干部教育组工信息-125篇(第29/68页)

"研学"结合，筑牢思想根基

在课程设置上，突出习近平新时代中国特色社会主义思想教育，做到理论教育和党性教育课时不低于总课程70％，党性教育课时不低于21％。2021年邀请省委党校、州委党校和州内5名专家进行政治理论专题授课，夯实年轻干部政治理论水平。同时，充分利用红七军历史陈列馆、朗洞镇红军纪念碑、烈士陵园等红色文化遗址开展党性教育，通过重走长征路，开展红色文化教育，不断锤炼学员的党性。目前，共邀请各级专家开展政治理论讲解等活动10次，4026名学员参与"党性教育基地"开展的各类党性教育培训。

"新老"结合，增强业务能力

围绕"专业型、复合型"干部，有组织、有计划推进教育培训，选派280余名优秀年轻干部至XX大学参加东西部协作"四化班"专业知识专题培训，丰富年轻干部知识结构，全面提升专业素养。同时运用案例教学、研讨教学等方式，邀请县内退休老专家和县直部门单位"一把手"进行现身说法，组织年轻干部到重大项目现场观摩交流，让年轻干部在前沿理论知识、前辈工作经验的碰撞和融合中实现业务能力提升。目前，共开展案例教学、现场观摩等活动23次，覆盖年轻干部1683人次。

"派挂"结合，补齐经验短板

推动县直机关、县工作专班、乡镇（街道）三方优秀年轻干部实现常态化"派挂"交流互动，促进专业素质与实践能力"双提升"。根据部门岗位需要，将各单位筛选出的4名优秀年轻干部派驻到佛山市开展驻粤招商工作，深化东西部干部交流。以县级主抓教育培训规划，乡镇、部门发挥职能和资源优势的方式，实现"上下"资源整合，强化优秀年轻干部互动交流平台应用，精心挑选40名工作能力强、经验丰富的领导干部，对乡镇年轻干部进行"一对一、一对多"传帮带，同时，通过定期、定岗交流上挂县级工作专班的方式，加速年轻干部成长。目前，驻粤招商挂职干部共参加"双招双引"活动20余次，考察企业100余家，全县已有152名年轻干部在43个县级专班一线岗位培养锻炼。

"监管"结合，激励担当作为

成立年轻干部教育培训临时党支部，通过每月访谈、季度走访、半年汇报的方式，发挥组织监督作用，强化年轻干部在教育培训期间的自我管理。同时，将年轻干部专题调研写入年度工作计划，定期组织各中心、股室深入乡镇、部门了解年轻干部发挥作用等情况。建立"成长信息库"，将干部工作汇报、总结、小结、照片等进行分类管理，常态化跟踪问效，将年轻干部政治表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况作为提拔任用的依据，树立选人用人的导向。目前，累计成立学习培训临时党支部2个，形成调研报告66篇，40余名"学成返岗"干部继续在当前岗位发挥专业联导作用。

"四式法"激活驻村干部"一池春水"

今年来，XX州XX县以抓党建促乡村振兴为统揽，在乡村振兴驻村干部管理中探索实施"滴灌式、全员式、激励式、温情式"的"四式"工作法，全面激活驻村干部帮有实力、驻有能力、干有动力、管有活力的"一池春水"。

"滴灌式"选派，帮有实力。印发《关于选派机关企事业单位干部参加乡村振兴驻村帮扶工作的通知》，按照"大稳定、小调整"原则，通过"分级选派、县级统筹、集中派驻"选派机制，采取个人报名和组织推荐的方式相结合，根据干部工作能力、技能特长、村级组织战斗力和产业发展等情况，实行干部选村、村选干部"双向选择"模式，达到了驻村干部与派驻村之间优劣互补。制定第一书记和驻村干部选派人选资格条件和负面清单，通过村、镇、县逐级摸排，立足村情，采取"优选计划"，即年轻后备干部优先、党务干部优先、农口干部优先、农学专业干部优先、有乡村工作经历干部优先的原则，把高学历、有潜力、有能力的年轻后备干部选出来、派下去，做到因岗选派、对症选派。今年来，全县共选派驻村干部234名，其中中直单位选派1名，省直单位选派25名，州直单位选派32名，县级选派99名，乡镇选派77名。

"全员式"培训，驻有能力。采取"专题讲座＋视频教学＋分组讨论＋案例教学"教学模式，通过邀请政策理论水平高、实践工作经验丰富的专家学者和领域业务骨干现场授课，围绕基层党组织建设、基层治理、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、农业现代化等方面作专题培训，提升驻村帮扶能力。借助"学习强国"、智慧党建云、XX组工等平台，进一步拓宽学习教育空间和渠道，增强学习灵活性，形成线上、线下同频共振。同时，以老带新"传帮带"方式，新老交替的驻村第一书记同吃同住同劳动不少于半个月，确保工作不断档、帮扶不断线，实现驻村工作压茬交接。目前，全县开展乡村振兴驻村干部专题培训1期234人。

"激励式"关爱，干有动力。驻村干部（第一书记）、派驻干部在村工作期间，县直单位派驻干部除季度和年终目标考核奖励纳入所驻乡镇进行考核兑现外，人事、工资和福利待遇等保留在原单位不变。驻村干部（第一书记）、派驻干部驻村工作期间，每年组织一次体检，严格落实每村不低于1万元的工作经费制度。驻村干部（第一书记）、派驻干部驻村工作期间，按照干部管理权限权限，工作表现作为评先、提拔使用、评聘职称、晋升职级的重要依据。任职期间考核优秀的驻村干部（第一书记）、派驻干部，连续两年以上（含两年）被评为省级优秀的，对连任的驻村干部，在同等条件下优先提拔使用，并注重宣传和选树先进典型。派出单位未按要求落实保障制度的，按照管理权限，给予通报批评，并约谈主要领导，责令整改。今年来，全县划拨食宿、交通等补助200余万元，购买不低于100万元人身意外伤害险167人次，一线提拔重用事业编制驻村干部6名。

"温情式"督导，管有活力。制定《XX县驻村干部（第一书记）、派驻干部管理考核办法（暂行）》，县委组织部、县纪委、县委政府督查室会同乡镇党委，采取随机暗访、不定时专项督查的方式，督导驻村干部（第一书记）、派驻干部工作开展和到岗到位情况。对无故不在岗，发现一次的，年度考核和驻村工作考核不得评为优秀；发现三次的，年度考核评定为不称职（不合格），召回管理，责令派出单位另派2名人员。对在工作中不履职尽责、不服从安排、不作为、乱作为、不担当，违反纪律、群众意见较大、造成不良影响的，一律按照《XX县国家公职人员不作为慢作为乱作为问责暂行办法》问责处理。驻村干部（第一书记）、派驻干部工作纳入党委（党组）书记抓党建工作述职评议和单位党建扶贫包村考核内容。驻村干部（第一书记）承担的工作与派出单位不能完全脱钩的，选派干部不按照工作要求到村开展工作的，严肃追究派出单位主要领导和分管领导责任。截至目前，全县开展专项督查11期，发现问题172个，完成整改157个，限期整改15个。