电力企业主题教育工作总结(第2/2页)

2.通过抓好"五带"，用好调查研究"传家宝"，摸清真实情况，解决实际问题。8位领导班子成员开展调研17次，收集意见建议46条，提出解决措施50项，已完成整改25项，确定长效机制8项。紧盯重大经营问题，公司主要负责同志多次带队调研重点治亏单位，科学制定"一厂一策"治亏方案，推动煤电企业扭亏为盈，累计利润同比增长超过12亿元。紧扣基层亟需解决的人才问题，举办第二届"X"技能大赛，颁发个人奖项49项，其中13人被授予首席技术能手，享受为期三年所在部门中层副职待遇；授予35周岁以下获奖选手"青年岗位能手"称号；4位获得第一名的选手拟破格提拔为部门副主任；13位获得个人奖项的外委员工全部被吸纳录用为企业员工。"为人圆梦、为企选才"的价值导向深入人心，有效促使优秀技能人才不断涌现，高技能人才队伍不断壮大。结合"我为群众办实事"，加强迎峰度夏期间对职工的关心关爱，邀请X总工会领导赴闵行燃机现场调研并进行高温慰问；针对X电厂以及各电厂能源保供，积极申请市经信委慰问补贴，对X公司、X电厂发放送清凉慰问品；领导班子完成一线慰问全覆盖，工会完成迎峰度夏劳动保护检查全覆盖，专项划拨防暑降温补贴60余万元。

3.通过抓好"三聚焦"，公司上下攻坚克难有了新力度，公司高质量发展有了新效度，职工文化生活品质有了新高度。1-7月，直管利润总额X亿元，同比上升X%；净利润X亿元，同比上升X%；归母利X亿元，同比上升X%。累计获取指标X千瓦，另有约定收购项目X万千瓦，年度指标任务完成率超过X%，已超过2022全年的X万千瓦，获取规模达到历年最大。境外在运在建总装机超过X万千瓦，国际化指数X%，为"一带一路"建设提供绿色能源支撑。积极响应员工希望通过举办群众性活动以促进团队凝聚力建设的诉求，组织举办区域龙舟邀请赛，大力弘扬优秀传统文化，营造团结协作、奋力拼搏的氛围。所属电厂积极开展职工健身场馆建设，添置乒乓球桌、健身器材，翻新足球场和篮球馆，开设女职工瑜伽健身课，为职工提供多样化运动资源，提倡健康生活方式，丰富驻厂职工工余生活。

4.通过抓好"三关键"，坚持将检视整改与中心工作相结合，与改革发展相匹配，解决制约企业发展问题效果已初步显现，持续助力公司事业蹄疾步稳。项目发展打开局面，国内核准指标创历史新高，广西、黑龙江等十余个省市有所斩获；境外项目稳步推进，X和X光伏项目全容量投产，X风电和保加利亚光伏按计划推进。人才素质获得提升，围绕"X"目标开展国际化、新能源等各专业领域的定向人才培训。通过安全生产优秀年轻干部选拔、高端发展人才招聘、专业人才库建设等工作，选拔一批助力公司高质量发展的人才并充实到一线去，持续提高业务水平和带队能力。稳固安全生产根基，加强安健环体系建设和技术监督体系重塑，结合公司实际开展自主检修体制改革和检修基地建设，加强"三基"标准化建设和班组管理提升，重点做好现场作业安全和网格化管理，破解安全管理向基层的穿透的短板，持续推进安全生产"最后一公里"，不断筑牢公司安全生产保障根基。

5.通过抓好"三实"，做到"当下改"与"长久立"，推动制度建设扎实有效推进。召开专题会审议主题教育期间制度废改立工作，累计提出制度修订制定24项，制定完善机制8项，让制度机制真正成为解决问题的武器、促进工作的保障。针对"优秀青年人才培养选拔力度还存在不足"的专项整治问题，优化《员工职业发展实施细则》畅通青年员工发展通道；制定《员工发展潜力奖励管理办法》，鼓励青年员工备岗紧缺岗位和学习考取公司紧缺职业资格证书；制定《专业骨干人才库管理办法》，有效促进人才集约使用与精准培养。针对调研发现的"新能源场站安全生产基础薄弱，区域公司存在运维管理不精准现象"问题，及时制定《新能源场站区域集中自主运检工作方案》，对于存量场站按距离进行分区管理，同时采取运维和检修分类管理的手段，进一步提升场站管理效能。

6.通过抓好"五项举措"，推动"穿石"行动落地落实。尤其是针对承担发展任务的基层单位，特别是新成立的项目专班，以"三联"为抓手，以"夯实基础+提升本领"为主要内容，向基层输送发展能力。组织队伍联抓。从党建赋能发展入手，精心选派党建指导员，"一对一"指导"学研创落"工作法、"第一议题"及"第一议题"联学、党组织班子"一岗双责、党内分工、齐抓共管"机制等，帮助基层党组织和党员找准在发展一线发挥作用的着力点、发力点，让党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用闪耀在发展前沿。从制度助力发展入手，运用"靠谱用心·我问我行"制度自查改进常态化机制，结合实际，明确省域公司应制定制度内容，积极营造良好氛围，将"像钉钉子一样落实"等工作作风深植发展一线。中心工作联促。第一时间拆解"发展三大工作方法体系"，督导发展部门、发展单位举办"学习型会议"，安排项目风险控制小组进行现场案例教学，学方法、防风险，帮助基层单位增长发展本领，扎实投入工作。同时运用好任务管理平台，将任务通过平台直接贯穿到三级单位，通过行动项的分解和落实，配套公司的各项考核激励措施，推动公司重点任务的按期完成。优势资源联享。用好杨树浦电厂中央企业爱国主义教育基地的资源，和市经信委经济运行处、新疆驻沪办开展联建共建，打造党建联建样板间，助力企业发展。让存量电厂与新成立的省域公司一对一结对，帮助其提升管理效率。

三、主要经验及存在问题和不足

（一）主要经验

1.立足"准"，围绕中心"选好题"。按照主题教育工作部署，公司党委聚焦年度中心工作，明确加强党的建设穿透力、推动国际合作转型取得新突破等十大调研主题，一把手带头领题，班子成员每人一题，直属党委党员广泛参与。根据调研主题明确学习主题，班子成员从党的创新理论中找方法，读书班原文领读习近平总书记相关重要指示批示精神，并带头谈心得体会，和与会人员开展头脑风暴、同题共答。根据调研主题明确建新功课题，立足发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，在高水平科技自立自强、解决企业"卡脖子"问题等方面挑选5大建新功课题。根据调研主题明确整改问题，详细研究确定13项问题清单，找准问题根源，为做到真改问题、改真问题奠定基础。

2.立足"深"，多措并举"破好题"。把"穿石"行动作为解决问题，提升管理水平的"金钥匙"。本部职能部门在深入学习集团党组工作法的基础上，瞄准本部门负责整改的问题，有的放矢地开展了专项研讨，将各自对党组工作法的理解转化为用好、用准这些机制、方法，解决问题的具体举措19项。把深入一线调研作为问计于民、推动发展的"金点子"。班子成员用好"深、实、细、准、效"调研五字诀，通过座谈、访谈、走访等调研模式，深入现场看实情，带着问题寻方问计，累计听取160余名职工代表意见建议，与17家单位党政负责同志进行个别访谈，现场办公，对一半以上问题给出答案，对无法立刻解决的问题，表单式列出行动项，为每个问题配备"分管领导-本部部门-调研单位"的解决专线。

3.立足"实"，成果转化"答好题"。公司党委处理好研以致用、研以众用的关系，以学习调研成效为企业发展注入动力、增添活力。见行见效，抓好调研成果运用。持续高质量开展"穿石"行动，把问题清单中的举措一项一项抓落实，推动成果清单从"纸上"落到"地上"，建立解决问题回访、成果转化评估等常态化长效化机制。入脑入心，抓好调研经验总结。总结良好经验，在继续夯实安全基础、继续推动亏损治理、实现全年发展目标等课题上持续深入开展调研，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，通过解决一个问题建立能够解决一批问题的体制机制，务求实效、推动发展。

（二）存在问题和不足

1.学深悟透用好理论方面还需加力。还要持续跟进学习、深刻领悟贯穿其中的创新做法，结合实际工作予以落实，解决企业面临的新情况新问题。

2.提炼宣传影响力还不够。主题教育期间，虽然我们提炼了各阶段的一些经验做法，但在提升主题教育持续性影响力、发挥典型示范引领作用方面还需提升。

四、工作建议

（一）巩固拓展第一批主题教育成果方面。

1.建议集团公司将各单位已经提炼出的好经验好做法按照板块进行分类，汇编成册，通过红色百年平台让各单位学习，推动成果共享。

2.X将根据《关于开展第一批主题教育评估工作的通知》要求，对理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、组织领导5方面38项具体内容进行逐一梳理，再次盘点成果收获、总结做法经验、纠正问题偏差。

一是理论学习常态化。通过党委会、党委理论学习中心组学习会、读书班等方式集中学习党的创新理论、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和文章，开展集中研讨，同时根据集团要求，建立党员领导干部自学跟踪及问效机制，把潜心自学作为重要方式，反复研读8种学习资料，自学贯彻落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干重要要求，进一步夯实坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的思想根基。

二是调查研究制度化。用好"两张清单"，狠抓剩余25条问题解决举措的落实落地,让解决问题、推动发展的硬招、实招见真章、出实效。通过解决问题回访、成果转化评估等机制，开展调研效果评估，坚持促发展、解民忧。将公司"五带"调研工作方法再次提炼，形成常态化机制。

三是推动发展长效化。聚焦深化"X"行动，继续完善"三张清单"（问题清单、任务清单、成效清单），继续总结经验做法尤其是"建新功"过程中的良好实践，并固化为"本土化"新方法机制。运用好"过程类""创新类""结果类""加分类"评估指标库，对本部党支部进行评估，为三级单位示范打样。

四是检视整改规范化。抓好整改任务落实，严把整改项目销号关，抓好两个关键节点，保证今年8月底前、明年1月底前，2个专项任务、10个整改任务落实取得实质性进展。

五是组织领导系统化。高质量召开专题民主生活会，对主题教育开展情况进行总结回顾，对照六个方面和典型案例，深刻查摆不足，剖析根源，制定举措。召开专题组织生活会，班子成员以普通党员身份参加，开展批评与互相批评。召开主题教育第一批总结暨第二批部署会，在深入学习上级党组织相关会议精神，总结主题教育第一批情况的基础上，引导三级单位紧紧围绕"解难题、建新功"的工作思路，用好"党组工作法"，进一步增强紧迫感责任感，对照目标找准差距、细化措施，补齐业务短板，狠抓经营管理，打造"穿石"行动样板间，切实以主题教育实效助推各项工作落实。

（二）谋划做好第二批主题教育工作方面。

1.针对第二批主题教育参与单位多、党建工作能力参差不齐的情况，建议加强指导组与二级单位党组织的联动，用好第一批主题教育经验做法，提前谋划，统一要求。

2.X将把所属企业根据经营情况、党建工作基础情况进行分组，为第二批主题教育期间开展针对性指导奠定基础。