公司党委书记、董事长理论中心组研讨发言：加快培育和发展新质生产力在创建 一流企业新征程中奋勇争先

公司党委书记、董事长理论中心组研讨发言：加快培育和发展新质生产力在创建一流企业新征程中奋勇争先

同志们：

加快发展新质生产力，是我们党把握新一轮科技革命和产业变革新机遇、推动经济高质量发展的战略选择。奋进新征程建功新时代，就要牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕"打造国内一流工程投资建设运营综合服务商"战略定位，聚焦"质量、效益、规模、品牌、文化"五大发展目标，锚定"一流的工程总承包商""一流的城市投资开发运营商""一流的建筑科技服务商""一流的基础设施集成商""一流的生态环境修复服务商"等"五个一流"发展愿景，坚定不移推进新质生产力发展，为全力谱写中国式现代化企业篇章贡献力量。下面，我谈几点体会，以供同志们参考。

一、提高站位，充分认识发展新质生产力的重要意义

党的二十届三中全会指出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。当前，企业发展面临新的机遇和挑战，必须坚持问题导向、系统观念、底线思维，着力解决影响高质量发展的突出问题，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。发展新质生产力是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势、推动经济结构优化升级的迫切需要；是坚持以人民为中心的发展思想、满足人民对美好生活向往的现实需要；是统筹发展和安全、实现可持续发展的必然要求。我们要深刻认识到发展新质生产力是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，必须把发展新质生产力作为一项紧迫任务抓实抓好。

二、聚焦重点，加快培育发展新质生产力的主阵地

加快发展新质生产力是一项复杂的系统工程，涉及领域新、技术含量高、创新难度大。我们以习近平中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕"打造国内一流工程投资建设运营综合服务商"这一战略定位，聚焦"五个一流"发展目标，突出重点领域和关键环节发力，加快培育发展新质生产力的主阵地。

（一）着力提高科技创新能力。我们必须坚定不移地贯彻执行创新驱动发展战略，不断加大对科技创新的资金投入，以确保科研活动的持续性和深入性。同时，我们还需要积极加强与各类科研院所和研究机构的合作与交流，通过建立稳固的伙伴关系，共同推进科学技术的前沿研究。此外，我们应当注重原创性和引领性的科技攻关，鼓励和支持那些能够引领科技进步和产业变革的创新项目。最终，我们的目标是提升科技创新成果的转化效率和产业化水平，将科研成果转化为实际的生产力，推动社会经济的持续健康发展。

（二）着力加快激发人才活力。深化人才强企战略，我们不仅要完善人才培养体系，还要创新激励机制，确保人才的培养与企业发展同步。通过建立一套全面的人才培养体系，我们能够系统地识别、培养和提升员工的技能与能力，从而为企业的持续发展注入新鲜血液。同时，通过优化激励机制，我们能够激发员工的潜能，鼓励他们在工作中发挥最大的创造力和积极性。此外，加强对优秀年轻干部的培养、选拔和使用，对于企业未来的发展至关重要。年轻干部通常具有创新精神和活力，他们的加入能够为企业带来新的视角和思路。通过为他们提供必要的培训和实践机会，我们可以帮助他们快速成长，成为企业未来的中坚力量。同时，通过建立公平、透明的选拔机制，确保优秀人才能够脱颖而出，得到合适的职位和发挥空间。

（三）着力提升数字化改革能力。充分发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，大力推进数字化改革工作，不断提升企业经营管理智慧化水平。通过深度挖掘数字技术的潜力，我们可以实现对传统产业的转型升级，促进新兴产业的快速发展。数字化改革不仅能够提高企业的运营效率，降低运营成本，还能够增强企业的市场竞争力，帮助企业更好地适应数字经济时代的需求。在数字化改革的进程中，企业需要积极拥抱云计算、大数据、人工智能等前沿技术，将这些技术应用于产品设计、生产制造、市场营销、客户服务等各个环节。通过智能化的决策支持系统，企业能够更加精准地把握市场动态，快速响应消费者需求的变化。同时，数字化转型还能够帮助企业构建更加灵活的供应链体系，提升供应链的透明度和协同效率。

（四）着力增强品牌文化实力。我们将深入实施品牌战略，这不仅涉及对外的品牌形象塑造，也包括对内的企业文化建设。我们将通过各种渠道和方式，积极传播企业的核心价值观和经营理念，让员工深刻理解并将其融入日常工作之中。同时，我们还将注重讲述企业发展过程中的精彩故事，这些故事将展现企业的历史底蕴、创新精神和团队风貌，以此增强员工的归属感和自豪感。此外，我们将通过高质量的产品和服务，不断提升企业的品牌形象和知名度。这包括但不限于优化产品设计，提升服务质量，以及通过有效的市场营销策略，让更多消费者了解并认可我们的品牌。我们还将利用数字化工具和社交媒体平台，扩大品牌的影响力，与消费者建立更紧密的联系。通过这些综合措施，我们旨在打造一个受人尊敬、具有强大市场竞争力的知名品牌。

三、真抓实干，努力树立发展新质生产力的典范标杆

当前，我国正处于由工业大国向工业强国迈进的关键时期，我们要始终保持清醒头脑和战略定力，紧紧抓住历史机遇，锐意进取、攻坚克难，切实增强加快发展的责任感使命感紧迫感。

（一）提升思想认识，积极学习借鉴先进经验。我们要站在更高的层次上，不断开阔视野，主动学习和吸收国内外的先进理念和技术，以此来提升自身的理论水平和实践能力，确保在各项工作中能够发挥出更大的作用。

（二）紧跟党的指引，坚定行动方向。各级党组织必须充分发挥其在组织中的核心作用，成为引领和推动各项事业发展的坚强堡垒。同时，党员干部和职工要积极响应党的号召，主动作为，将个人的工作热情和专业能力投入到推动新质生产力发展的伟大实践中去，为实现共同目标贡献力量。

（三）锁定发展目标，加快工作推进速度。我们要以年度目标任务和重点工作要求为基准，制定详细的工作计划和时间表，实施倒排工期、挂图作战、清单管理和压茬推进等措施，确保每一项任务都能够按时按质按量完成。通过这种方式，我们可以有效地提高工作效率，确保各项工作都能够取得预期的成果。

四、奋进新征程建功新时代

2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年。我们要以习近平中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，紧紧围绕"打造国内一流工程投资建设运营综合服务商"这一战略定位和"五个一流"发展目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎实做好各项工作。

（一）经济高质量发展稳步推进。公司正致力于承接一系列国家重大工程项目，围绕"质量强国"的战略目标，深化质量提升行动计划的实施，确保每一环节都扎实落地。我们坚定聚焦绿色低碳的发展道路，积极推广绿色建造业务，引领行业可持续发展。为进一步提升项目管理水平，我们将强化精细化管理的研究与论证工作，确保项目高效、高质量推进。同时，我们将持续巩固传统业务的基本盘，稳中求进，为公司的长远发展奠定坚实基础。紧跟国家区域协调发展的战略布局，我们将不断优化业务结构，加大在新兴产业市场的开拓力度，拓宽业务领域，增强市场竞争力。在国际化进程中，我们将持续增强海外经营能力，提升实业经营与国际化经营的双重实力，加速公司全球化步伐。我们还将不断提升资本运作、创新发展、内部管理及风险防范化解等多方面的能力建设，为公司的持续健康发展提供强有力的支撑。通过这些努力，我们旨在全面提升公司的综合实力和市场竞争力，为实现"质量强国"的目标贡献更大的力量。

（二）提质增效勇担当。本公司高度重视投资效益率与运营效率效益率的提升，致力于将主营业务做优做强做大，并不断增强产业链的控制力与核心竞争力。同时，积极探索低碳发展路径，提升全生命周期成本管控能力，并持续强化客户服务价值能力。此外，我们还致力于提升企业盈利能力和水平，提高资金使用效率和效果，以及资产回报水平。在风险管理方面，本公司亦在不断提高抗风险能力，同时增强企业的创新能力和水平，以提升品牌影响力和知名度。最后，我们注重提高企业员工满意度和认同感，共涉及15个方面的指标。为实现上述目标，我们将进一步细化量化具体措施办法，并确保其得到有效落实与执行。

（三）科技自立自强再上台阶。坚持创新驱动发展战略不动摇不放松不偏移；坚持科技自立自强的战略导向；不断优化技术创新战略布局；不断强化技术创新能力建设；不断激发技术创新活力；不断增强核心技术攻关能力；不断提高技术转化应用水平；不断加强技术积累储备；不断提升技术人才队伍素质能力等8个方面重点任务。我们将进一步压实主体责任主动作为狠抓落实。

（四）深化改革提效能。坚持运用市场化机制激励干部担当作为；坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合；健全完善市场化选人用人机制；建立完善以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度；建立健全适应现代企业制度的管理体制机制等6个方面重点任务。我们将进一步健全完善制度机制狠抓落实推进。

（五）文化铸魂强根基。大力弘扬企业家精神和工匠精神；大力培育企业核心价值观；大力营造"想干事、能干事、干成事"的文化氛围；大力倡导诚信守法合规经营理念；加强优秀典型选树宣传力度；加强品牌文化建设和价值创造能力建设等6个方面重点任务。我们将进一步强化宣传思想文化工作狠抓落实推进。

同志们！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心攻坚克难走好赶考路，奋力谱写中国式现代化企业篇章！谢谢大家！