赴浙江大学培训学习的心得体会(第2/2页)

三是树立质量意识，发挥品牌效应

质量是企业实现安全、树立信誉、创出品牌的重要前提和保证，特别是在当前煤炭困难形势下，工程质量的好坏和产品质量的优劣直接决定着企业的生死存亡。我们要进一步增强质量意识，激发全员参与提质增效的积极性，积极改进和提升工作质量、工程质量、煤炭质量，靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存，为企业应对市场挑战提供强有力的保障。

要严守规程，牢记标准，坚决克服图省劲、怕麻烦的侥幸心理和懒惰习惯，自觉养成"领导在与不在一个样，管与不管一个样"，把本职工作干到家、干到位；要认真学习新版《煤矿安全质量标准化考核评级办法》，准确掌握新旧版本的不同之处，对照新旧标准异同点进行认真分析，尽快对新标准进行理解、掌握，以便更好的促进新标准在现场的实施；要始终牢固树立"煤质就是效益，煤质就是饭碗，煤质就是信誉"的理念，把抓煤质、保煤质、树"长亭乌金"品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务，要在严格落实分装、分运、分提等措施的基础上，通过加大采样和化验频率等措施，提高煤炭质量化验的精确性，确保产出一吨合格一吨，努力提高产品的创效水平，以稳定的煤质保证稳定的销售、换取稳定的效益。特别是今年，公司要全力抓好洗精煤的洗选研究和市场开发，努力打响洗精煤的品牌，确保年底完成集团公司下达的目标任务，努力为集团公司效益增加贡献力量。

四是强化创新力度，

煤炭企业之间的竞争归根结底是成本的竞争，成本的控制直接影响着企业的盈亏。因此，公司上下务必牢固树立"过紧日子"的思想，始终把降本增效工作摆在突出位置，千方百计深挖公司内部节支降本的潜力，再创降本新业绩、新水平。

要充分运用好井下各个废旧材料收购站点，最大限度地提高废旧材料回收率，并做好"利用"文章，形成节支降耗的良好氛围；要积极发挥好技术降本的功效，坚持从源头上控本增效，严格按照设计施工，减少无效进尺，降低生产成本；要大力开展技术革新、科技攻关和合理化建议等群众性经济创新活动，引导广大干部员工积极想办法、动脑子、搞创新，降低生产成本。同时，要最大限度减少电费支出，井下现场杜绝设备空运转，提高设备使用率，从各个层面减少电费支出；要着力提升广大员工维修技能，努力提高维修质量、服务质量和加工维修数量，减少成本投入和材料库存，尽可能降低维修成本，实现增效目标。

新形势时不我待，新征程催人奋进，新任务艰巨光荣，让我们团结一心，冲破思想观念的束缚，在变局中抢抓机遇，在逆境中实现超越，为完成公司全年各项任务目标而奋斗。

以上就是自己参加浙江大学培训班学习体会，如有不当之处，还请集团公司领导给予指正。