整乡推进村级集体经济高质量发展经验交流材料、典型案例-6篇(第5/5页)
建立利益联结机制。实行联农带农，从当年度村级集体经营性收入中不少于xx%用于村级公益性岗位工资支付，不少于xx%分配给受灾户、大病大额支出及突发变故户，不少于xx%用于村级基础设施建设，彻底改变了山区路难行、电不稳、水不通的局面。xxxx年分红总金额达xx万元，村民们共享村级集体经济发展红利，纷纷支持和参与村级集体经济发展工作。
xx上强村富民歌
xx镇位于xx市北郊，镇域面积xxx平方公里，其中耕地面积x.x万亩，水面x.x万亩，山场x.x万亩，森林覆盖率近xx%，辖x个行政村（社区），xxx个村民组，人口x万余人，现有基层党组织xx个、党员xxxx名。
这个素有"三分山水三分田，还有一分是庄园"美誉的小镇，曾因黄梅戏发源地而被人所熟知，却也因为交通不便、位置偏僻，发展受阻，成了贫困之地。近年来，xx镇坚持党建引领、能人牵引、产业带动、要素保障，全面赋能村级集体经济发展，并于今年x月，成功入选国家农业产业强镇创建名单。全镇村均集体经济收入于xxxx年突破xx万元，xxxx年，已突破xxx万元，截至xxxx年xx月，村均收入达xxx万元，实现了从后进镇到先进镇的美丽蝶变，唱响了xx上的强村富民歌。
党建引领
激活发展"新引擎"
选贤任能强班子。不断优化干部队伍结构，以xxxx年村（社区）"两委"换届为契机，选举产生新一届村（社区）"两委"班子成员xx人，平均年龄xx岁，大专及以上学历xx人，占比xx.x%，换届后呈现出结构优、功能强、年轻化、知识化的特点，为推进村级集体经济发展注入了新鲜力量，增添了内生动力。
筑巢引凤壮队伍。坚持"内搭平台，外联老乡"，在"引、育、留"上下功夫，把在外乡贤、致富带头人、外出务工经商返乡人员等人才吸纳进村级集体经济组织，通过精准联络、精细服务，引导他们主动为村集体经济组织经营活动想办法、谋创新、找出路，持续增强集体经济活力和适应力。目前，涉农领域已回引吴文革、张平、章玉岩等xx余名致富能人、乡贤专家，归乡"鸿雁"正持续激发村级集体经济发展新动能。
比学赶超练本领。将村干部学习培训、比武练兵纳入干部教育管理常规内容，坚持"引进来、走出去"，采取课堂教、现场学、擂台赛等多种方式，进一步开拓村级干部发展思维，增强村级干部抓产业、抓发展的意识。xxxx年，先后举办镇村干部乡村振兴专题培训班x期，开展村（社区）党组织书记擂台比武x次、"三看三比"x次。其中，黄梅村在全市扶持壮大村级集体经济发展典型案例评选观摩中，取得了三等奖的好成绩。
因村施策发展产业"造血"。着力将生态资源优势转化为产业发展胜势，生态渔业、智慧稻业、四季果业、特色茶业、品牌椒业、森林康养等一批优质农业产业错位发展、竞相发力，初步实现了"镇级有特色产业基地，村村有主导产业"的产业发展格局。xxxx年重点聚焦"切口小、成本低、见效快、可推广"的产业发展定位，在全镇试点发展xxx亩艳椒产业喜获丰收。同时拟建设xx亩农产品深加工基地，推动实现"生产-加工-销售"全产业链贯通，全面提升农产品附加值；跟踪服务推进乡伴文旅集团"树蛙部落"项目，打造民宿产业集群。
要素保障实施"输血"。全面整合各级涉农政策、项目资金，利用镇级平台公司融资成立乡村振兴产业引导基金，统筹扶持重点产业项目，引导、撬动社会资本参与。有序推进党建引领信用村（社区）建设，以金融"活水"助力产业发展。完成全镇国土空间规划及剩余x个村（社区）村庄规划编制工作，化零为整，集约土地资源，全力保障新型农业经营主体用地需求。Sxxx罗湖大桥连接线开工建设，Sxx天天高速、红色旅游道路开工在即，镇域路网全面拉开。
深化改革推进"活血"。坚持用市场的逻辑谋事，深化农村"三变"改革成果，推动"村转企"试点，实现村级合作组织规范化、市场化运行。完善村级集体经济发展收益分配机制，实行"党组织+合作社+企业+规模种植户+农户（脱贫户）"的共建共享模式，推动发展成果惠及民生、凝聚民心，有效释放集体经济发展活力。黄梅村、妙山村等地自主经营菊花产业项目，成功打造出"七仙黄梅""春峦独秀"等一批统一经营品牌，市场竞争力跃升。
上下联动
筑牢发展"新支点"
顶格推进明责任。坚决扛起"书记抓、抓书记"的主体责任，把破解发展村级集体经济中的突出难点、堵点，同基层党建"书记项目"相结合，统筹谋划了"产加销，领丰菜""凤英故里唱黄梅""村企融合，兴菊富民"等一批产业发展类"书记项目"，并已初步形成诸如"支部建在棚上""村企产业联盟"等一批特色经验做法，有力带动了产业振兴、农业增效、农民增收。
精准考核树导向。将村级集体经济发展纳入年度综合考核、基层党建述职评议和乡村干部实绩考核，提高考核权重。树立鲜明的奖惩激励导向，让基层干事有方向、干好有待遇。公开推选了章根深、张国文等一批优秀村（社区）党组织书记分别进入乡镇党委班子、挂任乡镇党委委员，有效激励了基层干部甩开膀子投身集体经济发展的冲劲和干劲。
定期调度晒成效。严格执行项目清单化、清单责任化、责任闭环化的"三化"管理机制。将发展村集体经济列为镇党委每季度对村（社区）"看比督导评"、村级"季度考核"的重要内容，坚持问题导向、目标导向，予以靶向施策。通过强村挂牌示范、薄弱村挂图作战、重点村跟踪问效，分类指导，促均衡发展，有效破解"实力不均"难题。