2022年工作亮点和总结及2023年重点工作思路计划

2022年工作亮点和总结及2023年重点工作思路计划

一、2022年主要任务完成情况及亮点工作

新签合同额×××亿元，完成年度经营目标×××亿元的×××％。

营业额×××万元，完成年度经营目标×××万元的×××％。

利润总额×××万元，完成年度经营目标×××万元的×××％。

未发生任何工程质量和安全环保责任事故。

科技创新目标完成年度指标×××％。

在×××板取得了突破。

（一）公司改革持续深化

按照集团"专业化发展"要求，紧跟公司"放管服"工作要求，公司深化三项制度改革，形成了集团-公司-项目三级体系架构。此外，为了整合优势资源，灵活适应市场，成立了×××部三个事业部。全面落实"能上能下"用人原则，机关总部各级岗位通过公开竞聘方式上岗。持续深化薪酬结构改革，扩大工资"固浮比"，执行项目"零利润"考核，强化考核评价，实行刚性兑现。

（二）市场经营体系初步建立

坚持市场为大、市场为先理念，创新市场开发模式，建立公司-区域经营中心市场开发经营网络，依托公司所在地优势，积极沟通协调企业集团，梳理十大制造园区及聚集区项目，深耕粤港澳大湾区市场，以西安、成都、天津、杭州等大城市为网点，组建了西北区域、西南区域、京津冀区域和长三角区域经营中心，与×××等9家单位签订合作协议，并与行业内头部企业组建联合体和资源互换模式促成高端项目落地。二次经营取得重大突破，新签多个项目。以现场保市场，依托×××，与行业内优势企业组成联合体，先后中标×××项目，实现了×××的突破。目前共计×××个，已完成中标或新签合同×××亿元。

（三）新型业务快速发展

在聚焦主责主业的同时，积极开拓新兴业务。中标××××，是集团第一个×××项目，中标×××项目，为集团第一个×××项目。绿色低碳智慧能源方面，先后中标了××××项目、×××相关项目。其中，×××××项目采用全自动化×××技术，所用的××××技术达到行业内最高水平。×××项目已经与××××签定战略合作协议。

（四）项目实施有序推进

在建项目进展顺利，管控持续提升。积极推行项目"零利润"考核，详细分解公司考核指标，签订经营业绩责任书×××份，并编制下发项目考核评价表，逐层压实，责任到人。×××顺利开通运营；公司首个×××项目成功×××；×××进展顺利，对一些小散项目强化项目策划，实行项目群管理。收尾结算积极推进。针对×××等重点收尾项目，召开项目督导会，制定收尾计划、治亏目标，落实责任到人，持续推进收尾工作。积极推行项目××××考核，详细分解公司考核指标，签订经营业绩责任书×××份，责任逐层压实，落实到人，考核结果刚性兑现。

（五）科技创新成果丰硕

公司现承担或参与科研课题×××项，新立科研课题×××项。其中参与国家级科研课题×××研究1项；承担×××2项；自立科研课题×××项；2022年获软著×项，获发明专利×项，实用新型发明专利×项；×××技术标准立项×××项；工法立项×××项；发明专利×××获×××大赛×等奖。加强与外部的科研合作，与×××、×××签订战略合作协议，在智慧城市、智慧交通、新能源方面开展深入合作，在×××引领下提出基于×××技术的绿色低碳智慧能源解决方案。

（六）综合管理稳步提升

根据×××进度，全面梳理了管理流程，完善了公司的管控体系，厘清了局、公司和项目的管理边界，根据"分级授权"管理原则，对标一流，制定了工程管理、安全质量、科技创新、市场开发、行政综合、党群工团等×××项管理制度，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化。通过班子任命、月度绩效考核、员工岗位晋升等一系列与员工切身利益相关的举措，提升了管理效能，真正实现"市场为大"的战略落地，促进公司高质量发展。

（七）党群工作成效显著

发挥党委"把方向、管大局、保落实"作用，召开党委会××次，落实第一议题制度和"三重一大"制度，组织党委中心组学习×××次，贯彻落实习近平总书记关于集团重要指示批示精神学习研讨××次，积极学习宣贯落实党的XX大精神，前置研究公司经营、人事任免等事项×××项。抓班子建设，制定了公司党委"一岗双责"年度任务清单及计划表，对新项目班子实行任前谈话、任中廉政提醒制度，完成了×个基层党支部的调整及换届，对基层支部党建工作进行了检查，组织了党支部书记述职考评，严格落实"一岗双责"，签订党风廉政责任书×××份。夯实党群工作基础，成立了工会、团委，开展劳动竞赛和文明创建，涌现出一批优秀党员和党建标杆，×××获得集团首批示范岗，获集团集体奖。加强企业文化建设，组织开展廉洁建设、"集体生日"、送温暖慰问、困难帮扶等活动，公司公众号发布宣传报道×××余篇，其中×××42篇，进一步增强了企业文化引领力和凝聚力。

二、当前形势和问题分析

（一）从宏观形势看，疫情持续反弹导致国内经济发展环境复杂性、严峻性、不确定性明显上升，一定程度给公司市场开发、项目生产带来不利影响。同时，XX大提出的扩大内需及新型城镇化战略，将会带动基建特别是新基建的快速发展，大城市业务潜力巨大，机电、新能源等市场广阔，分布式能源大量布局，以数字技术为基础的新产业、新业态、新模式异军突起，为智慧交通、智慧城市、绿色低碳智慧能源等新兴领域带来巨大增量的市场空间。

（二）从集团和局形势看，××××以来，集团对×××业务的重视程度明显加大，局在集团的影响力、重要性进一步增强。

（三）从公司自身情况看，公司三大指标持续向好，管理能力有效提升，但还存在诸多问题和不足，主要体现在：一是属地化经营影响较大，外部企业难以参与，且竞争愈发明显，更为激烈。二是市场开发体系有待进一步完善，绿色低碳、智慧能源项目落地少，项目储备不足。三是管理还需要进一步提升，全员劳产率、利润率偏低，成本把控不严。四是人才培养和运营不足，对优秀年轻骨干人员培养选拔力度不够，员工本地化不足。五是安全质量风险意识不强，部分班子成员和部门"一岗双责"意识不强，新业务领域项目安全管理经验积累不足，在管理、财务等方面风险的认识不够，风险预警、化解能力不足。

三、下一步的工作思路和重点工作计划

（一）完善机制体制，持续增强内部活力

一是加快推进公司属地经营，加强与当地政府支持，争取属地经营的更多优惠政策，提高市场竞争力。二是持续做好管理体系完善。按照×××安排，完善相应的制度、流程。三是完善人才选拔培养和薪酬分配考核机制。加强干部管理，完善人才选拔、培养和绩效考核机制，大力开展人才培养计划，引进属地专业人才，将一大批年轻人推到领导岗位。同时坚持契约化管理与考核，形成以业绩论英雄的用人导向。四是加强总部建设，推动总部管理体系健全、管理能力持续提升，打造引领保障能力。

（二）优化市场布局，聚焦主业拓展新业务。

一是调整市场布局战略，完善市场开发体系。对市场开发体系进一步优化调整，打造以公司总部和×××为经营中心的市场开发体系，完善市场开发一线与公司总部信息的沟通机制，加强市场开发基本队伍、基本能力建设，引进专业人才，打造专业团队。二是完成×××，深度开展区域经营。深耕重点区域，依托在建项目，紧盯×××重点项目，扩大收集项目的渠道和范围。三是大力拓展新兴业务，全力跟踪智能楼宇、绿色低碳智慧能源等大型新基建项目，同时通过与×××等行业头部企业深度合作，力争在新的城市实现项目落地。

（三）强化项目管理，提升生产运营质效。

一是强化项目管理，加强对×××等在建项目的督导，加快推进×××项目的实施，对小散项目要持续深化项目群管理，明确项目实施目标；对×××等收尾项目，制定收尾计划，加强跟踪和督办，明确责任人员和时限，按照计划完成移交结算回款等收尾工作，提升生产运营质效。二是加强分包管理，定期对分包履约情况进行考核，形成激励及竞争机制，严格×××，加强×××管理。三是推动项目考核落地见效，根据考核结果刚性兑现绩效。

（四）加强科技创新，引领支撑高质量发展。

一是以科技创新为引领，加大与行业和属地科研院所联系，进行产学研一体化发展，打造自主品牌的核心产品和核心技术，加快×××的推广力度。二是进行绿色低碳智慧能源的专项攻坚，以×××作为重点抓手进行攻坚，研究制定×××顶层设计方案，推进×××落地。三是对接××××等行业头部企业，加强科技合作，促进项目落地。

（五）强化风险防控，确保安全生产形势平稳可控。

一是狠抓安全生产和环保，持续完善公司安全环保管理体系，不断强化现场管控力度，确保施工安全和质量可控。二是坚持不懈抓好常态化疫情防控。加强机关和项目两级疫情防控，压实各部门、各项目疫情防控责任，坚决落实局和公司疫情防控要求，严格执行当地疫情防控政策，确保公司安全生产形势持续平稳可控。

（六）强化党建引领，不断厚植高质量发展动能。

一是加强基层组织建设，贯彻落实基层党组织工作细则，确保各党支部作为战斗堡垒，与生产经营深度融合。二是发挥群团合力，深入开展劳动竞赛及主题实践活动和品牌创建，充分发挥党员特别是党支部书记示范引领作用。三是加强宣传教育，选树先进典型，发挥示范引领作用，坚决贯彻落实党委关于××××理念，做好党的XX大精神的宣贯，统一思想，凝聚共识，厚植公司高质量发展动能。四是发挥党建引领作用，打造专精特新级的品牌公司，在×××等领域打造×××品牌，助力×××企业建设。