2022年各单位、部门干部队伍建设工作总结-34篇(第10/11页)

（五）充分体现用人的价值取向。国有企业干部队伍要具备坚定沿着中国特色社会主义道路发展的决心和勇气，把个人命运与企业前途结合起来，不断发扬艰苦奋斗精神，自觉抵制歪风邪气，拧紧纪律和规矩的"发条"，做对党忠诚、做事干净、踏实肯干的高素质干部。

三、国有企业高素质专业化干部队伍建设的具体做法

（一）坚持"选育管用"四项举措，激发干部队伍活力

一是多渠道择优"选人"。坚持把党管干部原则作为党对国有企业领导的"定盘星"，围绕企业行业特点和战略发展需求，牢固树立"五湖四海、不拘一格"的人才观，以公开、平等、竞争、择优为引才导向，运用多种方式选拔任用领导干部，为企业发展夯实人才基础。

二是多形式培养"育人"。注重人才培养，不断拓宽教育培训渠道，针对不同领域、不同层次、不同职业、不同岗位特点，尊重人才成长规律，构建针对性强、全面覆盖的教育培训体系，统筹推进人才培养工作，为企业培养复合型人才队伍。

三是多方位强化"管人"。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断完善人才考核评价机制，建立并用好"三项机制"，创造人才能进能出、职务

能升能降，优者上、庸者让、劣者下的用人环境。

四是多通道科学"用人"。树立正确、科学、客观的用人导向，在选拔使用人才过程中，既要看是否对党忠诚、理想信念是否坚定，也要看综合素质和专业素养及开拓创新、攻坚克难、担当精神等是否能满足企业未来发展的要求。同时，持续完善人才管理、评价机制，激发各类人才的积极性、创造性。

（二）完善创新用人机制，改进选人用人方式

扫码添加扣扣，获得更多文稿实用素材

一是推行"聘任制"。转换用人机制，建立适应新时代企业经济发展要求、充满生机活力的用人制度，对高、中层干部进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用。

二是完善"任期制"。以深化国企改革三年行动为契机，全面推行任期制和契约化管理，对企业领导干部实行年度考核和经营责任期考核，健全有进有退的优胜劣汰机制，增强干部队伍的活力，形成"新老更替""人岗相适""能上能下"的干部人才良性循环。

三是健全"年薪制"。在现有企业薪酬制度的基础上，健全完善以"基本年薪+绩效年薪"为基础的企业领导干部年薪制管理模式，明确领导干部的薪酬构成和福利待遇，让领导干部的个人利益与企业经营业绩直接挂钩，促使其不等不靠、积极作为，这不仅能有利于国有资产的保值增值，还能形成稳定的激励约束机制和利益制衡机制，防止国有企业人才流失。

四是落实"考核制"。构筑全方位绩效考评机制，推动实现经营实绩全口径量化考评体系落地，按市场规律对企业经营者进行管理，破解"能上不能下"的困局，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。

（三）积极搭建平台，坚持内培外引相结合

一是培养年轻干部。敢于给年轻干部压担子，为其建功立业搭好舞台；倡导年轻干部增强"政治三力"和"八种本领"，在推进国企创新改革高质量发展中履职尽责。

二是"提上来""放下去"相结合。把管理难度大、富有挑战的岗位作为培养干部的平台，将人才适时放到关键重要岗位"墩苗壮骨"。注重干部的基

层工作经历和经验积累，安排干部到基层一线锤炼摔打、加快成长。

三是强化内部培养。加强干部教育培训，用好发现培养平台，持续打通发现、培育、使用和管理人才队伍的新通道，使干部能力素养跟上企业转型和高质量发展的步伐。

四是注重招贤引才。通过上岗试用、担任助理等方式，发现培养和选拔使用优秀干部，使干部队伍成为源头活水。不断拓展青年人才成长通道，发挥共青团组织作用，积极开展"青炼人才培养计划"。

（四）坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重

一是坚持"以文化人"。通过建设先进企业文化，在企业内营造良好风气、树立正确导向，激发干部的工作激情与干劲。

二是坚持"以事选人"。坚持党管干部，坚持事业为上，体现以政治立场和综合素质选人的政治取向，始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一；强化党委在干部中的权威，杜绝"山头主义"，使公司上下联动，形成干事创业合力。

三是坚持"以规管人"。细化管控措施，全面开展制度宣贯，强化制度落地执行；加强干部监督，把日常监管与纪律监督相结合，加大提醒、函询和诫勉力度，通过多种方式督促干部干净干事、清白做人。

中州铝业加强国企青工队伍建设的探索与实践

中州铝业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续聚焦三个根本性问题（为了谁、依靠谁、我是谁），突出两个服务（服务企业生产经营、服务青年成长成才），实施"三大行动"，团结带领广大青年投身改革创新、转型升级实践，汇聚打造高质量发展新模式青春力量。

一、实施"领航行动"，抓牢政治建团

认真开展学习教育，扎实开展理想信念教育实践，着力夯实青年员工思想政治基础。抓实重点任务，细化落实党史学习教育相关工作，2021年公司组织团员青年撰写学讲话心得体会，开展"请党放心强国有我"主题团日10余场次。组织理论宣讲，为青年讲党史、厂史，让青年了解国家战略发展机遇和企业形势任务，引导青年理解改革、拥护改革、参与改革。强化"青年带头学"，圆满组织中州铝业"学党史强信念跟党走"基层团干部培训比武，基层团干部新时代国有企业的重要课题和关注焦点。

2021年4月，"学党史强信念跟党走"基层团干部培训班结班50人受训。持续抓好"青年大学习"网络主题团课，累计参与人数4700余人次，团员参与率保持全市前列，企业团委被共青团焦作市委授予"青年大学习"先进单位。开展"红五月"系列活动，各级团组织分别开展纪念大会、离团仪式、主题团日、青年座谈会等丰富多彩的青年活动20余场次。抓实网络新媒体阵地建设。发挥好"中州铝青年"微信公众号"宣传员"作用，围绕建党100周年、中铝集团成立20周年、抗击疫情、全要素对标等重要节点和任务，创作出一批优秀推文和微视频，全年推送原创文章200余篇，录制《奋斗青春强国有我》音频3期，为企业宣传队伍补充了新鲜血液，营造了昂扬健康向上的青年思想舆论氛围。

二、实施"启航行动"，抓实平台兴团

创新方式搭建平台，引导青年员工投身生产经营中心工作，发挥青年群体优势，汇聚起岗位建功立业的青春力量。以服务职工群众、立足岗位创效为目标，将"号手岗队"等共青团品牌活动与生产经营有机结合，组织各级青年文明号开展"青年文明号开放周""党旗飘扬团旗红，安全生产有我在""学雷锋志愿服务活动月"等主题实践活动，引导团员青年在安全生产、降本增效、改革创新等方面发挥青春力量。联动工会组织，依托"中国铝业杯""中铝集团班组长综合管理培训比武"等高层次技能竞赛舞台，代表企业参加"中铝杯"竞赛的8名选手中有6名为90后，全部获奖；在"有色金属行业班组长网上练兵

活动"中，共有33人分获一、二、三等奖，其中"90后"员工25人。与此同时，围绕疫情防控、夏季防汛、环境治理、抢修攻关等方面，积极开展志愿行动，唱响了"困难面前有青年，青年面前无困难"的青春之歌。

三、实施"护航"行动，抓细组织带团

企业党委牵头抓总，创新青年培养方式，深化"导师带徒"活动，开展"十佳师徒"评选，组织"我为青年送本书"活动，在4.23"世界读书日"前夕，为28岁以下青年每人赠送一本励志书籍，并请各单位党政领导在扉页寄语，帮助青年树立正确的人生观、价值观。成立课题组以《关于国有企业留人用人的几点建议》为研究方向开展调研，为企业留人用人探索途径。建立青年人才库，推荐专业技能、政治素质"双优青年"积极向党组织靠拢，2021年全年共29名青年经团组织推优入党。鼓励青年参加"创新创意大赛"项目申报，开展青年新媒体技能大赛，征集视频短片作品20个，平面设计作品22篇，推荐优秀作品参加集团大赛并获得优异成绩，展现积极向上的精神面貌，唱响"请党放心强国有我"主旋律。

通过"领航启航护航"行动的纵深推进，广大青年员工思想得到升华、政治得到淬炼、能力得到加强，取得了一系列创先争优硕果。2021年，中州铝业团委连续7年被授予焦作市"五四红旗团委"，1个集体获2019-2020年度中央企业"青年文明号"，1名个人被授予河南省"抗击新冠肺炎疫情青年志愿服务先进个人"荣誉称号等。

一是聚焦关键点是做好青年工作的基础。政治性是群团组织的灵魂，国有企业青年工作要始终坚持"党管青年"原则，强化党建带团建这条主线，发挥好党、团组织政治核心作用，将青年思想政治教育纳入各级党委年度重点任务，列入履责清单，引导广大青年忠诚践行初心使命。

二是找准切入点是做好青年工作的核心。加强青年队伍建设必须坚持围绕企业生产经营，必须服务于企业改革发展，广泛搭建青春建功的平台和载体，把实现个人价值与实现企业目标相结合，在工作实践中进一步提升政治素养、检验理论基础、锤炼高尚品格。

三是明确落脚点是做好青年工作的前提。要聚焦引导青年、成就青年的目标，坚持关心厚爱和严格要求相统一、尊重规律和积极引领相统一，支持青年发展，给予青年更多机会，努力锻造一支信念坚定、忠于企业、勇于担当的青年员工队伍，确保企业发展基业长青。

石油集团公司推进产业工人队伍建设改革综述

（2022年9月22日）

"我要用实际行动向所有人证明，我们石油人都长着铁骨头。"在今年两会的代表通道上，锦西石化车工、高级技师王尚典分享了自己作为一名新时代产业工人的成长故事，也道出了百万石油人的心声。

近年来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以前所未有的力度推动人才强企工程，把产业工人队伍建设改革作为重要任务，贯彻到企业政策制定、工作推进全过程，落实到企业生产经营各个方面，涌现出一批批劳动模范、技能专家，着力锻造兴油报国的一流人才方阵。

一、加强政治引领，石油工人心向党听党话跟党走

思想是行动的先导。在产业工人队伍建设改革过程中，集团公司坚持思想政治引领，筑牢理想信念"主心骨"，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为"根"和"魂"，以高质量党建引领保障产业工人队伍高质量建设。

"把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层。"集团公司党组书记、董事长戴厚良强调，要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进基层党建"三基本"建设与"三基"工作有机融合，把党的建设政治优势与企业管理独特优势厚植为竞争优势发展优势，提升广大石油员工听党话、跟党走的思想自觉和行动自觉。

集团上下组织开展"石油工人心向党、建功奋进新征程"岗位实践活动。广大党员亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比干劲、比业绩，让党旗在一线高高飘扬；开展岗位讲述活动，讲政治责任、岗位职责、岗位风险和思路做法，累计38.7万名员工参与，把忠诚于党的信仰信念信心转化为实际行动；组建"石油魂"大庆精神铁人精神宣讲团，深入基层面向一线工人开展宣讲，累计宣讲700余场，受众达600万人次；表彰108个"百面红旗"党支部，总结基层党建鲜活经验，充分发挥先进典型示范引领作用。

进入新时代，大庆油田全面加强产业工人队伍建设，全心全意依靠职工推动油田高质量发展，坚持发展党员向一线倾斜，评先选优向一线倾斜，思想政治工作向一线延伸，党史学习教育、主题党日活动、党课向一线延伸，号召基层员工坚定扛起"当好标杆旗帜、建设百年油田"的重大责任。

长庆油田第一采油厂推进"星旗党支部"创建，实现站站有攻坚克难的堡

垒、班班有冲锋陷阵的党员，"争星夺旗"活动变成"争先夺油"行动，劳模代表、技术骨干冲锋在前，助力长庆油田实现年油气产量当量突破6000万吨。

兰州石化长庆乙烷制乙烯项目、独山子石化塔里木乙烷制乙烯项目在世界乙烯产业发展史中留下浓墨重彩的一笔，背后是联合党建工作领导小组带领上万名基层建设者的艰苦奋战。

广大石油员工以新思想武装头脑，以更加昂扬的姿态迈向新征程建功新时代。大庆1205钻井队现任队长张晶"把红旗一直扛下去"；"大国工匠"谭文波扎根大漠20多年，着力解决一线生产难题；物探博士夫妻赵博和郑晓丽坚守无人区，挥洒青春、追逐梦想。

一个个石油英模勇立时代潮头，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，身体力行诠释了工匠精神，激励着百万石油人进一步强化责任感，解放思想再出发、干事创业有作为。

二、提素质强能力，把岗位建功书写在石油发展沃土上

集团公司坚持"没有人才一切归零"理念，健全"生聚理用"人才发展机制，完善人才培养、使用、评价、激励机制，建梯子、搭台子、优环境，倾力打造素质优良、结构合理、爱岗敬业、创新创效的技能人才队伍。

以赛促培、以赛促训、以赛促用，集团公司创新竞赛方式，丰富竞赛平台，打好"学练赛用"组合拳，建立技能人才终身职业教育培养体系，持续提升技能人才队伍整体素质。小到各工种、各地区的技能比武，大到集团公司比赛、行业比拼和全国性大赛，集团公司持续开展各式劳动和技能竞赛，通过层层选拔、创新形式、完善标准等，推动基层规范操作技能，督导各企业重视日常培训和骨干培养。

为打破人才成长"天花板"，集团公司持续深化人才体制机制改革，引导更多员工走技能成才之路。在中央企业中，集团公司首家建立技能人才从初级工到集团专家和技能大师九级晋升制度，明确技能等级与管理、技术序列比照关系和互认条件，实现技能人才职业发展通道纵向成长贯通、横向转换顺畅；设立全国首只技能人才创新基金，每年投入资金1000万元，用于技能人才开展技改革新、技术技能攻关；聘任企业首席技师1205人、企业技能专家1603人、集团公司技能专家354人，让干事者有想头、有奔头、有劲头；制定高技能人才津贴制度，集团公司技能大师、企业技能专家、首席技师分别享受不同等级津贴，各企业还可根据工种属性及企业情况制定差异化津贴标准。

集团公司持续加大物质精神双重激励力度，进一步增强了人才的归属感、幸福感。中国石油65万名技能操作人才正迎来职业发展的"黄金期"。目前，高技能人才中有9人获得"中华技能大奖"，193人获评全国技术能手，71名专家享受国务院政府特殊津贴。

一项项荣誉，激发了集团公司人才强企的信心，先后推荐全国劳动模范81人、全国能源化学地质系统"大国工匠"29人；"十三五"以来通过竞赛培养"全国技术能手"26人、"中央企业技术能手"和"集团公司技术能手"389人；创建28个国家级技能大师工作室、75个集团公司技能专家工作室；共有16个工作室被全国总工会评为全国示范性劳模和工匠人才创新工作室；近年来，76人获得中国青年五四奖章、全国青年岗位能手标兵等荣誉，当选人数位于央企前列；在行业性技能比武、同台竞技中，中国石油员工屡屡脱颖而出。

"高光"时刻的背后，是中国石油多年来对技能人才培养久久为功的系统工程。

加强顶层设计，创建"集团公司技能专家协会、企业技师协会、技能专家工作室、一线创新团队"四级一线生产创新体系，全面支持技能人才开展创新创效活动，成立了大庆油田刘丽工作室等一批优秀创新团队，为劳动模范、大国工匠发挥作用提供舞台；打破区域、企业限制，在集团层面开展技能专家工作室和高技能人才技术技能交流活动，"十三五"以来申请专利200余项，赴生产现场服务上万次，解决生产难题6000多项；实施石油名匠培育计划，选定100名重点培养对象因材施教；采用积分制评价考核方式，推动技能人才能上能下、优进劣退。

集团公司技能专家、青海油田采油班班长史昆表示："现在，通过技能竞赛、技改革新、荣誉业绩积分等，员工可以快速实现技能等级晋升，在岗位建功中实现自我价值。"

匠心匠艺成为效益新引擎。集团公司技能专家、吉林油田扶余采油厂创新创效工作站副站长宋成立，在岗位实践中不断提升技能创效水平，创造经济效益1300多万元；管道局的职工创新工作室3年创效超15亿元。他们在平凡岗位上发光发热，为企业的高质量发展发掘效益源泉。

三、增强服务保障，当好关心关爱员工群众的贴心人

"件件有回应，事事更贴心，这个邮箱有温度。"员工在"党组信箱"中这样留言。"民有所呼，我有所应"。2021年，集团公司"党组信箱"开通，

架起直通百万石油员工的"连心桥"，打通联系基层、服务一线的"最后一公里"。"党组信箱"上线以来共收集2万余条留言与建议，办结率99%以上。基层的"脉"把准了、群众的"难"排解了，"党组信箱"成为广大石油员工心系企业共谋发展、建言献策的载体平台。

玉门油田公司把"党委书记、总经理信箱"作为沟通交流的平台、询策问计的窗口，为确定重点民生项目提供了依据。吉林石化收到增设通勤车站点的建议后，积极优化调整车次，实现员工跨厂乘车。员工在公司党委信箱留言："现在我能就近乘坐公司其他厂的通勤车上下班，相信受益的不止我一个人。"

冷暖有人问、困难有人帮、思想有人解、顾虑有人消，员工干事创业的劲头也更足了。集团公司党组始终心系基层一线，将员工的身体健康记挂在心。戴厚良多次强调，要始终把员工生命安全和身体健康放在第一位。在今年除夕与基层视频连线时，他叮嘱海内外员工要切实做好自我防护，注意劳逸结合，确保身体健康。

《健康企业建设推进方案》《健康企业建设十项措施》等文件相继出台，"体检费用标准提高20%""推动员工重病保障项目全覆盖"等一系列务实举措，为员工健康筑起"安全墙"。此外，集团公司制定《集团公司关于加强员工健身工作的指导意见》，全面提升全员身体素质和健康水平，加快构建更高水平的员工健身服务体系。

长城钻探苏里格气田分公司建设"健康小屋"，打通常驻地就医绿色通道。两名突发急病员工因此受益，及时获得救治转危为安。辽河油田在公共食堂开展减油、减糖、减盐"三减"行动，提高工程技术、油田建设系统的就餐质量，还广泛开展全民健身活动，引导员工增强体魄、提升精气神。大连石化将员工健康管理融入企业系统管理，按照员工需求提供"不同人群关爱不一样、不同年龄体检不一样、不同体质饮食不一样"的健康服务。

从关注职工身心健康到解决职工实际困难，再到丰富职工业余生活，职工的每一项权益都是企业关注的焦点。

吉林油田通过推广"听民声、解民意、促和谐"班组长座谈会等方式，及时了解员工对公司改革发展和实施民生工程的建议及要求，进一步拓展民主管理的范围和空间。兰州石化各级工会组织大力实施科学帮扶、精准帮扶，坚持常年开展以生活、医疗、助学等为主要内容的帮扶救助和日常慰问"五必访"送温暖活动。

让员工当家做主，出台涉及职工切身利益的制度，始终建立在职工认可、满意的基础上，实现"让关乎职工的事，职工自己说了算"。广大石油员工为改革纳真言、献良策、把好脉，共画改革最大同心圆。

匠心筑梦，产业报国。在平凡的岗位上，广大石油工人微光聚力、星火燎原，为保障国家能源安全、推动集团公司高质量发展和建设基业长青的世界一流企业奋勇拼搏、砥砺前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

山东中烟青州卷烟厂扎实推进技能人才队伍建设纪实

（2022年8月6日）

当前，在新一轮科技发展和产业变革引领下，制造业正加速向智能化、数字化、绿色化转型。培育发展新动能、实现高质量发展，需要强有力的技能人才队伍支持。

基于这一认识，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂近年来坚持"传承、融合、创新、突破"和"一甲人才"理念，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造出"人人皆可成才、人人尽展其才"的技能人才队伍建设良好局面，为企业高质量发展提供智力支持和人才保障。

一、明确"指向标"，厚植技能人才发展土壤

"希望能够到设备生产厂家跟班学习，提升专业技术能力。""建议设备改造时让更多年轻人参与，让他们更快成长。""咱们的后备人才库应该引入更多有特长的年轻人。"

近日，与工厂技能人才座谈的青州卷烟厂党委书记孟庆华，逐一记录下他们的需求和建议。据了解，依托领导班子联系技能人才工作机制，青州卷烟厂相关负责人不定期通过座谈、电话、微信等形式与技能人才交流互动、加强联系。这一工作机制，是青州卷烟厂将党管人才作为技能人才队伍建设的"指向标"，围绕其成就感、获得感和幸福感，厚植发展土壤的一个缩影。

近年来，青州卷烟厂严格贯彻落实各级党委政府关于人才工作的决策部署，建立党管人才工作统筹规划、协调发展管理机制，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才培养工作新格局。

他们主动抓好技能人才队伍建设总体规划和顶层设计，调整了人才工作领导小组，明确了主要职责和工作机制，拟定了《加强技能人才队伍建设工作要点》《设立"工匠日""工匠月"活动实施方案》等一系列工作方案。在此基础上，各部门、车间也结合各自职能，为构建科学合理的"选育管用"人才培养体系添砖加瓦：人力资源处不断完善方案制度；党建工作处强化典型示范宣传；工会办公室着力发挥相关平台人才集聚效应；制丝车间持续探索"青年积分制"；卷包车间依托青年论坛、兴趣小组、线上e课堂培育一专多能型人才。通过一系列举措，青州卷烟厂逐步确立了人才引领发展的战略地位和人才

优先发展的战略布局，搭建起技能人才队伍建设的"四梁八柱"。

二、设置"主舞台"，拓展技能人才成长空间

8月4日，在青州卷烟厂卷包车间郇磊劳模（工匠）创新工作室，机械维修工王林鹏、任发军和李国良一边阅读设备维修方面的书籍，一边热烈讨论着。

三人正在备战即将到来的山东中烟烟机设备维修职业技能竞赛，对曾在省级竞赛中取得过好成绩的他们来说，参加竞赛是一种自我突破，也是成才的重要途径，必须抢抓时间复习，力争更进一步。

竞赛作为青年员工成才的"快车道"，是青州卷烟厂搭建技能人才成长舞台的重要一环。他们积极在厂内开展烟机设备维修、电气、操作等各类技能竞赛，并选派优秀选手参加更高级别的竞赛，通过"竞赛+培训"深度融合，有效锤炼技能人才的实战能力。

在竞赛"赛道"之外，青州卷烟厂还围绕技能人才创新实践需求，探索建立多个平台。

目前，全厂共有6个劳模（工匠）创新工作室。以工作室为依托，劳模工匠等高技能人才充分发挥技术领军作用，组织开展匠心讲堂、技术攻关等活动，在锤炼工作室成员技能水平的同时，不断带动青年技能人才成长。

"专业协会是大家学习、交流、共创的平台。在那里，我可以找到很多志同道合的同伴，开展跨部门攻关。"制丝车间设备管理员段忠臣说。他是设备计量协会的一员，除该协会外，青州卷烟厂还组织成立了工艺质量、安全管理、信息化专业协会，积极引导各专业协会聚焦企业高质量发展过程中的热点、难点问题，有效打破部门壁垒、优化资源配置、提高创新效能。

与此同时，围绕匠心传承，青州卷烟厂正在不断丰富"师带徒"平台的内涵和外延。他们创新实施职业院校负责理论知识培训、企业高技能人才负责专业技能传授的分工合作新型"师带徒"技能人才培养机制，探索"人才＋项目"培养模式。

"厂里倡导的新型'师带徒'模式，师傅和徒弟的角色可以相互转换。"制丝车间维修班班长许振留说，"我从徒弟邢东东那里学到了不少制图软件操作等方面的技能，师徒互促互学，完成了《振槽平衡调节机构》等一系列创新课题。"

在一系列"舞台"之上，青州卷烟厂技能人才在成长过程中争当"主角"，队伍活力进一步彰显。

三、架设"高速路"，激发技能人才干事热情

畅通技能人才发展通道，需要进一步打破技能人才职业发展"独木桥"，让技能人才纵向有阶梯、横向可转换，激发技能人才干事创业热情。

在这一思路下，青州卷烟厂积极打通通道壁垒，构建"纵向畅通、横向贯通"的层级人才培养架构，构建涵盖专业管理、专业技术、技师系列、工匠系列的四条跑道。

"每一位技能人才都可以根据自身兴趣特点找到适合自己的发展路径，车间的宣传栏以简洁明了的形式介绍了'三级工匠'评聘等一系列人才成长通道，点燃了青年员工的奋进热情，让他们有奔头、有盼头。"制丝车间工艺质量主管潘玲说。

在卷包车间，"三级工匠"展示宣传栏、以员工姓名命名的创新工作法展示台等细节都显示出青州卷烟厂对技能人才的推崇和重视，让技能人才有"面子"。与此同时，在"待遇向一线倾斜"思路指导下，技能人才也收获了"里子"。

"不同赛道上的技能人才待遇不断提升，激励着大家不断提升自身能力，向更高的目标发起挑战。"卷包车间卷接机械维修主管、高级技师郇磊说。据他介绍，青州卷烟厂不仅关注技能人才的薪酬、福利，还积极关注技能人才的家庭情况，提供周到细致的保障服务。