局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言（2篇）(第3/3页)

另外，作为中层干部、科室负责人，还需要对科室年轻干部的成长负责，做好"传帮带"，让年轻干部迅速成长，成为局机关的精英力量。

传，就是讲业务，传经验，教办法，让年轻干部尽快融入工作大局。很多年轻干部进入机关工作以后，对于业务工作很茫然，这些工作是学校的课本上不曾有的，常常不知道从哪一头下手；即便入手一项工作，也由于缺少实战经验，不知道这样做对不对，造成瞻前顾后。这时候，科室负责人就要加强对年轻干部的言传身教，让他们明白单位和科室的本职工作是干什么的，工作程序是怎么样的，怎么样去开展工作。

帮，就是帮助解决问题，提高年轻干部的工作效率和效能。在一个科室里面，工作中遇到"疑难杂症"是很平常的事情，对于这些"疑难杂症"年轻干部束手无策也是很正常的现象。这时候，作为科室负责人首先要帮助年轻干部克服心理障碍，然后找准难题的关键环节，因势利导点拨解决问题，激发他们解决困难的信心和决心，让大事变小，难事不难。

带，就是带作风，加强对年轻干部的作风教育。年轻干部到机关工作后对于制度、纪律的束缚往往需要一个适应的过程，这就要求科室负责人要以身作则，加强对年轻干部的作风教育，不能有老好人思想，戒除他们浮躁、散漫的不良之风，努力形成踏实、严谨的工作作风。