干部队伍建设交流材料

干部队伍建设交流材料

近年来，xx局着眼形势任务需要，以建设"德才兼备、精干内行"的干队伍伍为目标，积极探索建立常态化、基地化、实践化培训模式，促进干部培训工作创新发展，为推动全市xx工作和队伍建设提供了坚实的人才保证。

一、统筹与归口相结合，常议常抓，创造有利局面

（一）高点占位，在思想认识上达成一致。局党委将培训工作摆在重要位置，统一思想，达成共识，筑牢"三个理念"：一是筑牢素质强警理念。必须在大力提高干部群众素质上下功夫、出实招、使长劲，不断加强能力建设，满足形势和任务的需要，才能推动xx工作和队伍建设科学发展。二是筑牢人才兴警理念。必须立足岗位需求，以培训为主要手段，努力培养一专多能的复合型人才和专业过硬的专家型干部，才能提高工作质效，完成好所承担的各项工作任务。三是筑牢质量建警理念。必须最大限度地整合和利用资源，采取常态化、基地化、实践化等有效模式，增强培训工作的针对性和实效性，才能在有限的时间内最大限度地提升培训对象的核心素质能力。

（二）党委统筹，在规划部署上协调一致。一是把握方向，整体推进。每年年初，局党委召开专题会议对培训工作进行分析评估，研究制定新一轮培训计划和方案，逐项明确培训对象、内容、时间、场地和要求，并专项拨付培训经费，确保培训工作高效开展。二是统筹兼顾，随机应变。结合工作需要，对临时性开展的培训工作，每月月末由组训部门提交局党委常务会研究决定，按照"整体不变、先急后缓"的原则，在确保整体培训计划推进的同时，添加随机培训任务，保持了培训的连续性和合理性。三是计划备案，督导落实。各组训业务部门、基层大队制定切合实际的培训计划，并将培训计划上报局政治处备案，便于局按计划督导推进、检查考核。

（三）各司其责，在组织运行上高度一致。一是党委议训。局党委每周听取各业务部门培训工作专题汇报，不断更新培训内容，创新方法运用，完善管理机制，提高干部群众综合素质，使其适应错综复杂的实战要求，切实发挥培训效能。二是部门组训。局机关业务部门根据不同职务、岗位分层设计培训内容和形式，建立计划、实施、考核、问效、评定、总结"六步运行机制"，抓好部署、点名、教学、补课、考核"五个环节"，分阶段、分步骤、分层次组织开展培训工作。三是大队抓训。各基层大队每周总结部署培训工作，制定推进措施，切实做到培训工作有计划、有推进、有落实、有汇报、有成效，确保了培训工作有序开展。

二、传统与现代相结合，内外兼修，增强综合素质

（一）建立常态化培训模式，提升政治素质和业务素质并重。一是互"讲"。以每周五开展的"周末大讲堂"为主阵地，在抓好思想政治教育基础上，拓展司、政、后、防相关业务培训，由业务部门相互授课，分享实战经验和理论成果，年初以来人均累计受训156课时，实现了培训工作常态化运行。二是互"动"。充分利用视频会议系统，推行1课时授课加1课时互动的"1＋1"模式，现场提问解答，现场组织考试，现场公布成绩，增进了知识交流，强化了培训效果。三是互"评"。组织开展部门之间、大队之间、干部之间"互评"活动，点评授课效果，相互学习，取长补短，每月月末政治部门将对本月培训情况进行通报点评，推动培训工作规范、高效开展。

（二）建立基地化培训模式，提升专业技能和综合素养并重。一是严"训"。在传统课堂教学的基础上，创新推行换位式、研讨式、开放式培训模式，丰富培训手段，增强了培训的吸引力和实效性。"换位式"培训要求参训学员统一换列兵衔，按照基础中队战士管理标准，切身体验战士工作、生活环境。"研讨式"培训围绕xx工作和队伍建设热点难点问题，按照不同岗位成立课题组进行专项研讨，适时交流研讨成果。"开放式"培训通过开展实地参观学习、交流谈心和主题演讲等活动，深化培训效果。二是严"管"。出台了《培训基地日常管理量化办法》，坚持组织管理与自主管理相结合，从军事训练、作风表现、考试纪律、内务卫生、请销假"五个方面"量化考评，实行出操、听课、自习、活动"4项考勤"＋不定时点名"1项制度"的"4＋1"管理模式，并通过组织队列会操、内务评比等活动，促进了培训工作的规范化。三是严"考"。实行"训前摸底考、训中随机考、结业综合考"模式，建立参训学员培训档案，全面记录参训学员考核成绩。积极借鉴团职干部"双考"做法，在结业考核中增设了模拟竞岗述职和综合答辩两个环节，既考察了参训干部的平时积累和综合素质，也锻炼了应急反应、逻辑思维和语言表达能力。

（三）建立实践化培训模式，提升理论水平和操作能力并重。一是重"效"。坚持"瞄准实战、贴近实际、加强实践、注重实效"的指导思想，组织开展实兵实地演练，将装备操作、班组作业等融入实战训练，确保参训干部群众熟练掌握器材操作方法和战斗流程。二是重"研"。组织开展了"专家面对面"、"一天一例"、"案例大家谈"等讨论活动，使参训干部群众由被动接受变为主动学习，形成了浓厚研讨氛围。三是重"行"。坚持"请进来、走出去"的实践培训模式，邀请装备厂家技术人员来队开展实地培训，让参训干部群众熟练掌握装备性能和操作、维修、保养方法。分批组织干部参观廉政警示教育基地，进一步增强干部群众廉洁自律意识，提高干部群众拒腐防变能力。组织防火监督干部到社会单位实地见学，明确隐患类型、存在形式和分布规律，开展现场模拟执法，规范执法程序，推动执法工作高效规范运转。

三、当前与长远相结合，整章建制，提升工作质量

（一）完善师资储备机制，由单一向多元转变。一是从内部挖潜。深挖队伍潜力，健全师资体系，开展教案审查和授课评比，从备课态度和教学理念、内容把握和过程设计、教学方法和授课形式等方面，全面评估授课水平，不断提高授课质量。二是从地方聘请。从当地党政机关、党校、高校聘请专家教授进行授课，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、讨论式等教学方法，走活了开放式办班之路。三是从总队邀请。结合培训内容，邀请总队相关业务处室负责同志和专家授课，与干部群众互动交流，加强了课程的针对性、适应性和超前性。