“四种形态”谈话提醒函询的程序与运用(第6/6页)

第二种是个人有问题，但问题并不是很严重，这时给予约谈是警示性的；

第三种是已经确定有问题要问责，但是并不清楚问题的具体情况，通过约谈让约谈对象老老实实把问题讲出来，以确定具体的问责方式；

第四种是已经问责了，属于问责后约谈，是要求约谈对象认真改正错误，正确对待组织处理。

约谈的程序：约谈要严格报批程序，不能你想约谈谁就约谈谁，不能看谁不顺眼就找他过来约谈。比如说到具体的单位，应该要根据被反映人的职务，以及反映问题的情况和性质，分别由党委、纪委主要领导审批决定采取约谈函询方式，比如XXX纪委想约谈下属某个区县XX局一把手，那么就要经过纪委书记或党委书记审批。

同时约谈按照相应职级，分别由纪委副书记、纪委书记、党委书记和局长开展约谈。

另外约谈过程中要实施痕迹化管理。要建立"一人一套约谈方案、一份约谈提纲、一份问题清单、一份签字背书承诺"。因为被约谈对象工作性质、问题不一样，那么约谈的方案、内容和提纲也要有所区别，不能够一份提纲谈遍所有干部。

约谈很考验功夫，如果约谈之前，不做功课，不针对被约谈对象做方案，不列问题清单，那么约谈的时候就会天马行空，没有针对性和时效性。甚至有时候约谈的领导还会被这个约谈对象顶得下不了台。只有把约谈方案做细、把问题清单列明白，在约谈的时候才不会被被约谈对象牵着鼻子跑。

谈完之后，要规范后续处置。对反映问题失实，组织上认为有必要消除影响的，可在一定范围内予以澄清；

对反映问题属实或部分属实的，对约谈函询对象进行批评教育，责成限期整改；

对隐瞒、编造、回避、歪曲等欺骗行为的，视情节给予批评教育、组织处理或纪律处分；

对发现有严重违纪违法问题需要进一步审查的，转机关其他室（部）或有关部门办理。