县选派干部赴市跟班学习心得体会2
XX县选派干部赴XX市跟班学习心得体会
根据县委组织部安排，我于2023年3月前往XX市发改委和重点工程处跟班学习，围绕"增进感情、增强交流、增加能力"的目标，通过参与工作、实践调研、参加会议等形式，体会"比有差距、查有不足、力有所限"。跟班学习期间，我主动向XX市干部学习，学习先进工作经验、创新工作方法，搭建思考体系，感悟工作作风，切实做到"学有所思、学有所悟、学有所得"。
跟班学习心得体会
通过一个月的跟班学习，认识到XX市能够保持持续向上发展势头，既得益于上级的正确领导和政策支持，也得益于XX市干部高效务实的工作作风。
以目标定位引领发展方向。回望XX这么多年的发展历程，一直是以"赶考"的姿态在奋力前行，大致分为四个阶段，在滁州争第一、在省内争先进、在周边争排名、在全国争位次。在每一段征程中，都有一个既定的发展目标、明确的赶超目标，通过补缺补差、扬长避短，不断积小胜为大胜，致跬步于千里。
以工业强市作为第一战略。XX的工业经济发展，经历从家庭作坊到现代厂房，一代又一代的XX人，把发展工业刻在骨子里、融入血液中，从工业立市到工业强市，这些年来，一直在孜孜不倦地培育"大企业"、发展"大产业"、布局"大工业"。
以创新创业支撑发展基础。从XX的发展历程来看，发展速度最快、发展质量最好的这几年，也是XX创新速度最快、创新成果最多的几年。目前，创新已成为XX的一张特色名片，连续14年获国家科技进步考核先进市称号，连续8年进入全国科技创新百强县，先后被授予全国科技进步示范市、省首批创新型县市等，并且形成了"企业出题、政府立题、高校解题、市场阅题"政产学研深度融合的"XX模式"。
以招商引资增强发展后劲。XX市委、市政府坚持把招商引资作为"一号工程""一把手工程"来抓，引导干部群众统一思想认识，大张旗鼓招商，举全市之力招商，取得了十分明显的效果。近三年，XX市平均每年招引亿元以上项目70个，新投产亿元以上项目超100个，特别是招引2个百亿元项目和2个全产业链落户项目，为县域经济发展注入了强劲动力。
以载体建设拓展发展空间。XX历届市委、市政府非常重视载体建设，包括工业园区，从无到有，从弱到强，从扩容升级到内涵式发展，积极谋划打造"四区六园八镇"产业布局，目的是尽可能把有限的经济资源集中投入到发展潜力大、投资效益好的地方，通过采取"不平衡发展"战略，培育经济"增长极"，促进和带动整个县域经济的发展。
干部是干成事的关键。我认为XX的干部是XX市发展的关键，XX的干部有三个特点，一是思维开阔、善于思考。XX的干部能给人很"聪明"的感觉，很多事情一点就通、一学就会，眼界很宽广、思维很开阔。体现到工作上，就是干部能够深刻领悟上级下达的指令，并且结合XX实际进行深入思考。二是头脑灵活、善于成事。主要体现在XX干部会干事、善成事上。比如将南信大引进XX，因为引进一所本省大学分校都很难，更不要说一所外省的双一流大学，可是他们干成了。三是敢为人先、善于创新。敢为人先是我对XX干部自始至终的评价，他们干起工作敢闯敢试、敢为人先，尤其体现在改革工作上，实施了29项国家级试点和24项省级试点，努力把XX打造成为改革创新先行区。
下一步工作打算
接下来，我将把此次学到的好经验、好方法用到工作中去，在工作模式上创新、在管理制度上规范、在服务意识上到位，进一步为我县谋好项目、管好项目、用好项目，以"项目建设攻坚年"各项工作为抓手，做到实实在在干、锚定一流干、对标先进干，"清楚干什么、懂得为啥干、知道怎么干"。
一是优化项目协调推进机制，在"快"字上下功夫。建立项目建设帮促机制，继续做好县领导联系重点项目，现场办公，协调解决问题；创新项目谋划推进机制，紧盯国家政策导向，高水平谋划、高效率推进一批新型基础设施和交通、能源、水利、文旅等补短板、强功能的重大项目，力争申报省级重点项目20个以上；形成项目高位协调机制，持续开展政银企对接、项目用地对接、集中开工、三比三学三赶超等活动，形成大抓项目、抓大项目的浓厚氛围；强化调度督导，对重点项目做到"周汇总、月通报、勤跑场"，全程跟进。
二是全力做好项目要素保障，在"破"字上做文章。紧贴项目用地需求，常态化开展重点项目用地对接，集中攻坚规划调整、增减挂钩、占补平衡等难点问题，保障用地需求；积极向上争取资金，研究吃透国家、省政策，在中央预算内资金、政策性金融工具、专项债、中长期贷款、设备更新贷等方面争取更大突破，全力破解项目融资难题，实现更深层次"融"，更实举措"破"，更高标准"拼"；认真专研《XX省政府投资管理办法》，坚持规范审批与优化服务并重，着力把"投资审批服务更加便捷、事中事后监管更加有效"的要求落实到位。
三是着力提升自身内在修养，在"严"字上加力度。以加快县域经济发展为己任，提升工作标准标杆，以奋发有为的精神状态和"时时放心不下"的责任意识做好项目工作；同时加强斗争精神和斗争本领养成，做到敢想敢为又能善作善成；加快提升自身专业能力，创新推进工作的手法、步法、打法，增强工作整体性、协同性；同时严守纪律规矩，做到廉洁奉公，落实好"五比五评"活动，杜绝"虚、躲、冷、粗、假"，将学习成果转化为指导实践推动动力，推进各项工作落实落细，推进重点项目高质量发展。