国企以主题教育实效赋能企业高质量发展报告(第2/2页)

五、聚焦以学促干，细查实改推动发展。

坚持聚焦主责主业、深化改革创新，边学习、边对照、边检视、边整改，变问题清单为任务清单、责任清单和成效清单，推动现代化工产业提质增效和转型升级。在担当作为上发力。结合政治巡视、专项审计等检视问题清单20项，与承接XXXX党委4项问题清单有机结合，靶向发力、精准施策，匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，24项问题已销号20项占83.3％，8月底前拟全部"归零销号"。规范福利费使用、风险防控和票据使用、长期吃空饷、出入境管理等八项整治，源头治理、标本兼治，有效提升专项整治治理效能和整治成果。研究确定打造"好灵工"用工服务平台、布局XXX充电桩建设、推进"文润苑"等地产项目建设等7项民生实事已全部落细落实，各产业板块及成员单位417项民生实事已完成387项占92.8％，推动解决了一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，真正做到党员干部受教育、人民群众得实惠、创新发展开新局。在破解难题上聚力。在防范化解风险方面，集团成立XXX项目、XXX项目等15个专项工作小组，快速制定方案，尽快稳住局面。以现金流管控为重点，全面摸清"家底"，实施资金提级管控，清理内部往来，压减"三金"规模，控制票证使用，强化银企合作，优化资债结构。严防贸易风险，防止风险外溢扩散。在加强合规管理方面，坚持对标世界一流价值创造行动，邀请战略咨询开展管理诊断，健全分类分级授权体系，完善现代治理，规范经营管理。强化总部体系和能力建设，紧盯投资、资金等重点事项和审计、工程等薄弱环节，构建"强管控型"集团总部。规范员工福利发放、改善食堂饭菜质量，建立普惠培训体系，提振员工精气神。在优化产业布局方面，对9个在建项目进行重新梳理和论证，审慎项目投资，叫停非主业项目，缓解资金压力。推进集团内部专业化整合，调整优化业务板块，促进内部资源整合。加快"两非"剥离和"两资"处置，对康养、文旅、教育等非主业加速清理或纳入剥离范围，聚焦主责主业，降低对外合作风险、减轻企业负担、提升主业经营效益。在提质增效上用力。加大市场开拓，深挖薄膜、地板、造粒、片材等PVC单耗大、产品附加值高、有发展前景的下游领域，推动纺织品向医用和工业领域延伸，引导BDO、粘胶纱和苇业向可降解产业发展。坚持管理、创新、改革"三管齐下"、产供销储运"五端发力"，深挖融资、用能、人工、物流等生产要素成本潜力，上半年降本增效达6亿元。推动绿色转型，加快一级安全生产标准化煤矿建设，推进XXX、XXX等标的煤矿资源获取，第一次在XXX的大力支持下，以公开竞聘方式取得XX煤矿探矿权，加强存量煤矿增储上产，力争年内实现出煤，提升战略性资源供应保障能力。实施油气、石灰石、盐、煤层气等资源储备，力争中亚20万吨PX入XX。推进XX、XX、XX风光火储一体化项目建设，实现清洁绿色电力就近就地消纳。首次获取上库工业园区万光伏源网荷储新能源项目立项。加大科技创新，大力实施人才强企、创新驱动战略，持续加大研发投入，开展国产化替代专项行动和科技赋能行动，实施离子膜电解槽、PVC分散剂国产化等关键"卡脖子"技术攻关，打造企业原创技术策源地。推动产业数字化、数字产业化，建设采购、销售、仓储、物流、财务等供应链信息体系，打造"数字XX"。推进与XXX战略合作，联合组成绿色能源、BDO下游产业链和供应链合规性3个工作组，借助XXX先进的技术优势，推动产业链向价值链向中高端发展，提升主业经营效率，助力中国式现代化的XXX实践。