地矿三院主题教育读书班专题研讨发言材料汇编（企业、国企）(第6/8页)
二、坚持问题导向，努力破解瓶颈问题
现阶段，三院要突出重点，抓住主要矛盾，尤其是影响产业发展方向的大问题，要根据形势的变化，把握主要方向，提出科学建议，同时，这也考验我们领导干部的智慧和魄力。比如，我们在新领域全域土地整治方面，就需要将项目融资难、债务风险高等问题统筹解决；在矿业开发培育恒产恒业方面，就得找好合作企业，实现合作共赢；其他二级实体如何破解转型难、项目回款难的问题，地质环境领域如何进一步提高项目收益，这些都需要大家高度重视、认真谋划、系统解决。要想推进公司做强做优做大，更重要的是群策群力，锚定公司发展方向，凝聚发展动力。
三、公司下一步发展方向思考
下一步发展的基本思路是：按照集团"聚焦两大主业，培育两大产业，发展九大板块"的产业布局，结合公司人才技术、传统优势、工作基地等自身特点，坚定"三个当好"的发展定位，着力推进"四个转变"。
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（一）聚焦保障国家资源安全，继续做强地质勘查业。一是作为国家新一轮找矿突破战略行动二级工程"河南信阳-南阳铜金钛等战略性矿产调查工程可行性报告"编写牵头单位，积极跟进省部对接进展，巩固我省战略性矿产资源勘查开发基地。二是巩固同银洞坡金矿、桐柏银矿等矿业企业的联系，积极争取与国内龙头企业紫金矿业合作取得突破，在为矿业企业提供"全生命周期服务"的同时承担一批社会地勘项目。
（二）聚焦稳定产业经济的培育，积极推动矿产开发基地的打造进程。一是依托集团公司平台，重点围绕千鹅冲、汤家坪等自有矿权的盘活，加大与项目合作单位河南能源集团及紫金矿业的协商力度，在"合作共赢、互惠互利"的原则下共同推动开发进程，为培育公司恒产恒业打下坚实基础。二是以财政项目找矿成果为着力点，重点围绕桐柏地区，以"桐柏县围山城金矿深部及外围普查"矿权为重点，积极参与集团豫西南贵金属开发基地的打造进程。
（三）聚焦服务生态文明建设，大力拓展地质环境业服务领域。一是全力推进湖滨区秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程，按期高质量完成项目，打造精品工程。二是加大中央财政项目的谋划力度，配合信阳市自然资源局优化"大别山革命老区山水林田湖草生态保护修复"项目素材，并推动一批重大项目落地。三是主动向集团汇报积极参与鹤壁、南阳历史遗留矿山示范区项目建设。四是推进全域土地综合整治项目，利用罗山试点县，做好项目策划、设计、投融资等工作，在防范各类风险的基础上，积极稳妥推进项目进展。
（四）聚焦精准服务，着力巩固传统产业发展。一是利用全国土壤三普试点县工作经验，重点对信阳浉河区、罗山、新县、光山和驻马店多个县区做好对接服务，认真组织开展培训学习，为后续全国土壤三普业务的实施夯实基础。二是积极服务国家重大基础工程建设，继续承揽线路勘察项目。三是围绕省、市重大基础设施建设和重点工程，力争承担一批优质的基础施工项目。
（五）聚焦践行"一带一路"，做强海外创业平台。一是提升中佳公司科学化规范化精细化管理水平，稳固同振石集团、金川国际等大型中资企业的长期合作关系，承担更多项目，并借此平台争取在国内也有项目合作。二是依托集团平台，积极寻求合作伙伴，在研究好印尼政党、政府、政治和政策的基础上，探索以合作、入股等形式，开发利用印尼矿产资源，为国家资源安全保障做贡献。
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（六）做好改革"后半篇文章"，进一步理顺体制转变观念。一是树立效益为本理念，适应企业化运行机制，科学建章立制，做好绩效奖励、成本控制、财务管理、人事管理、风险管控等重点领域的制度建设，用制度管人、管财、管事。二是继续推行13710及重点工作督导制度，全程督导公司重点工作进展，确保公司重大决策部署落地落实；持续发挥工作专班效能，推动重大项目和重点工作落地见效。三是树立安全至上理念，做好安全生产工作，确保公司安全平安发展。公司改革不只是换个名字、换个称呼，要想发挥改革的成效，就要把握改革带来的框架重构、资产重置的有利时机，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效。
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。公司上下要全力以赴，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，围绕改革发展、融入国家战略，坚定"三个当好"的发展定位，坚持科技引领，坚持项目拉动，坚持提质增效，在做强做优"地质勘查、地质环境、地理信息、工勘施工"等主业的基础上，打造矿产开发基地，培育可持续发展的支柱产业，推进印尼海外平台建设，对标公司第一次党代会提出的"五个新提升"要求，在转型的关键时期，努力实现公司管理效益效果新提升、科技创新动力新提升、干部素质能力新提升、优势产业影响力新提升、职工福祉新提升，全力推动公司高质量发展。
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坚定信念务求实效 在重塑性改革中展现新作为
副总经理 高明
"国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"，这是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业领导人员提出的基本要求，也是检验国有企业领导人员是否合格的重要标准。这主要是基于"国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任"的地位、作用和使命决定的。作为事业单位重塑性改革后的国企领导干部，必须坚定信念、敢于作为，迎难而上、开拓进取，团结带领公司干部职工为做大做优做强国有企业而拼搏奉献。
一、坚定信心，扑下身子务实干
事业单位重塑性改革整整过去一年，如何做好改革"后半篇"文章，破除"等靠要"思想，提振职工的精气神，树立对改革后发展的信心，这都需要公司领导班子成员扑下身子、身先士卒。事业是干出来的，不是等出来的，而要把实干落实下去，就必须扑下身子。要增长本领，带头改变我们经历多年的事业单位管理方式方法，推进公司企业化运行。要转变作风，坚持调查研究，讲实际、重实干、求实效，不好虚名，不行架空之事。要牢记"全心全意为人民服务"的宗旨，深入基层、贴近群众，始终保持艰苦朴素的工作作风、勤勉扎实的工作态度和甘于奉献的精神状态。要敢于担当，习近平总书记在2013年6月28日全国组织工作会议上提出的"20字好干部"标准，其中一条就是敢于担当。敢于担当，就要有负责担当的勇气和底气。当前，我们正处于转型发展的关键期，既要勇于干事，又要勇于担当，挑起肩上的重任。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。领导干部定要树立起责任意识，让担当之责落在自己的心上和肩上。
二、团结协作，不讲价钱合作干
作为改制后的新国企班子成员，在企业化运行中，我们既是管理者，更是拓路者和领路人，我们面对的是机遇和挑战并存，困难和风险并存。班子成员要共同成长，目标一致，学习公司化运行的管理方式，带领全公司干部职工激发出干事创业的磅礴力量和效果。要紧密团结，围绕公司党委的决策部署，发挥民主集中制优势，集思广益，制定好企业中长期发展规划，为企业发展瞄准
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航向。要发挥专长，统筹协调好分工与协作，带领分管单位部门干部职工履职尽责。要同甘共苦，班子成员要做到信息互通共享，带领干部职工做好市县对接，项目谋划。
三、虚心学习，发挥专长借力干
从公司目前各产业布局和发展境遇看，"地质勘查、地质环境、测绘信息、工勘施工"是我们发展的优势产业，但我们也面临着短板和不足，这就要求我们虚心学习，向同行单位学习，向先进国资国企学习。一要借助平台之力搞联合。一方面是要利用好豫地科技集团这个大平台，整合要素资源，谋划好大项目，共同发展；另一方面也要利用好中佳公司海外创业平台，与重点行业中的国资国企合作，坚持"走出去"，进一步拓展工作区域，扩大朋友圈。二要借助人才之智打造发展引擎。单位的创新发展，关键靠的是人才，要加大公司专业技能培训，分类别分产业板块，提升技术人员的专业水平和理论功底。要发挥公司科创平台的科技孵化和技术引领作用，培育新技术、锻炼新队伍。三要借助产业之势提升单位发展效能。要利用好新一轮找矿突破战略行动二级工程编写报告牵头单位的优势，系统规划找矿远景区，打造矿产资源勘查开发基地，要实施好三门峡湖滨区山水林田湖草沙一体化保护和修复项目和全国土壤三普项目，提升公司的综合实力和社会影响力。
四、勇于开拓，担当作为大胆干
当前，正是公司构建重塑性改革发展新格局，建设现代企业的关键时期，作为公司班子成员，我们必须把握历史主动，锚定奋斗目标，用更加积极主动、奋发作为的实际行动，向公司干部职工交出一份新的更加出色的答卷。要敢于开拓新领域、新项目，走出舒适区，聚焦公司高质量发展的目标，知难而进、迎难而上。要健全干部考核评价机制和干部担当作为激励保护机制，坚持激励与约束并重，让实干者有平台，受重用，让敢闯敢试者有底气、受包容，真正实现干与不干不一样，干多干少不一样，让党员干部在干事创业中显能力、展风采、出业绩。
五、遵规守纪，廉洁奉公清白干
坚持党要管党，全面从严治党，严格遵守党风廉政建设责任制，将党的纪律规矩挺在前面，在全公司营造风清气正的干事创业环境。要带头扛起主体责任和"一岗双责"，做到守土有责、守土负责、守土尽责，以钉钉子的精神推动党风廉政建设落实落地。要带头加强纪律规矩建设，严格落实中央八项规定
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及其实施细则精神，大胆纠正形式主义和官僚主义。要做好监督检查，加强日常监督，对分管单位部门负责人，发现苗头就提醒，看到问题就纠正，真正把小问题扼杀在萌芽中，营造风清气正的干事创业队伍。
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地矿三院有限公司高质量发展路子探讨
纪委书记 孙现伟
习近平在二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
就目前公司情况来说，首先是要把经济尽快做大做强，保障广大职工的切实利
益。如何把经济做大做强，提出以下几点认识和建议：
1 ． 制定鼓励对外拓展业务的内部奖励机制， 鼓励全体员工发挥自身能动性，鼓励对外联系业务项目，扩大业务覆盖面。
2 ．对内形成能上能下的干部使用机制，重用业务能力强、业绩突出的年轻
干部，给他们压担子，让他们勇挑重担。
3 ．制定企业化的工资发放办法和奖励机制，调动每个职工的积极性和创造性，要教育公司全体员工，放弃事业单位绩效考核的传统理念，把工作作风转变为促进企业发展的责任担当上来。
4 ．对外除了要进一步稳定住现有的产业优势和产业客户外，要加快拓展新的产业客户，不断增长增大客户群体链条。
5 ．在产业方面，目前要紧紧抓住新一轮找矿突破战略行动和集团高端运作的工程项目，积极参与和拓展地质勘查业，为经济发展积蓄经济实力。
6 ．尽快盘活现有矿业资产，加快矿业资产的流动性，将呆滞的有形资产转
变为灵活的有形资产，增强资产的流动性。
7 ．开拓新领域，在贵金属和小矿种等紧缺资源上发力，增加并购力度，增加矿权的持有度，为进一步的矿权开发工作做好铺垫。
8 ． 在矿业开发的基础上， 进一步拉长矿业开发产业链， 增强自有技术创新，提高矿业经济技术含量。
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9 ．充分利用资本的力量，加快经济发展步伐。现代企业制度其实就是现代资本企业制度，把企业的发展紧紧与资本联系起来，借力发展，加快企业做大做强。
10．择机进入一带一路沿线国家，寻找市场机会，扩大产业集群。尤其是中亚一带一路沿线国家，具有更广阔的发展潜力。进入中亚首先要进入新疆，因此，应该把立足新疆作为今后需要下大力气拓展业务的重要环节来抓，持之以恒，坚持不懈，取得成效。
11．经济发展需要提前规划，公司的发展也需要制定未来的发展规划。要组织专人研究制定公司近五年甚至更长时间的经济发展规划蓝图，把经济发展规划作为公司经济发展的行动指南。
我相信，通过一代人甚至几代人持之以恒的不断努力，一定能够使地矿三院的经济发展再上一个新台阶，相信地矿三院的明天一定会非常美好，相信作为地矿人，一定能够跟上国家发展的形势，在国家现代化建设的道路上，有我们地矿三院的身影存在。
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贯彻新发展理念，持续推进公司高质量发展
副总经理 杨泽强
近期，我认真学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》中关于"坚持以推动高质量发展为主题"的论述，习近平总书记指出，推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。围绕为什么要推动高质量发展、什么是高质量发展、怎样推动高质量发展等问题，习近平总书记发表一系列重要讲话，为我们深刻认识高质量发展的科学内涵、核心要义和基本要求提供了根本遵循。
