“345”开拓思想政治教育的新“思”途
"345"开拓思想政治教育的新"思"途
xx公司将"3必知、4必谈、5必访"思想政治工作法（也就是：员工基本素质，思想状况，家庭情况，如有思想情绪，受到批评处分，岗位职务变动，与同事发生纠纷时必谈，行为异常，直系亲属去世，重病住院，生活困难，家庭不和时必谈），集中力量，发挥"传家宝"的作用，为企业的改革发展打下坚实的思想根基。
为思政演奏最有力的"心"音
"心理咨询"为职工提供了十几年的咨询服务，同时结合企业的具体情况，进行了工作方式的改革和工作的适时的转变。从2024年开始，我们积极探索并推行"心"关爱项目，把"被动干预"转变为"主动引领"，把"四心"关爱作为重点，不断增强员工的凝聚力和责任感。形成了以"心理咨询"和"345"为核心的工作方法，演奏了"345""最强音"。
创造一个"心"的小说。围绕"普通人不是万能的"、"心系党的铁杆故事"、"xx的精神实践者"、"345"工作的闪亮篇章等四个方面，对基层党建工作的先进典型进行了深入的发掘，对各地的党建工作进行了全面的报道，并对xx个典型的案例进行了梳理和归纳，其中xxx被评为了中央企业的"好故事"。制作"心"教学软件。聘请专业教师及公司内部培训师共同制作了xx套xx等10套优秀课件；成立"xx"宣讲队，以宣讲大赛形式开展研课活动，在全国范围内开展，并将课件送到基层、网格，讲解讲解，传授给一线人员运用"345"方法。xx被评为集团公司《xx》一书。搭建一个"心"的讲坛。提供网上咨询，一对一面谈，xx热线等专业的咨询服务。建立了"一对一"服务热线，并在xx年时间里，实现了对客户经理、驻村干部和一线营销人员的电话覆盖。与此同时，还通过发放爱心鼠标垫、制作心理学知识漫画书和心理锦囊等方式，将"345"方法进行宣传。使"心"达到最佳状态。本项目根据公司目前的"培训失衡"、"能力失调"、"效果不明显"等问题，从公司年轻员工的发展状况和自身的发展需求出发，提出了"xx"，并在此基础上进行了系统的研究。启动"优才计划"、金种子、"拔尖计划"等项目，已有xx人走上领导岗位，为企业数字化转型提供了源源不断的新鲜血液。
"数"为思想政治课教学难点
随着社会经济的快速发展，公司意识形态工作面临着前所未有的挑战。xx利用大数据，将"群体画像"与"个体肖像"相结合，对数据进行深度与广度的挖掘与拓展，并将其与传统的量化与定性分析相结合，实现对思想和行为的有效采集、整理与分析，从而全面掌握企业职工的思想政治状态，开启了公司德育工作的数字化赋能新模式。
构筑智能的"心"体系。在三个多月的共同努力下，联合资讯科技公司已研发出智能"心"，并已顺利地应用于移动办公自动化。智能"心"体系包括四大部分："心"档案，"心"交流，"心"家访，"心"行。"心"的文件中，已将全省xx余位职工的"心"记录全部完整地导入，并且可以即时升级，随时取用，管理者只要轻点一下，就能了解到他们的基本情况、家庭状况、思想状态等重要信息。"心"的交流，实现了省四大体系即时上载的消息。"心"访，将全省五大体系的走访情景全面展现出来。"心"方面，从县到市到省，顺利实现了职工的需求，让职工的精神需求可以由一条线直接传递给省级企业，由省公司党委办公室负责监督各部门的要求，形成一个闭环。智能化的"心"体系为"345"的工作提供了信息化的支持和保障。打开双"心"的智监。xxx在原有的办公自动化智能工作系统基础上，新增了智能管理提示，并将"345"工作的通知和督导工作，按照规定的时间，及时地下发给各级干部。与此同时，xx也将人力资源部内部的员工资料完全打开，使整个省的人事主管可以通过人力资源部了解到他们的情况，并有针对性地进行思想政治教育。设立三个"心"的智性列表。制定了"三必知"中的"三必知"元素，对三大方面xx项基本素质、思想状态、家庭状况等进行了综合整理，并制定了相应的必备知识，使"必知"人员快速掌握"三必知"的方式与程序，为进一步掌握职工思想状况奠定了良好的基础。制定了"四必谈、五必访"的"四必谈、五必访"的智能方式与技能，运用心理学技术，将4种必谈场景、5种必访场景有机地融合在一起，总共xx种具体的情景，并制定了相应的交谈途径与方式，并制定了相应的回访程序，协助各级党委书记更好地运用心理技能进行"345"工作。
激活思想政治工作的"三全"
思想政治工作是一种全面的、融合的、嵌入的、渗透的、无处不在的、无处不在的。贵州电力以"三全联动"做好日常关爱、重大战役关爱、紧急关爱，拓展德育内涵，使其"活"了。
全方位配合，抓好日常关爱。党办，纪委，工会，人事等多个单位密切协作，共同推进"345"活动的开展。如果在某一条线路上出现了人员变动，则需要由部门将"345"消息通过管理通知传达给相关部门，并敦促其尽快把"345"工作做好。贵州电力"345"体系不但涵盖了全体职工，而且涵盖了省级三级主管、三级主管，并对各级管理人员进行了责任分工。例如，省公司的党委书记对省公司各部门的中层干部，对第二级的中层干部进行管理，对区公司的支部书记要对县级公司的支部书记进行培训，省、分两级党委委员负责分管部门支部书记，支部书记负责本单位员工。全体人员全力支持大运动。在双节营销、网络保障等重要战斗之前，要做好动员工作，在省、市两个层面上，进行了党员责任的划分，组建了党员突击队，组建了关爱团队，为战争期间的经营提供了有力的支持。网格党建指导员要随时注意职工的心理和情感状况，听取他们的疑问与疑惑，在最短的时间内为他们提供心理咨询、职业规划、业务支援等方面的专业援助与支援，使他们能够以一种乐观的心态去应对人生与工作中的种种难题。区县公司成立了"战争"宣传小组，每天都会在办公室里发一些小技巧，每天都会发布一些工作进展报告，营造出一种"你追我赶"的良好气氛。做好紧急救助工作。在遭遇交通事故、洪水灾害、火灾等突发情况后，立即开始积极的照顾和对职工的照顾，并进行弹性的工作安排，并开展各种形式的员工活动。要及时掌握职工的真实需要，及时帮助职工解决问题。并聘请心理咨询专家小组对患者实施积极关怀，为患者进行专业的心理咨询，并给予关怀意见。针对员工的实际状况，结合心理咨询咨询师的专业心理学咨询意见，制订关爱计划，合理安排工作时段，为员工解决工作和生活中的难题。通过对员工的激励和减压活动，使员工摆脱精神压力，重建人生自信。