关于激发税务基层干事创业活力的思考(第2/2页)

（四）优化考核激励机制，增强基层话语权和获得感。一是在考核过程上，增强基层话语权。在现有税务系统绩效考核基础上，引入"双向考核"模式，即增加基层单位对上级单位的考核，通过完善指标设计、考核标准设定，对上级单位服务和保障作用发挥情况进行量化考核，倒逼上级单位关注基层工作需求，改进工作作风，减轻基层工作负担。二是在考核结果运用上，强化激励机制建设。一方面，加强精神激励，多角度、多条线选树基层优秀干部代表，以榜样带动队伍迸发新活力；另一方面，完善物质激励政策，结合绩效考核设计差异化绩效工资奖励方案，真正让多劳者多得，付出者受益。

（五）强化部门协同，科学调整基层岗位分工。结合智慧税务建设需要，完善上级部门之间、上下级部门之间沟通协调机制，强化部门之间信息共享、工作协同，科学调整岗位分工，根据税源管理职能变化，科学调整岗位设置，建立适应税收现代化新要求的新型机构岗位结构。