国企党员质量监督岗现场监督的新型办公方式先进经验推广材料(第2/2页)

（二）安全生产成果显著。XXX大桥施工现场，"党员质量监督岗"岗员从工区步行依次经过每个施工工点，查找施工现场存在的质量及安全问题，对施工项目的安全管理起到了重要作用。所有党员同志深入基层积极参与决策，有效防控了各类生产风险。XX项目经理部具有"项目介入阶段早、建设管理层级多"等管理特点。项目党支部开展"党员质量监督岗"之后，梳理项目施工中存在的主要风险点，发挥班子成员参与监督管理的专业优势，确定了"项目总部＋工区"的新型现场办公管理模式。围绕管控（费用）中心，严格落实"三重一大"集体决策制度，工资奖金分配、财务预决算、劳务引入、重要岗位人员选用等方面的工作内容顺利推进，为项目安全生产提供了重要支持。"党员质量监督岗"活动加强了安全生产教育，增强了广大一线施工队伍的安全意识。面对异常紧迫的工期压力，党支部积极动员广大一线施工队伍，通过员工大会、工作例会、党员教育培训等多种方式，传达上级会议精神，切实加强了所有施工队伍安全生产的责任意识，同时领导干部和党员同志分工负责，逐一走访产权单位、沿线群众，积极与当地政府、上级部门交流沟通，为项目安全施工顺利推进打下了坚实的群众基础。"党员质量监督岗"活动中，为所有党员同志配发了党员徽章、袖章和监督工作日志本，并将写有监督岗成员个人信息和工作内容都公示出来，实现"项目部＋工区"的全方位把关，对安全生产环境塑造起到了关键作用。针对施工项目交叉作业的主要特点，面对复杂地质环境、隐蔽工程繁杂等诸多不利因素，各监督岗加强了针对施工材料、工艺、工序的针对性检查工作，在实时监督的基础上，有效利用现场检查记录工作日志，对安全生产进行拍照留底，各类施工安全问题第一时间得到解决。未能在要求期限内完成的整改内容，实施相应的处罚，对提高安全生产效率起到了重要作用。

（三）经济效益超额完成。立足思想实际，坚持项目发展科学引路的"党员质量监督岗"现场监督的新型办公模式。项目班子成员尤为注重理论基础与实践方案的深入结合，从现场施工规律中总结出行之有效的质量管控办法，发展了一支包括项目管理人员、一线产业工人29人的质量监督队伍。精心提炼出"提升项目管理质量，打造铁建标兵队伍"的先进监督管理方法，为打造精品渝湘高速工程提供了精神动力和源泉。项目部进场后根据线路长、任务饱满、参建单位多的特点，党支部提出了"以快制胜，先拔头筹"的领跑战略，确定了"领跑战略"的目标。项目进场1个月内完成了12000平方米的项目驻地建设，不到3个月就完成了工地试验室、拌和站、钢筋加工厂等大临建设，在全线驻地建设评比中被评为模范项目部。故而在缩短工期的同时，有效控制了建设成本，取得良好经济效益。在党支部的引领下，"党员质量监督岗"现场监督的新型办公方式发挥出可观的经济效益。项目部各项工作推进迅速，取得了可喜的成绩。施工现场151个作业班组、各类设备358套、2000余名工人24小时三班同时施工，形成了全员参与、全设备开工、全质量复查、全方位监督的良好施工环境发展态势。截至2022年3月，超额完成任务，取得了阶段性胜利，为完成全线贯通目标奠定了坚实的基础。截至目前，监督岗已成功纠正问题超过200条，止损金额超过30万元。"党员质量监督岗"在安全生产质量控制方面达到了预期效果，将现场发现的安全问题及时上传到党员监督岗系统，如实记录现场情况，便于后期反思总结，减少项目不必要的经济损失和安全事故发生的概率。

四、结论

"党员质量监督岗"对工程项目顺利推进具有显著作用，质量监督促生产、安全监督保平安、效益监督降成本均体现出"党员质量监督岗"的实质性作用。这种现场办公的新型方式，提高了广大党员参与监督的积极性，改善了人员协调的合理性，同时强化了现场施工管理的针对性。从XX项目经理部当前实施"党员质量监督岗"现场办公活动的实际效果来看，质量成效层层把关，安全生产成果显著，经济效益超额完成。先进的监督管理经验值得推广，对提高工程项目安全管理质量和经济效益均有显著作用。"党员质量监督岗"进一步加强施工管理组织方案在质量监督层面上的实际效果，有助于建筑工程单位提高安全生产质量和经济效益。