供服XX分公司党支部2023年度工作报告

供服XX分公司党支部2023年度工作报告

按照公司党委部署要求，现将2023年度支部党建工作情况报告如下：

一、2023年度党支部工作开展情况

1.抓学习，强化提高理论素养。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大会议精神和习总书记重要勉励精神，落实支部党建主体责任、书记第一责任，坚持把意识形态工作与党建、业务工作紧密结合，提高支部党员理论素养。规范开展支部组织生活，共召开支部党员大会22次，"第一议题学习"12次，主题教育专题学习13次，组织生活会1次，支部上党课4次（其中：廉政专题党课1次）。

2.抓落实，助力服务乡村振兴。落实"旗帜领航·新时代红色堡垒"工程，增强党组织政治功能和组织功能，推动党建工作与生产经营深度融合，全力落实乡村振兴方面的政策，落实省市公司的相关举措。今年协助营销部打造省公司"村网共建"示范点1个（XX镇），推动帮扶农副产品纳入"慧农帮""爱如电"等消费帮扶平台，全年消费帮扶超4万元。

3.抓机制，推动指标有效提升。抓好"党建＋提质增效"工程，构建"综合＋专业"管理协调机制，着力创建"供电优、服务好、管理强、素质高、党建实"的新时代一流供电所，有效推动供电所党建与业务"双促进、双提升"。各供电所累计进入市公司综合评价指标竞赛前十名14次，获得奖金65864元。

4.抓培训，提高员工安全技能。推动供服员工开展安全技能培训，3月开展两票三种人培训及考试，6月开展无人机培训，8月开展供服青年员工技能实操培训、《10kV及以下电力用户业扩工程技术规范》集中培训。推动供服员工组队参加9月"XXX"三县供服青年员工技能友谊赛，取得团体第二名、个人第二名。

5.抓廉政，筑牢拒腐防变堤坝。落实一岗双责，通过廉洁教育学习及时提醒党风廉政风险。在供服部门及供电所开展重点领域突出重点问题、关键岗位"小微权力"风险和经商办企业等情况排查，共梳理12个风险点，均针对性制定防控措施。对支部党员开展谈心谈话4人次，及时掌握思想动态，没有发生违规违纪问题。

6.抓担当，完成上级专项工作。党员XXX7月参与省公司农电管理揭榜挂帅项目，完成整理编写星级供电所建设、典型问题案例集等工作；8月接受省公司营销部安排，担任考评组组长，完成XX公司五星级供电所创建考评工作；9月参加省公司供电所规范管理"一本通"评审讨论，并完成费用管理篇的修订工作。

二、存在问题

1.支部在抓党员学习成效上存在不足。一是支部党员学习的内容不全面，对习近平新时代中国特色社会主义思想理解和把握得不够系统，学习时有"偏科"现象。对有关乡村振兴、生态文明等方面的论述学得多、讨论得多，但对与自己工作无关的一些论述就掌握不深、认识不透。二是支部党员学以致用成效不足。学习时存在"赶进度"现象，在学习强国上片面追求每天的学习得分，却没有真正掌握这一重要思想中蕴含的立场观点方法，未能把学习成果全面转化为认识、分析和解决问题的"桥和船"。

2.支部党员先锋模范作用发挥不足。一是支部党员有时对自己的党员第一身份认识不清，在日常工作生活中，往往把自己等同于普通员工。二是工作作风有待加强。支部党员有时爱岗敬业精神不足，对本职工作仅仅满足于"做"而不求"好"，个别同志以年龄大为由，自降工作标准，对工作敷衍应付，党员的主动担当意识严重不足。

3.支部对"管理"与"服务"关系认识不到位。一是解决基层问题缺乏主动性。在协调处理基层员工反映的热点难点问题时，缺少主动作为。被动接受基层员工反映问题，且支部有时没有直接协调对口部门处理，而是要求基层员工先找对口部门填单子走流程。二是片面强调管理，服务意识不强。支部党员为基层供电所服务意识有待加强。对基层供电所强调加强管理考核多，提供服务偏少，且被动服务多，主动服务少，滞后服务多，超前服务少。

三、下一步改进措施

1.强化支部理论学习，坚定理想信念。一是在学懂弄通做实上功夫。坚持把系统全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神作为首要政治任务，把握蕴含的坚定理想信念、真挚人民情怀、无畏担当精神。坚决反对和抵制各种否定、削弱、淡化党的领导的言行。二是坚持干什么学什么。深入学习贯彻习近平总书记重要勉励精神，传承弘扬习近平总书记在福建工作期间开创的重要理念和重大实践，切实用党的创新理论指导实践、推动工作。认真学习关于"双碳目标"和新型电力系统的相关文件精神，紧扣"一体四翼"发展布局，全面落实省公司"2426"发展思路，为推动XX公司和XX电网高质量发展作贡献。

2.转变支部工作作风，树立实干导向。一是担当作为，狠抓督查落实。以"时时放心不下"的责任感，敢于动真碰硬，加大对公司党委决策部署、专业部门重点工作任务在供电所落实的督查力度。增强全程跟踪问效的意识，以强有力的担当和钉钉子的精神确保件件有着落、事事有回应。二是开拓创新，提升服务中心大局的本领。切实提高调查研究能力、管理服务能力，贯彻落实上级及公司党委的重大决策部署，着力破解电网安全稳定运行、服务乡村振兴、配电网三年提升行动、供电所落后指标提升等难题，把主题教育学习成果体现到促进提升供电所管理水平上。

3.践行为民宗旨，服务供电所员工。一是督促供电所配合营销部深化新时代电力"双满意"工程，扎实推进省公司《"办实事、解民忧"专项行动实施方案》提出的13个方面重点任务，统筹省市公司部署的民生项目和公司安排的民生实事，推动解决供电服务领域的突出问题。二是重心下沉，多走访偏远供电所、问题突出的供电所，深入调研、了解实情。落实"有事找党组织"工作机制，用好"书记走访日"，听民意、访民情，及时把每一件涉及基层供电所员工切身利益的问题解决到位。推进修缮供电所的办公场所，改善值班备班条件，为员工提供更安全、更舒适的办公环境。