政治生态建设工作总结、汇报材料-6篇(第3/4页)

"打虎""拍蝇""猎狐"多管齐下，聚焦政治问题和经济问题交织的腐败案件，深挖细查坚决查处对党不忠诚、阳奉阴违的"两面人"。

全省各级纪检监察机关聚力打好正风肃纪攻坚战持久战，党风廉政建设和反腐败斗争聚焦聚力、力度空前、成果过硬，开创了xx纪检监察工作新局面，形成了反腐与发展两手抓、两促进的"xx现象"。全省纪检监察机关共立案xxxxx件，给予党纪政务（政纪）处分xxxxx人，采取"两规""两指"或留置措施xxxx人；省纪委省监委对xxx名省管干部立案审查调查；全省查处违反中央八项规定精神问题xxxxx起，给予党纪政务处分xxxx人。

过去十年，我省纪检监察机关不断巩固拓展和深化作风建设成果，持续释放纠治"四风"强烈信号。针对资源富集、资金密集、权力集中等重点领域以及"塌方式"腐败严重的重点地区，一个领域一个领域地清理，铲除各种风险背后的腐败问题；坚持受贿行贿一起查，破除权钱交易关系网。

今年x月xx日，省委、省政府印发了《xx省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》，在全省深入推进作风革命、效能革命。省委、省政府主要领导以身作则、率先垂范，改进调查研究方式，注重实际效果，带头深入基层一线解决群众急难愁盼问题，带头践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，带头开短会、讲短话、发短文，为全省党员干部作出了示范和表率，推动全省上下工作作风持续改进、工作效能不断提升、干事创业氛围更加浓厚。

四、抓常抓长强化监督

不久前，省纪委省监委发现某市一名省管干部违规收受他人以拜节名义所送礼金x万元的问题。核查期间，该干部积极主动配合组织查清问题，认错悔错态度较好，主动上交收受礼金。纪检监察机关认定属情节轻微，根据《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》第xx条之相关规定，对其进行了批评教育。

党的十九大以来，省纪委省监委机关运用监督执纪"四种形态"批评教育帮助和处理xxxx人次。其中，第一、二种形态分别占比xx.x%、x.x%。在我省各级纪检监察机关，精准运用"第一种形态"，对苗头性、倾向性问题早介入、早纠正已成常态。这体现出纪检监察机关积极转变工作方式，坚持抓早抓小、防微杜渐，强化日常监督取得的成效。

xx省各级纪检监察机关聚焦政治监督、做实日常监督，广泛运用检查抽查、列席民主生活会、受理信访举报、督促巡视巡察整改、提出纪检监察建议等一系列方式方法，发现问题、纠正偏差，对有错误的同志开展批评教育，督促其改正错误，帮助党员干部检身正己、校准偏差。

我省各级纪检监察机关把日常监督作为实践"三不腐"的方法手段，深化运用监督执纪"四种形态"，强化常态化、近距离、可视化、规范化的精准监督，开展"政治关爱式"谈话，完善面询方式，综合考虑事实证据、思想态度和量纪执法标准，统筹运用党性教育、政策感召、纪法威慑。同时，更加突出严管厚爱结合、激励约束并重，实施《xx省容错纠错办法》《查处诬告陷害行为及失实检举控告澄清工作办法》等，实地召开澄清反馈会，协助省委出台《进一步精准规范问责的意见》，规范问责工作，防止问责泛化、简单化。

政治生态建设工作总结、汇报（区县）

xx省xx县是全国知名的杂交水稻制种基地县，依托独特的历史文化和自然资源，形成了莲子、种子、梨子、桃子、无患子"五子"特色农业产业发展格局。去年6月以来，xx省纪检监察机关围绕种业健康发展深入查办xx县系列违纪违法案件，在推动xx种业健康发展的同时净化政治生态，打通审查调查案件和提升治理效能之间的堵点，一体推进"三不腐"，释放"惩"的震慑，发挥"治"的功能，筑牢"防"的堤坝。

一、因时因势，政治帮扶找"病症"

xx省纪委监委班子成员在挂钩帮扶xx县时，调研发现当地一些党员干部对挂钩帮扶产生依赖心理，一谈帮扶就是要项目；部分干部安于现状，存在精气神不佳等问题。该省纪委监委因时因势调整挂钩帮扶工作思路，将帮扶重点从"项目帮扶"转向"政治帮扶"，聚焦政治生态建设、压紧压实管党治党政治责任等重点开展政治帮扶。

在开展政治帮扶过程中，xx省纪委监委以种业为切入点，从具体人具体事入手，加强政治监督，严格日常监督，发现xx县某种业公司财政补贴资金使用涉嫌存在利益输送、违规报销等违纪违法问题。

审查调查工作，要突出政治引领，追根溯源查案治本。发现xx县种业"病症"之初，xx省纪委监委主要负责人要求以查办"胡作为"问题为突破口，推动解决"乱作为、不作为"问题，着力净化xx县政治生态，坚决清除xx"五子"产业发展障碍，促进种业及相关产业健康发展。

把政治监督和审查调查统筹起来，xx省纪委监委采取"室地"联动方式，由省纪委监委第六纪检监察室联合xx市纪委监委开展审查调查，深挖细查，把净化政治生态推动种业健康发展，保障国家粮食安全作为案件查办的落脚点。

自主创新不足，品种选育、种业科技推广方面资金投入不足；部分种业补助资金管理使用不规范、监管不严格；相关部门单位党员干部纪法意识淡薄随着调查的深入，xx县对种子之于国家粮食安全的重要作用认识不足、对种业发展重视程度不够、一些党员干部涉嫌严重违纪违法的问题逐渐浮出水面。

二、上下联动，猛药去疴除"病灶"

在案件初核阶段，"室地"联动办案模式便开始发挥作用，xx省纪委监委第六纪检监察室与xx市纪委监委组成的联合调查组迅速明确了取证方向，掌握了扎实的证据、形成闭合证据链后，对相关人员采取留置措施。联合调查组着眼净化政治生态和治理能力提升，对每一个审查调查对象，在谈清个人问题的同时，还专题谈政治生态、谈种业发展、谈财政专项资金规范使用等问题。

同时，联合调查组构建省市县三级纪委监委一体化联动体系，xx省纪委监委第六纪检监察室驻点，实时把握案件走向，xx市纪委监委负责协调市县力量，对涉案人员开展审查调查。这种模式既解决了第六纪检监察室作为监督检查室不宜成建制开展审查调查工作的问题，也确保了发挥各自优势，达到系统集成、优势互补的效果。

"跨地区取证原本难度较大，周期较长，但有上级纪委监委的协调，进展非常顺利。"联合调查组工作人员表示，通过"室地"联动，能够统一调配信息查询、证据调取等，确保不打乱仗，稳步有序推进各项工作。

省市县三级纪委监委分工明确、联动并进，对x名关键涉案人员采取留置措施，为全面突破案件奠定基础。联合调查组在xx市委、xx县委的配合下，审查调查工作进展顺利，多名领导干部落实党中央决策部署不力、以权谋私收受贿赂、违反中央八项规定精神吃喝送礼等问题得以查清，系列案件共涉及厅级干部x人、处级干部x人、科级及以下干部xx人，在当地形成有力震慑。

三、以案促改，标本兼治去"病根"

"不该起贪念、触底线。现在毁了声誉，丢了饭碗，失了自由，这种教训是多么沉重"日前，xx县委召开警示教育大会，宣读了该县农业农村局原局长揭某某的忏悔书。

查办案件的目的不仅仅是惩处违纪违法者，更重要的是教育挽救人，营造风清气正、干事创业的氛围。xx省纪委监委在审查调查工作开展的同时，同步查找系列案件暴露出来的管理漏洞、制度空隙、责任缺位、治理短板，聚焦"见人见事"，形成xx县政治生态、种子产业发展、财政专项补贴资金x篇分析报告，为系列案件整改夯实基础。

xx县委扛起整改主体责任，对标省纪委下发的纪律检查建议书，围绕抓好政治建设，从种子产业发展、净化政治生态、"胡作为、乱作为、不作为"专项整治等三个方面制定整改方案，明确了xx项xx条整改措施，逐项逐条细化分解整改任务，确定责任领导、责任单位和整改期限，制定了种业发展工作意见、杂交水稻种子生产基地管理办法等制度措施。省纪委监委第六纪检监察室持续跟进，坚决防止纸面整改、虚假整改。

xx省纪检监察机关紧紧扭住"改"这个关键，牢牢把握"治"这个根本，以案促改、以案促建、以案促治，通过xx系列案件的查处，有力清除xx"五子"产业发展障碍。目前，xx县围绕人才、科技、资金、发展模式、管理制度等方面推动种业"再出发"，进一步推进现代种业全产业链发展，并以种子产业发展为突破口，连带推动莲子、梨子、桃子、无患子等产业的发展。

政治生态建设工作总结、汇报（集团公司）

xx集团党委按照省国资委党委部署，坚决扛起主体责任，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，引领保障企业全方位推动高质量发展。

一、警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线

一是抓好反面典型警示教育，x次召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。二是开展"肃清流毒、净化生态"全员大讨论，对标对表省委"九个严禁"要求，提炼形成了企业经营决策"八不准"、领导干部履职"八原则"等行为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领，深入开展"思想大解放、寻求新突破"大讨论和"牢记嘱托强信念、闯新路、走在前"等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。

二、夯基垒台，健全完善企业内控体系

一是坚持把党的领导融入公司治理体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度，形成"决策范围+事项清单+职责权限"的决策体系和责任落实体系。二是全面加强制度流程建设，累计制（修）订制度xxx项，实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等xx个管理大类全覆盖。三是加快构建数智化管理平台，建立了"事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈"的"三道防线"，起到了制度管人、流程管事的作用。

三、集中管控，持续规范管理堵塞漏洞

一是实施财务集中管控，建立集团全级次账户台账，清理注销"沉睡账户"xxx个，推行全面预算管理，上半年降本增效x.x亿元。二是实施营销集中管控，推行"制造+服务"一揽子营销，成立了xx个营销SBU项目组开拓市场，上半年订货从x月份x.x亿元增加至x月份xx.x亿元，增长xxx%。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采购、零星采购分而治之，上半年采购降本xxxx万元。四是实施外协集中管控，对外协厂家进行统一评价管理，外协供方由xxxx家减至xxx家，今年上半年实现外协降本xxxx万元，真正提升了管理效率和效益。