网格化服务管理标准化建设工作报告汇编-5篇(第2/2页)

由 admin 分享时间：2022-09-06 16:12:41 加入收藏共计17246个字，预计阅读时长58分钟。

四、连心共建，提升网格服务实效

扎实推进"红谷连心会"活动，通过建立选题机制，领导干部围绕中心大局，聚焦群众关切、社会各界关注的焦点问题，以主题或专题形式，每半月下沉到网格开展"连心会"活动，与群众、企业等谈问题、谈对策，发现问题、研究问题、解决问题，凝聚连心智慧、汇聚连心力量、奋发连心作为，以党建引领打造共建、共治、共享、共为、共育的"网格服务"新格局。活动开展以来，各级领导干部深入一线，开展各类专场活动xxx余场次，收集各类问题诉求xxx个，有效破解了一批体制机制障碍，营商环境进一步优化、群众获得感进一步提升。

一是助推信访维稳。"连心会"活动主动约访群众，变"上访"为"下访"，有效化解了一批信访突出问题和群体性事件。例如，针对xx小区业主愈演愈烈的"共享电梯"安装群体纠纷事件，属地及相关职能部门借助"红谷连心会"，召集业主代表集中座谈、协商，并邀请律师、人大代表、政协委员参加，使业主双方矛盾有效缓解。

二是助跑营商环境。通过"红谷连心会"，根据企业类型，采取不同主题，常态化开展企业走访、座谈活动，宣传惠企政策、了解诉求、解决难题，变"企业找领导"为"领导访企业"，努力做到服务企业客商"零距离"，解决了过去办事四处找人的问题。

三是助力文明创建。通过"红谷连心会"，走基层、解难题、办实事，不断提升居民群众对创建全国文明城市工作的知晓率、参与度、满意度，引导居民共建共治共享，由"看客"变"主角"，由"阻力"变"助力"。例如，xx区参加率先"作示范、勇争先"现场会评选的"名门世家物管城市试点"项目，就是从"连心会"上得到的启发，沿街商户引进车辆管理公司，共同对门前管网、路面、景观进行提质改造后，再采用"企业收费管理，商户参与分红"的方式，破解了小区立面与道路红线之间的管理难题。

网格化管理年度工作报告（镇乡）

20xx年是网格化管理开展以来的第二个年度，xx镇严格按照上级要求，以组建"基本力量"、"专业力量"和"社会力量"队伍的方式，依托现有的信息系统和工作模式，实行网格资源"1+N"配备模式，全部整合服务于网格，工作取得明显成效。现将工作开展情况汇报如下：

一、网格精细化工作

1、基础信息采集。网格化人口信息采集x人，房屋信息xxxx条，实现人房信息关联，熟悉掌握各户情况，为网格化工作的深入开展奠定坚实基础。其中刑满释放人员x人，肇事肇祸严重精神障碍x人，残疾人x人，对特殊人群实施精准化服务管理。

2、安全隐患排查。网格员运用网格通手机终端，共上报排查隐患类事件x条，其中社会治安稳定x条，公共管理x条，重点人员管理x条，安全隐患排查x条，生态环境保护x条，市场监督管理x条，城乡治理协管x条，其他类x条。

3、广泛深入宣传。网格中心深入基层，面对面向群众开展网格化宣传x次，鼓励群众积极参与到网格化协同管理中来。目前网格协管队伍共有x人，期间共发放联系卡x张，张贴网格员信息x份，宣传单x余份。

4、加大网格员培训。与其他业务部门密切配合，本着丰富多样不断提升网格员多项技能的原则，举办业务培训x次，不断提升他们为民服务的本领。进一步规范网格工作机制，完善各类服务措施。

5、加大媒体宣传。网格中心共投稿x篇，xx县网格中心公众号采用了x篇，市网格中心公众号采用x篇，大众日报x篇，进一步宣传了我镇网格化服务管理工作。

6、加强疫情防控期间的外来人员摸排管理。共摸排xx及市外返乡人员x人次，建立台账，做好一天两次上报体温的随访台账。发现问题，及时上报，做好疫区来人的动态管控。

二、建立矛盾调解工作区、信访工作高效提升

1、20xx年x月份，xx镇根据市、县有关文件，建立x个矛调社区工作区（xx社区、xx社区、xx社区以及xx社区），自建立以来，化解矛盾纠纷x条，满意率达x%。

2、全国两会安保维稳期间，对重点矛盾纠纷线索x人安排专班进行24小时稳控，若出现问题，确保第一时间稳控在当地，两会期间没有发生去省进京上访事件。

3、接待群众来访x余件，并分别做好登记工作，进行调查了解，及时回复，群众满意率达x%。

4、对网格员进行网上信访代办业务培训，在全镇x个村率先试行网上信访代办，进一步实现便民无距离。

5、利用网格员人、事、物、地的四清优势，排查矛盾纠纷线索x余件，及早介入，化解在基层，进一步减少了信访事件的发生。

三、禁毒工作人人知

1、对"四闲"场所（废弃工厂、空院子、破旧危房、废旧大棚）进行地毯式排查。加强易制毒化学品管控，共签订易制毒化学品企业宣传告知书x家，电话告知企业x家，重点易制毒化工企业x家。联合派出所、网格员对村内"四闲"场所排查告知x家。

2、依托"xx"志愿服务队、团委、妇联、xx爱心驿站xx分队形成宣传强大阵容，大力开展形式多样的创建活动。期间共发放禁毒宣传单x余份，张贴xxx院士海报x张，xx禁毒形象大使xxx海报x张，张贴横幅x余条，把禁毒宣传推向高潮。

3、利用电子屏、LED屏滚动播放钟南山院士禁毒公益宣传片《别让"我以为"变成"我后悔"》，号召全社会特别是青少年珍爱生命，远离毒品。通过与学校联合开展活动，学生观看公益视频达到x余人。

4、运用青少年热衷的微博、微信、社交网站等开展禁毒宣传工作，号召广大干部群众关注"xx网格"微信公众号，开展禁毒宣传工作，目前公众号已发表关于禁毒文章x篇。

四、扫黑除恶有力量

我镇印制了《关于依法打击黑恶势力违法犯罪的通告》和《致广大群众的一封信》。期间，共发放扫黑除恶宣传单、明白纸x余份；利用微信群在居民群里转发扫黑除恶明白纸等共计x余次；先后在主要路口和重点位置悬挂、粉刷标语x余条；录制扫黑除恶宣传材料，利用村村通大喇叭全覆盖优势，共播放扫黑除恶宣传音频x余次：利用企业、卫生院、银行、移动公司LED屏幕滚动播放扫黑除恶宣传标语x条。

五、社会治安健全稳人心

1、领导重视，用心推进。我镇主要领导负总责，分管领导具体抓，坚持"谁主管、谁负责"和"属地管理"的原则，制定工作计划，安排部署社会治安等综治工作，结合有关主题教育实践活动在具体的工作中认真加以落实。

2、认真落实安全防范措施，突出做好重点部位的"四防"工作。防火、防盗、安全防事故构成了日常检查和雨季、灾害性天气、节假日重点检查相结合的工作制度，确保群众的生命财产安全。

3、进一步深入推进xx建设，努力促进社会和谐稳定。为进一步夯实xx工作基础，提高xx建设的质量和水平，深入开展涉及重点工程建设、矛盾大排查大调处活动。不断开展社会治安宣传教育工作，努力营造良好的xx氛围。

六、法律六进全面开展

1、"法律进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位"简称为六进。而六进的主题就是"弘扬法治精神，普及法律知识，共建和谐社会"。

2、全民法制宣传教育深入开展，法律进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位活动蓬勃展开，依法治理和法治创建活动深入推进，宪法和法律得到较为广泛普及，全体公民宪法和法律意识明显增强，全社会法治化管理水平逐步提高，法制宣传教育在落实依法治国基本方略、服务经济社会发展、维护社会和谐稳定方面发挥了重要作用。五年来法制宣传教育取得的成功经验，为第六个五年法制宣传教育工作奠定了良好基础。

七、工作中的不足

存在的问题：专属网格管理不够规范，作用发挥不理想。社会力量参与社会治理主体还不够明确，参与方式比较单一，激励措施不够具体。

整改措施：网格中心牵头，协同应急办对企业专属网格按照区域重新划分，并配备专属网格员，专属网格员加入到基础网格队伍中来，定期培训，制定激励措施，使网格队伍更加规范。

八、下一步工作计划

20xx年，我们虽然取得了一些成绩，但仍还存在许多不足，与先进单位相比还存在较大差距。20xx年，我们将认真总结经验，找出存在的问题和不足，并重点做好以下几方面的工作：

（一）做好基层综治基础建设工作，以社区为依托，力争打造一个全市乃至全省先进典型。

（二）抓好调解员队伍建设，充分发挥基层调解员作用。

（三）抓好平安建设工作，争创全省平安乡镇。

（四）下大力气化解一批信访积案。

实现社区警务与网格化管理深度融合工作报告

为进一步发挥警务网格在疫情防控和社会治理中的作用，分局紧紧围绕市局党委部署要求，立足辖区实际，探索发展路径，以提升社会治理体系和治理能力现代化水平为目标，确定了"警格融入网格""网格对接警格"的工作思路，通过不断优化布局、强化保障、完善服务，有力做实公安基层基础工作，实现社区警务网格管理机制实体运行。

一、网格化管理主要做法

以争创"枫桥式公安派出所"为抓手，积极探索强基固本新办法，不断延伸服务管理触角，实行"警务+网格"一体化建设，全力打造新时代共建共治共享社会治理格局。

(一)科学谋划布局，搭建管理组织体系。

一是调整网格划分。区委、区政府先后xx次召开委常委会、政府常务会，分xx次将通东街道等xx个街道、xx个社区的行政区划进行调整。同时，分局将各派出所辖区比照调整后的行政区划进行重新划分，确保派出所与街道乡镇一一对应。在网格划分上，按照多部门协商划分原则，整合资源、形成合力，把原有xx个网格缩减至xx个，并形成由派出所所长总体协调、联系街道主要领导;副所长牵头实施、联系社区负责人;社区民警具体操作，联系社区干部和网格长的"三级对接"工作模式，打造成"大网套小格、一级包一级"的工作格局。

二是配套确定警格。将每个社区民警的责任区定义为警格，每个警格对应xx到xx个网格，平均每个民警管辖xx户左右。日常工作中，社区民警牵头推动网格内各项工作。纵向上，区政府、街道、社区、网格的四级管理模式;横向上，政法委、组织部、民政局、城管局、公安局等部门协调联动布局，共同搭建起规范化、立体化的管理格局。

三是充实网格力量。充分发动群众，选聘xx名责任心强、工作细致的社区居民担任网格长，将红袖标、红马甲、退休党员、社区志愿者等发展为网格员，每名网格长带领xx到xx人开展群防群治、联防联动，壮大网格力量。同时，全力推进社区民警进社区(居委)任职，进一步增强派出所和街道、社区之间的紧密联系，确保形成工作合力。

(二)健全制度机制，保障运行优质高效。

一是建立定期例会培训机制。警格长、网格长每周组织召开工作例会，配合解决网格内风险隐患、人员稳控、治安状况等各类问题。公安业务部门围绕重点工作以及辖区社会治安形势，组织社区民警、网格员采取案例讲解、情景模拟等形式对网格内工作人员进行培训，进一步提升了网格员的工作水平。经过一段时间运转，现每季度平均组织案例讲解xx次，现场情景模拟演示xx次，业务知识指导xx次。

二是建立实时在线响应机制。社区民警、辅警、网格员建立网格工作微信群，由社区民警、辅警定期推送治安防范重点，及时收集网格员反馈的各类预警信息。网格员充分发挥地熟、情况熟优势，街道微信群内流转的非警务警情，网格员可先期进行处理，民警、辅警及时为网格员提供支援，协助解决疑难杂症。截至目前，已通过微信平台分流非警务信息xx条，接收网格员信息xx条，所有信息均实现xx天内流转，xx天内办结。

三是建立考核督导机制。推行网格员考核机制，会同街道完善网格员考核方案，充分调动网格员的工作积极性，根据网格员的工作实效，进行评分评优。各派出所成立分管所领导负责的督导专班，对社区网格化管理工作进行经常性督导，促进工作取得实效、实现服务管理工作制度化、规范化、常态化。

(三)优化警务效能，做实做细社区管理。

一是当好基础信息采集员，全面摸清基础信息。网格化治理模式下，社区民警、辅警与网格员密切配合，全面采集网格内人、房、物、事、单位、组织等基本治安要素信息，采取错时工作法，每月开展一次地毯式排摸，每天坚持查漏补缺走访，做到房不漏户，户不漏人，确保信息鲜活有效。20xx年至今，网格员累计核实辖区人员信息xx万条，排查安全隐患xx余处，排摸不稳定因素xx余条。形成了"城区有网格、城内有岗亭、路口有天网、路上有民警、小巷有群防、小区有联防、警种有联动、随处有宣传"的网格化、立体化防控格局。

二是当好警民关系联络员，深入开展入户走访。结合信息采集工作，以"百万警进千万家""五进五民"活动为契机，深入开展爱民走访活动，走访居民群众xx户，发放警民联系卡xx万张、发放防火、防盗、防骗宣传单xx万余张，上门服务xx余次，拉近警民关系，架起警民"连心桥"。

三是当好治安防控巡逻员，整合资源加强防控。通过积极宣传，组织网格内社区和群众落实人防、物防、技防等措施，排查涉爆等各类安全隐患，形成严密防控网络。街面巡防警力带领网格员、治安积极分子对辖区重点部位、治安乱点地区实行xx小时巡逻防范，以局部稳定促社会面的安定。20xx年至今，通过网格化社会治理工作摸排违法犯罪信息xx条，抓获违法犯罪嫌疑人xx余名。四是当好矛盾纠纷调解员，及时排查化解纠纷。以社区民警为主，结合走访摸排工作，第一时间掌握不安定因素以及各类矛盾纠纷苗头信息，对部分因日常生活引起的邻里、家庭矛盾纠纷做到及时发现、尽早调处化解。通过多元调解方式，20xx年至今，共排查矛盾纠纷xx余起，化解率达xxx%，有效地缓解了警情压力、有力地促进了辖区和谐稳定。

二、存在的问题

(一)专职力量配备不足。

全区网格长中，兼职、志愿者人数较多，专职人员较少。网格长多由村民小组长、社区楼栋长、热心群众等担任，存在年龄偏大，网格员素质参差不齐，队伍执行力较弱，工作效率不高，为各部门提供服务的能力有限。

(二)联动机制不够顺畅。

由于各部门职责还没有从制度层面上予以明确，网格与网格之间、网格与职能部门之间、职能部门与职能部门之间的壁垒未完全消除。

(三)考核机制还不健全。

目前还没有建立完善的网格长考核体系，相应的奖惩措施还不够健全，存在干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样的问题。

三、下一步思路

(一)严把关，充实力量配备。

建立完善网格长的进出机制，明确推选条件和标准，规范选举程序，严格把好推选关，宁缺毋滥，真正将有能力、素质高、群众口碑好的群众录选进网格长队伍。

(二)抓整合，推动信息互融。

全面梳理各部门需要采集的各类基础性信息及需关注的动态信息，统一编制网格事项清单和信息采集目录，统一纳入网格服务管理标准，实现资源交换、数据共享、对接联动，真正实现"一网采集、资源共享、联动处置"的良好局面。