗，个个争做奋斗者，一心一意谋发展、稳增长，聚精会神抓改革、促创新，如履薄冰防风险、保稳定，全力以赴为企业发展打头阵、挑重担、当主力、作贡献！下半年，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的指引下，实干笃行，奋楫争先，走稳赶考路，不怕崎岖路，勇闯领跑路，为加快企业实现高质量发展不懈奋斗！