干部教育组工信息-125篇(第26/68页)

拧紧"权力锁"。农村小微权力直接涉及各项惠民补助、土地流转、集体资产处置等与群众息息相关的工作。为强化干部廉洁意识，该县在全县范围内采取"理论＋案例＋分析"的形式，通过身边人讲述身边事、身边事教育身边人的方式，教育新任村干部切实做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，截至目前，组织新任村干部参与党课学习45次，警示教育28次。

拧紧"作风锁"。为不断提升新任村干部防感染能力，该县各乡镇（街道）纪（工）委充分分析所属村政治生态情况，为新任村干部精心定制了警示教育、廉政谈话等一系列廉洁套餐，采取进村宣讲、集中宣讲、个别谈话等方式为新任村干部拧紧"作风锁"打好"加强针"，不断提升干部防腐拒变"免疫力"，真正成为政治上的"明白人"、老百姓的"贴心人"、发展上的"领头人"。截至目前，该县共开展集中宣讲52次，谈心谈话58次。

"四链合一"培养选拔优秀年轻干部

近年来，XX县紧盯年轻干部"选、育、管、用"关键环节，探索建立"四链合一"工作机制，着力培养造就忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍。

拓宽视野精准"选"，抓好源头储备链。坚持常态化精准选育，组建干部调研组深入到乡镇（街道）、县直部门，通过正面对话、侧面了解、实绩考察等方式，全方位、立体式追踪干部德才表现。坚持组织人事、纪检监察、审计、信访等多部门联动，将作风督查、审计、信访、纪检监察、涉法涉诉等渠道收集到的"反评"信息作为鉴别年轻干部政治素质表现的重要参考，运用到综合分析研判中。对研判选出的优秀年轻干部，进行建库管理，并综合考虑干部队伍建设需要，划分为综合管理、农业农村、新型城镇化、生态环保等12类，进行分层分类培养。

动态跟踪精准"育"，搭好能力提升链。紧盯年轻干部阅历不足、经验欠缺的实际，探索建立年轻干部多种培养机制，提升年轻干部能力。建立"帮带式"培养机制，由县领导、乡镇（街道）党（工）委书记与优秀年轻干部结对"帮带"，提升年轻干部综合管理能力；建立"教育式"培养机制，以党校主体班次、各类专业培训、定向培训等为主，分层次、分批次开展素质技能培训，提升年轻干部干事能力；实行"压担式"培养机制，采取一线历练、轮岗锻炼、挂职锻炼相结合的方式，有计划地安排年轻干部到乡村振兴、防汛抗旱、疫情防控、矛盾纠纷调解等急难险重工作中实践锤炼，提升年轻干部应急处置能力。今年，全县共有"帮带"对子23对，举办各类主体培训班22期，选派35周岁以下年轻干部到村担任乡村振兴驻村第一书记或驻村工作队员298人，选拔乡镇优秀年轻干部到县直部门跟班锻炼67人。

宽严并济精准"管"，建好健康成长链。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，把发现培养选拔年轻干部工作实效作为党建工作考核的重要内容，建立以党委（党组）主要负责同志为第一责任人的年轻干部关心关怀长效机制，将"四必谈""四必访"制度落到实处，定期分析年轻干部思想、工作、生活状况，让年轻干部感受组织温暖。同时，探索建立"工作圈＋生活圈＋社交圈"日常监督机制，加强对年轻干部监督管理，结合日常考核、年度考核、谈心谈话等，对出现的苗头性、倾向性问题，运用提醒谈话、函询等手段，及时提醒纠偏，推进跟踪管理走深走实，帮助年轻干部成长成才。

鲜明导向精准"用"，筑好选配关键链。在年轻干部的使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，为优秀年轻干部架设更快成长的梯子，通过派遣调研组、组织部长下基层等方式，对乡镇、县直部门领导班子运行以及干部队伍建设情况等进行全面摸底，对政治坚定、能力突出、业务精细、敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，按照人岗相适、人事相宜的原则，通过提拔重用、职级晋升、调动交流等方式委以重任，在工作上重用、思想上激励、生活上关爱，进一步提升年轻干部担当作为、干事创业的积极性，做到精准"出苗"。今年来，对一批在乡村振兴、疫情防控、防汛救灾等重大工作一线实干担当、成绩突出的年轻优秀干部进行职级晋升；对一批政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的优秀年轻干部进行提拔重用。

"三个三"抓实驻村干部管理

近年来，XX县认真总结运用巩固脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴驻村帮扶经验，通过坚持"三级联动"、开展"三评"活动、建立"三同"机制，推动全县驻村第一书记和驻村干部尽锐出战、真蹲实驻，有效发挥了驻村帮扶作用。

坚持"三级联动"，精心精细组织实施。制定《XX县关于深化"三项机制"强化乡村振兴驻村第一书记和驻村干部管理考核的实施方案》，按照日常考核占20％、半年考核占30％、年终考核占50％的比例综合评定驻村干部年度考核结果，采取县委组织部牵头总抓、各乡镇（街道）具体负责、各村（社区）积极参与的"三级联动"模式，从县委组织部、县农业农村局、县乡村振兴局等部门抽调精干力量组建督导组，通过压紧压实各乡镇（街道）党（工）委的主体责任，定时调度、定期研判，确保乡村振兴驻村第一书记和驻村干部年度考核工作高质量组织开展，以考核"指挥棒"倒逼各级各部门党委（党组）选派精兵强将、汇聚多方资源到村帮扶。目前，督导组开展驻村干部到岗到位实地督查4次，到会指导述职评议工作14次，形成通报4期，形成意见建议11条。

开展"三评"活动，考准考实驻村实绩。印发《关于认真做好全县2022年度乡村振兴驻村第一书记和工作队员考核工作的通知》，深入开展第一书记和驻村干部的乡村振兴驻村工作实绩群众评、村级评和乡镇评的考核评价"三评"活动。结合个人在"一宣六帮"和落实《乡村振兴驻村工作"八法"》要求等方面的履职情况，认真撰写述职报告和梳理帮扶工作实绩台账，通过公示栏和微信群进行实绩公示，做到干好干坏由群众说了算。同时采取座谈了解、个别谈话、述职评议、满意度测评等方式，接受乡镇（街道）党（工）委领导、各办站所负责人以及群众代表的现场质询问答，全面了解和掌握驻村干部工作实绩。目前，83名第一书记和驻村干部被评为"优秀"等次，189名第一书记和驻村干部被评为"称职（合格）"等次，4名第一书记和驻村干部暂不定等次。