经验交流材料：深入实施“人才强县”战略 激发高质量发展新动能
XXX县：深入实施"人才强县"战略激发高质量发展新动能
XXX县紧扣发展大局，坚持党管人才，深入实施人才强县战略，推进人才事业发展。立足培育是基础，引进是途径，用好是关键，留住是保障，针对XXX的实际情况，以内培为主，外引为辅，持续在"育、引、用、留"上发力，着力集聚各领域各方面优秀人才助力XXX发展。
一、人才工作根本遵循：坚持"党管人才"，人才管理水平进一步提升。
习近平总书记多次提出必须坚持和完善党管人才，强调"择天下英才而用之，关键是要坚持党管人才原则"，明确要求"切实改进党管人才方法，真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才"。在县委人才工作领导小组2022年第1次会议上审议通过了县委人才工作领导小组组成人员、工作规则和成员单位主要职责，进一步构建完善了系统的人才工作领导体系。进一步完善了县委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，企业发挥引才主体作用，主动地参与人才工作的人才工作格局，形成人才队伍建设整体合力。
人才吸收引进路径：强化"顶层设计"，人才工作机制进一步健全。
全县坚持以项目引才、为项目揽才，加强招商引资与招才引智联动，深化人才与发展、人才与项目有机融合，科学有序引进急需紧缺人才。在人才引进、服务保障、正向激励等方面实现新突破，充分激发人才干事创业内生动力。大力聚集创新人才，通过面向全国公开引才、定向考录、回引调入、聘任招聘等方式引进人才，今年引进急需紧缺专业人才14名。
树立"不求所有，但求所用"的人才引进理念。针对我县缺资金、缺政策、缺平台的困难，全面梳理完善XXX籍包括党政人才、专业技术人才、企业管理人才、个人私营企业人才、在读研究生五类人才2000余名。创新实施"XXX籍在外人才回报家乡行动"，以XXX籍在外的体制内、体制外各领域人才的"乡愁"为纽带，做好"乡情"文章，回引本土优秀人才助力发展。充分运用东北大学、西南大学、上海市闵行区等智力帮扶资源，以及基层人才对口培养政策，采取项目合作、对口支持、互派培养等方式，柔性引进专家人才或项目团队，在人才培养、技术支持、产业帮扶等方面实现合作共建，每年柔性引进专家团队5个以上。同时，为大学生、返乡农民工、农村青年致富带头人、乡土人才等创新创业营造宽松政策环境，提升农业科技进步贡献率和成果转化率。
二、人才培养学习方式：强化"定向把控"，人才发展基础进一步夯实。
全县按照人才工作规划总体要求，坚持"一盘棋"思维抓人才培养，聚焦发展目标，统筹各行业各领域开展好人才培养培育专项行动。注重茶乡产业领军人才、茶乡首席技师、茶乡名师、名医和文化名家五个"茶乡系列"本土人才专项培养。目前，选树"茶乡系列"人才30名。
在全面壮大人才队伍总量的基础上，注重建立符合XXX实际、服务中心工作、需求导向明确的协同育才体系，突出实用导向，不断提升人才培养的精度和质量。印发《关于成立XXX茶、XXX核桃、XXX城乡规划建设管理示范专班实施方案》，在茶叶、核桃和城乡规划建设管理三个领域分别成立人才示范专班，有针对性地将人才培养资源向人才需求密集的领域集聚；注重专业技术干部培养，把专业技术干部放进工作专班，实行动态补充，形成梯次培养的良好模式。针对专业人才不够专业的问题，梳理建立体制内、体制外的各类人才库，分类型、分领域把人才吸引充实到产业建设、高速公路、水利设施、工业发展等工作专班中，打破条块分割，全方位培育人才，构建"专班培养人才、人才推动发展"的人才培养、使用工作格局。通过示范先行、典型引路，逐步向各领域推开人才专班机制。
全县突出乡村振兴产业发展导向，围绕产业发展需要，全力打造"产教融合"的基层党员教育实训基地和农村实用人才实训基地。XXX勐统镇积极打造"云雾茶海"茶旅教融合新地标，以镇农业中心人员、企业技术人员、致富带头人等为重点建立"师资库"，为群众免费提供茶叶种植、管护、采摘、制作等技术培训。今年以来，共开展现场教学4场次120余人，开展"一对一"技术服务指导13人次，培养和储备产业技术人才21名，为持续发展壮大茶产业，实现产业振兴，提供实用人才支撑。
三、人才定位使用方式：强化"产才融合"，人才作用发挥进一步强化。
依托"万名人才兴万村"行动，按照"农业农村专业技术人才＋医疗卫生人才＋教育教学人才"3类人才为主要力量组建人才服务团队，实现"一团帮一镇"，服务人才利用自身的专业特长和技术优势，结合"我为群众办实事"活动与"万名干部规划家乡"行动，以"一师多徒"的形式，帮带培养农村乡土人才，变"输血式"帮扶为"造血式"帮扶，以点带面助推被帮扶单位提升效能、提高发展质量。选派的161名人才中，各类人才124名结对联系服务全县124个村（社区），增派37名县内高层次人才联系帮扶13个示范村、12个基层卫生院、12个乡镇学校。大力实施头雁人才培育工程。
注重挖掘不同类型人才的特长优势，根据不同类型人才的成长规律和特点，充分考虑人才专长与岗位性质和工作实际的匹配度，让专业的人去做专业的事；充分向用人主体授权，突出因事择人的导向，让有真才实学的人才英雄有用武之地。