国企党支部2023年落实全面从严治党（党建）责任年中自查报告五(第2/2页)
严格执行《中国共产党党内监督条例》，加强对涉及重大工程、重点领域、关键岗位的监督，定期开展廉洁谈话。运用好监督执纪四种形态，对苗头性、倾向性问题开展提醒谈话、警示谈话、诫勉谈话。抓早抓小，防微杜渐。狠抓责任落实，坚决克服"刑不上大夫"的老好人思想，对庸政、懒政、怠政特别是不作为、慢做为、乱作为的干部要强力问责，全力打造一支政治过硬、本领高强、群众公认的优秀管理团队。
3.发挥工会组织力量，打造公司上下沟通坚实"纽带"和"桥梁"
下半年，公司工会将按照组织程序和办法，落实职代会和会员代表大会的筹备、召开、闭会工作，认真贯彻公司职代会精神，全面履行工会职能。深入基层调查研究，了解职工思想动态和实际需求，完成各项帮扶工作。通过积极参加地方工会组织的各项文体活动、重要节日组织职工参加娱乐竞赛等活动，激发员工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养了员工队伍的凝聚力、向心力。
（二）用安全、科学、精准书写高质量XX保障新篇章
1.做好XX运营生产管理
一是开展2023年度重大活动的保障工作。在旅游发展大会等重要任务时期做好XX保障工作，同时及时召开冬季除雪工作会议，提前采购、储备除雪物资，调试、检修车辆设备，保障冬季除雪铲冰顺利开展。二是做好项目新中标相关工作。根据《XX服务项目》招标工作及相关要求，开展既有项目合同续签相关工作。
2.做好安全生产管理
为进一步加强安全生产管理工作，全面提升公司安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，2023年下半年将加大日常安全检查力度，持续开展安全生产专项检查工作，做好安全相关台账整理工作，隐患整改明确到人，对查出的隐患，按有关规定严格追究责任人责任；严格执行复检复查制度，保证隐患彻底清除，并做好防止隐患复发工作；同时组织相关培训，2023年下半年预计开展职业健康教育培训、消防安全培训、交通安全培训等，不断提升职工安全意识和公司整体安全生产水平。
（三）以精细化、专业化为核心思想，持续完善内部管理体系建设
1.补短板、强弱项，完善内控体系建设
严格落实上级公司关于内控体系建设的相关要求，结合公司实际情况，继续做好内控体系建设相关工作。下半年，公司计划通过与咨询机构对接，就公司制度、流程、内部习近平等基础信息进行归纳梳理，各部门、作业中心协助咨询机构开展所涉业务领域内控制度的建立，按流程发布审议通过的内控制度，做好相关部门制度培训工作。根据集团公司要求，在2024年底前完成第一轮内控监督评价工作，由公司责任部门牵头，对公司内控制度执行情况进行监督评价。
2.规范财务管理和成本控制，为公司发展提供经济保障
继续按照北京习近平有限公司"三降一减一提升"专项行动监督工作方案的文件精神，聚焦习近平公司降杠杆、降"两金"、降成本、减亏损四项具体工作，全面加强对各项业务的财务监督管理，针对非生产费用和可控费用的支出加大控制力度，从人员管理、物资采购、设备维修等方面强化预算监管力度，从而降低经营成本，建立起精细化、科学化的财务管理体系和成本管控体系，提高公司经济效益。
3.创新监督检查手段，积极打造现代化XX企业
下半年，公司将不断创新督查手段，借助智慧XX平台的相关功能与督查人员进行配合，以信息传递网络化、调度指挥智能化、现场指挥可视化为目标，努力推动实现作业考情监控、作业质量管理、作业资源管理、作业成本管理的实时监控，做到数据多跑路、人员少跑路的同时，使企业作业、政府监管、社会参与有效对接并深入融合，不断提升督查效能和水平。
4.加强人才队伍建设，不断夯实公司高质量发展根基
持续提升人力管理水平，建立市场化经营管理人才选聘管理办法。内部人才梯队的建设不再局限于以往单一的举荐模式，下一步公司将创新方式以选、育、用、留人才，以更开阔的视野打造一支优良的专业化后备人才队伍。同时不断强化人力队伍技能学习，培养复合型骨干后备力量，以现场教学、线上线下培训、外出观摩学习和考核评比、短期换岗等方式，不管提高人力队伍综合业务素质和业务水平。
