主题教育研讨发言

主题教育研讨发言

站在新的历史起点，面对新目标新任务，我们要不断把主题教育成果转化为扎实推进公司实现年度目标的强大动力，在"学思想、强党性"中切实做到"两个维护"，全面贯彻新发展理念，坚守以人民为中心宗旨；在"重实践、建新功"中加快企业绿色低碳发展步伐，全面实施降本增效举措，保持能效领跑者姿态，推动高端化工新材料向世界一流能源企业转型发展，谱写企业高质量发展新篇章。

一、筑牢发展根基，坚决防范化解重大风险

抓好主题教育，必须筑牢企业安全绿色发展根基，要抓牢安全管理的"牛鼻子"，守好安全生产每个关口，以实际行动践行"两个至上"、落实"两个根本"，夯实安全发展基础。我们要坚持"生态优先、源头防治、过程管控、总量控制"的管理方针，持续加大环保VOC治理投入，从减少排放向综合利用转变，提升环保管理水平。我们要持续提高装置运行掌控能力，坚决防范化解各类风险，努力实现企业生产本质安全，构建"保安全、抓环保、稳发展"的良好格局，为企业高质量发展提供安全环保支撑。

二、实施创新驱动，保持能效领跑者姿态

抓好主题教育，必须实施创新驱动发展战略，激发企业内生活力，增强发展新动能。要通过开展管理创新、技术创新和模式创新，持续攻关掣肘系统高负荷运行瓶颈问题，早日实现聚甲醛日产2700吨、合成氨日产500吨目标，保持能效领跑者姿态。要继续做优做精主要运行装置，加速推进尿素工序装备提升改造项目步伐，力争早投产、快见效，推动绿色发展。我们要抓紧完成减碳提效新项目前期手续办理，不断延伸产业链，增强抵御市场风险能力，提高企业竞争力。

三、不断走出"舒适区"，让各项改革任务落地见效

抓好主题教育，必须深化企业改革，我们要从创建一流出发，继续在改革上向高看齐、向深发力，不断走出"舒适区"，以更大的勇气和魄力让各项改革任务落地见效。我们要坚持有差别的考核激励机制，继续打开薪酬激励空间，持续激发员工的积极性和创造性。我们要不断完善"赛马"机制，让有进有出，有上有下，有高有低成为常态，增强整体队伍活力，增进争创一流的工作动力，持续打造生动活泼的改革发展局面。我们要继续深化机制改革，充分发挥产品竞价销售平台价格推升作用，深度融入市场，精准实施波段操作，进一步提升销售效益和效能。

四、坚持"以员工为中心"发展理念，持续增强内生动力

抓好主题教育，必须坚持"以员工为中心"，坚持发展依靠员工、发展为了员工，聚焦员工的全面发展，强化员工的全方位培训提升，持续推动培训学习全员覆盖，强化员工知识积累，引导员工刻苦钻研、提高业务，提升全员整体技术水平，为企业提供人才支撑和发展后劲。我们要紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源，突出"高精尖缺"导向，建立健全企业发现人才、培育人才、凝聚人才机制，推动企业"人力红利"向"人才红利"持续转变，以"人才红利"促进管理创新、技术创新和生产效率不断提高，持续增强风险管理和稳健经营的内生动力。

五、落实好"攻坚年"活动，推动干部作风建设走深走实

抓好主题教育，就要贯彻落实好"攻坚年"活动，以"提升学习力、增强执行力，创建奋进型、服务型、创新型管理团队"为目标，持续推动干部作风建设走深走实。我们要在干部具备"六个有"上做文章，紧扣公司争做"六敢"干部要求，引导党员干部以新的精神面貌、新的气质风貌，推动公司各项工作实现新的突破。我们要让"说实话、办实事、出实招、求实效"的"实干"文化成为企业文化主流，让比实绩、排座次、论作风成为工作常态，让"有为者有位"成为用人鲜明导向。我们要大力弘扬"执行不打折扣"的企业精神，瞄准干部队伍中存在的各种缓作为、慢作为、不作为，靶向用力、持续发力，切实巩固拓展作风建设成果，积极打造风清气正的干事创业环境。

启航须扬帆，奋斗正当时。新的号角已经吹响，新的方向已经指明，我们将坚定信心、铆足干劲，团结带领广大干部职工朝着既定目标，踔厉奋发、勇毅前行，奋力实现更高质量发展，为公司实现年度工作目标贡献强劲力量。