培训班结业仪式心得体会交流（建筑企业、施工单位）
培训班结业仪式心得体会交流（建筑企业、施工单位）
尊敬的XX、各位领导、各位同事：
大家下午好！
在XX公司党委的组织领导下，在各位领导同事的共同努力下，本期学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班就要圆满结束了。非常荣幸能够作为学员代表交流心得。借此机会，请允许我代表全体学员感谢XX公司党委为我们提供本次宝贵学习机会，向各位授课专家和工作人员的精彩讲解和辛勤付出表示衷心的感谢。
培训过程中，与各位同学深入交流研讨，大家一致认为，本次培训恰逢其时，是全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进深化国企改革，加快发展新质生产力之际，给与大家的一场精神灌溉和赋能提升，增强了我们引领企业高质量发展的决心信心；培训主题鲜明、内容丰富、重点突出、针对性强，为更好推进企业高质量发展指明了方向；师资力量强大，有国资委领导，有学术大咖，还有行业领域专家，指导性强、实操性高；培训环境好、标准高、组织有序，让我们加深了工作认识，增强了政策理解，提高了落实水平，实现了能力、经验、形象、友谊的全面收获。
下面，结合研讨交流和个人学习，与大家分享三方面收获体会。
第一方面：通过本次培训，明白了我们是谁
1.我们是推进国有企业改革发展和党的建设的中坚力量。张玉卓书记在视频课程中讲到要牢记"两个基础""两个支柱"的重要论述，深刻认识国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的重要意义，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。进一步坚定了我们发挥"压舱石""顶梁柱"作用、推动企业高质量发展、不断向做强做优做大"总目标"前进的信心和决心。对照企业发展实际，我们更加深刻认识到，坚持党的全面领导不动摇，持续强化党的政治引领是我们必须坚定不移的根和魂，用好增强核心功能和提高核心竞争力是我们实现高质量发展的必然途径，发挥科技创新、产业控制、安全支撑"三个作用"，是构建新发展格局进程赋予我们国企干部的时代课题。
2.我们是全面深化改革、推进中国式现代化的执行根基。学习党的二十届三中全会精神，更加深入理解全会对国资国企改革的总体目标、政治原则、鲜明导向、根本要求、重点任务，更加深刻领会加快发展新质生产力、推动高质量发展的重大意义。我们更加深刻感受到，作为国有企业基层党员领导干部，我们工作的成功与否是实现中国式现代化的重要基础和保障，我们应该进一步打开视野格局，提高政治站位，把企业管理目标统一到国家战略目标上，坚决履行好党和国家赋予的战略使命，以强企报国的实际行动把党中央重大部署贯彻落实到企业改革发展的全过程、各方面。
第二方面，通过本次培训，明白了要学什么
1.要学政策理论。在当今复杂多变的经济形势和激烈的市场竞争环境下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展必须与国家政策导向紧密相连。只有深入学习政策理论，我们才能准确把握国家宏观经济政策、产业政策和法律法规，从而确保企业发展驶于正确方向。工作中，我们往往容易拘泥于具体事物而忽视政策学习，对于企业长远发展是非常不利的。通过培训，我们进一步认识到，政策理论学习是国企领导干部的基础课、必修课，也将在未来工作中着力加强。
2.要学管理方法。我们认识到，学习科学的管理方法是适应时代发展的必然要求，科技在发展、时代在变化，我们如果固步自封，惯于沿用陈旧的管理模式，很难应对新的挑战。科学的管理方法能够优化资源配置，提升运转效率，减少浪费和内耗，不断激发企业活力和创造力。面对当前市场形势，我们必须提升市场洞察力和判断力，准确做出科学决策、选择合理模式，把握机遇、规避风险，引领企业实现高质量可持续发展。
3.要学前沿知识。本次培训多名专家领导高屋建瓴的讲解让我们深刻体会到，在当今知识快速更新迭代的时代，紧跟潮流学习行业前沿知识刻不容缓。当下，新技术、新工业层出不穷，比如我们建筑领域的智能建造、装配式建筑等，我们只有不断去涉猎新领域，填补认知盲区，了解行业内最新成果和发展趋势才能带领企业在科技创新方面抢占先机，推进产业转型升级，提高生产效率、产品质量，增强企业核心竞争力。
第三方面，通过本次培训，明白了该怎么做。
培训中多次涉及"核心竞争力"这一表述，这也给我们未来的改革发展指明了方向和道路。结合实际有4点浅见：
1.提升创新驱动竞争力。科技创新在"三个作用"中位于首位，足见其地位之重。我们国有企业拥有足够大的平台、足够多的资本和足够优质的人才，在创新方面具有得天独厚的优势，应该持续加大力度，在产业创新中保持主导地位。一应推进技术创新，建立创新体系、加强科研合作、引进培养技术人才，掌握关键核心技术；二应推进管理创新，优化内控体系、提高管理效率、降低运营成本；三应推进模式创新，针对市场现状探索新的商业运营模式，拓宽生存空间。
2.提升品牌价值竞争力。品牌是企业的重要资产，是核心竞争力的重要体现，是我们在市场竞争中的"第一名片"。作为企业领导，应该高度重视品牌建设、树立品牌意识、制定品牌战略、加强品牌推广。特别是在建筑市场面临巨大挑战的当下，我们更应把履约践诺、品质树誉放在重要位置，通过"产品精、服务优"双轨并行，打造中铁建工的良好品牌形象，不断提升品牌价值，增强企业在市场中的竞争力和影响力。
3.提升风险管控竞争力。"要统筹高质量发展和高水平安全"这一论述给与我们很深感悟。事实证明，企业风险管控是实现高质量发展的根本和底线，市场环境风云变幻，我们面临着来自经营、财务、法律、稳定、履约等各方面的风险挑战，时刻可能给企业带来不可逆转的损失。要提升内控，做到"打铁自身硬"，才能规避不必要的安全风险，确保企业稳中向前；要科学制定策略，做到"防患于未然"，才能将未知风险控制在合理范围，及时消除重大隐患，确保企业稳健经营。
4.提升人才队伍竞争力。人才是企业最宝贵的"第一资源"，是企业赓续发展、保持竞争力的核心要素。特别是当前形势下，人才储备将成为决定企业未来的重要因素。我们应进一步打造正向的人才文化，持续优化激励机制、提供良好的发展通道和成长机会，打造专业高效的培养链条，激发员工积极性和创造力。要改变管理陋习，将有限资源合理分配于有为人员，营造爱护人才、尊重人才的良好氛围。
以上是我个人通过本次培训收获的一些粗浅体会，不足之处还望各位批评指正。最后，再次祝贺本次研学班圆满结业，祝愿各位领导各位同事工作顺利、身体健康，祝愿xx公司各项事业蒸蒸日上，续写辉煌。谢谢大家！