追赶超越讨论交流材料（2篇）

追赶超越讨论交流材料（2篇）

青年干部追赶超越讨论交流材料

大家好！很高兴今天能站在这里，作为学员代表，和大家分享我们学习培训的心得体会和外出之行的感想感悟。去年X月X日到X月X日，管委会组织X人去美丽的江南水乡苏州，到苏州干部学院学习培训。时隔半年，又组织招商引资专题培训，X人有幸来到美丽的西子湖畔，浙江大学。我非常幸运两次都参加了，上有天堂，下有苏杭，能到人间天堂，听中国最顶端知识分子、经济学家、教授学者的真知灼见高谈阔论，这是弥足珍贵值得珍惜的。上次苏州培训归来，开座谈会大家畅所欲言谈体会的时候，我因为部门会议耽误了，那么今天索性就把两次培训合二为一，一起说一说。

苏州培训期间，5位教授讲了苏州古城的规划起源，苏州新加坡工业园22年的发展历程；新时期招商引资的技巧、为人处事的方法；年轻干部的成长特点、成长要素、成长路径；服务型政府的建设等，语言幽默感情充沛，给我留下了非常深刻的印象。实地参观了两个园区，苏州工业园和靖江经济技术开发区。

这次杭州浙大一行，老师们紧扣招商引资这个专题，给我们讲了招商引资团队建设；招商引资的战略思想；招商推介活动的筹划与组织；招商谈判的策略技巧；产业园区的建设与发展；开发区招商模式及园区发展模式创新；开发区产业转型升级等方面，实地参观了杭州城市规划馆、西溪湿地和杭州高新区科技产业园。总体感觉这次上课内容不少，专业知识多，实用性强，2个半小时学习时间有点短，上课期间伸长脖子认真听，仔细听，生怕漏掉知识点，比我上大学时候认真多了。有的知识点老师蜻蜓点水一带而过，有的甚至没讲到，听的有点意犹未尽，不尽兴。

那么，我们花这么大代价去经济发达地区学习，具体学什么？怎么学？通过这两次的培训，我觉得我们要学习人家以下几点：

1、超前的思想理念。浙江现在搞特色小镇建设，全省重点培育和规划建设100多个特色小镇，第一批X个省级特色小镇，第二批42个小镇，比如我们耳熟能详的义乌小商品镇、海宁皮革小镇、奉化养生小镇、嘉善巧克力小镇等等，这些小镇建设都是在原有的传统产业基础上，提炼打造，加上文化的创意，形成了产业差异、功能互补、错位发展、各有特点的特色小镇。而且这些特色小镇形式灵活，非镇非区，有县级行政权力但是没有行政级别，用"三免三减"的办法支持小镇发展，小镇镇长都是名人担当，能够吸引更多的创新人才、技术人才。再比如杭州高新区科技产业园，六合桥咖啡馆每周四下午两点推介4-5个项目，为投资者找项目，为有项目的人找资金。园区管委会每年拿出1-2亿引进人才，给创业者免房租，免费提供办公场地，给50-500万元不等的创新启动资金，而且没有任何门槛条件，非常信任投资者，用85%的失败换取15%的成功，我认为在这个金钱至上、信任危机相当低下的时代，这个理念非常超前。还有浙江政府的"店小二"意识，联合了工商、国土、环保、人社、质监等多个部门推行的"最多跑一次"制度，公示了100多项最多跑一次，如果跑两次，就直接免职撤职，用这种办法简政放权，打造服务型政府，让企业和百姓足不出户，就可证件到家。还有人家许多县引进大学，民营企业搞技术研究院，这在中国的县城和民营企业中几乎没有，这些思想理念都是非常超前的。

2、先进的工作经验。浙江改革开发以来，发展一直走在前列。比如他们刚开始也是一、二产业为主，到现在提出退二进三，把工业企业搬到远离城市的地方。再比如从政策招商、土地招商到项目招商、产业招商，再到现在的服务招商、环境招商，安商、亲商、富商，招商策略发生转变，他们从工业经济到现在研究人的问题，解决人的痛点，贴近生活贴近百姓；从工业园不能只停留在制造环节，还要注重研发等各方面，都给我们提供了许多宝贵的经验。原杭州经济开发区副主任张学宁用杭州经开区理顺体制机制的事例也给我们提供了前车之鉴。

3、求实的工作方法。比如上次在苏州培训时，苏州新加坡产业园严格遵守先规划后建设的原则，按照规划施工，去过的同志应该都记忆犹深吧。1994年做的园区规划，到现在都没改变，把一张图纸变成了现实，基本上完全遵循了当初的规划。我记着当时老师讲，建园初期，整个园区地面比较低，要建园先要把整个园区地面垫高几十公分，这个工作量是非常大的，但是他们果断决断，垫高。结果有一年苏州遭到了百年一遇的大暴雨，苏州其他城区都有积水，但是苏州工业园却一点积水都没有。人家这种务实的方法，值得我们深思。还有上面说的杭州建特色小镇，要把资金全都投在产业上，不能搞虚假。这些情况要是放在我们这边，能不能落实，我看还要打上一个大大的问号。

那么我们应该怎么做？我觉得我们不能生搬硬套苏杭发达地区的经验，而是应该结合我们的实际，取其精华为我所用。主要从以下方面着手：

1、解放思想，解除束缚我们发展的老套套。我总觉得，落后地区与先进地区的主要差距在思想意识，理念观念上，包括人与人的差距也如此，只有思想上大解放，行动才有大动作。思想解放、创新改变说起来容易，但是做起来相当难，敢不敢破旧立新，向习惯势力宣战？能不能破除思维定势，在思想上有所创新？能不能打破我们原有只抓大的发展观念，而采取抓大不放小；依据我们的资源优势和产业定位，我们不可能像发达地区一样改变我们的主导产业，退二进三，但我们能不能将原来工业为主改成二三产业联合发展，产城融合，让工业区功能互补，真正实现产业结构合理化；还有比如官本位思想，我发现越是小地方，官本位思想就越严重。一天不想着干事创业，就想着当官，当更大的官，想方设法千方百计。再比如保护主义，排斥外来的，意见不统一的。还有，用人上制度上，能不能任人唯才而不是任人唯亲，让真正有本事的人得以重用？这些都是严重阻碍我们发展的桎梏。而且，解放思想，首先要领导思想解放，因为领导的思想、理念、思路决定着一个地区的发展水平。

2、紧紧围绕我们的主导产业，延伸产业链，抓大不放小，形成行业最高水平。这次听课期间，翁士增和叶加申两位教授提到了"顶层设计"的概念，曹大立和张学宁主任提到了榆林的煤能不能建成国际最高水准，特别是张学宁主任认真分析了我们现在的形势：我们是陕西煤化工产业的老大，但是我们还不是中国煤化工行业的老大，在世界上更没有影响力和竞争力。所以我们应该依靠我们的煤炭、岩盐等资源，培育壮大优势产业，形成产业集群，做大做强，围绕高端煤化工、盐化工产业，发展高附加值的精细化工产品。更有甚着，柳宏志博士讲开发区产业转型升级时，专业知识信口拈来，滔滔不绝，让我们明确了未来煤盐化工行业的发展方向和产业链条，特别提到了一个"黑色黄金"-聚丙烯晴基碳纤维，如醍醐灌顶让人眼前一亮，顿时感觉我们的园区如果按照这些思路发展，大有潜力，不会再捧着金饭碗讨饭吃，建国内一流、国际知名园区应该不是一句空话。另外，我们在把主要精力放在煤化工产业的同时，还应该关注新能源新技术产业，关注创新发展因素。我们在抓龙头、老大的同时，不放小，把各种配套做起来，拓展发展领域，把文化、生活的元素加进去，把工业区变成宜居、宜商、宜游的特色园区，促进产城融合，新型城镇化发展。

3、打造一支强有力的人才团队。两次培训多位老师不同程度提到了人、人才的问题。以人为本，人才第一，打造团队精神在我看来是目前榆神工业区除了招商引资以外的第二件大事。尺有所短，寸有所长，管委会现在人员众多，让这众多的人扬长避短人尽其才，把人用对、用活，调动员工的工作热情和积极性，发挥人才的最大功用，是我们榆神这个大团队能否前进能否发展至关重要的一步。上次苏州培训，年轻人多，我觉得我们的年轻人中有才之士大有人在，要多给年轻人一些成长的机会，施展才华的舞台。原来说火车跑的快，全靠车头带，现在变成火车跑的快，光有车头还不行，每节车厢都要有动力。这就需要领导发挥传、帮、带的作用，让自己的下属有所历练，不断成长。下属也要积极主动，不断努力，不要一天光说一些闲言碎语流言蜚语，自己不干活还影响别人工作。

4、加强学习，形成浓厚的进取氛围。不看不知道，一看吓一跳，我们距发达地区已经落后了很多，就是距我们周边的兄弟开发区，也已经落后了。上次宁夏内蒙我没去，回来听有些同事说起，感觉情况也不容乐观。落后就要贫穷，落后就要挨打。或许现在体现的不明显，不久的将来，榆神没有长足发展将会给我们每个人带来危机，所以我们要改变夜郎自大、目空一切、不思进取的现状，向发达地区学，我们没有人家优美舒适的自然环境和区位优势，我们可以学习人家最多跑一次的服务理念，打造投资软环境。向身边的人学，古人云：三人行必有我师。弟子不必不如师，师不必贤于弟子。年轻人学年长者踏实持重的优点，年长者学年轻人网络信息技术强的长处。转变观念，积极主动自学。现在的社会，知识更新非常快，我们很多人知识陈旧，专业水平低。这次去浙大培训，74岁高龄的曹大力教授做了8年的公益讲座，张学宁教授头天下午从山东赶回杭州，第二天给我们上一早上课，下午又赶火车去出差，这些人丰富了别人学识的同时，也提升了自我，他们都在努力，我们还有什么理由停滞不前呢？

以上所言纯属个人观点，没有任何私心杂念，不针对任何人，希望对各位有所启迪，有所收获，感谢大家的认真聆听，谢谢。

真学真做追赶超越

--追赶超越讨论交流材料

X月X日至X日，我区组织人员去X、X开发区现场参观考察，X月X日至X日，又赴浙江大学培训学习，我们既参观了西部园区，又学习了东部发达地区，亲耳聆听了他们思想的开化，亲眼目睹了他们经济社会的变化，亲自见证了他们创造的园区神话。他们的共同特点是"大手笔书写大思路，大引进促进大变化，大项目推进大发展，大构思打造大特色"。

X和X的两个园区，与我区同属西部内陆，同属资源密集区域，地形地貌、气候条件、人文资源、区情条件与我们差别不大，十分相近。但两个园区近十年的发展一日千里，突飞猛进，实现了后来者居上，成为了我们追赶超越的目标。他们之所以取得如此瞩目的成就，其原因归纳起来不外乎：一是有先进的办园理念；二是有完善的基础设施；三是有优质的投资环境；四是有一大批项目落地；五是有一支干事创业的干部队伍；六是有高效通畅的管理体制机制。前五条理念、设施、环境、项目、队伍，他们有，我们也有，有些方面可能比他们更优。但我们所缺少的就是最后一条"高效通畅的体制机制"。X、X两个开发区举全省全区全市全盟之力，以"一号工程"办园区的事，于是乡镇托管了，权力下放了，园区实现了封闭式管理、高效能运行。他们的体制最顺、机制最活、政策最优、服务最佳，达到了"四角俱全"。而我们土地、环保上划搁置，人事编制尚未理顺，各项审批手续繁杂，工商注册争议不定，来自上上下下、方方面面的缺位、越位、不到位，在我们园区不同程度的存在。

面对这种情况，我们只能在夹缝中求生存、谋发展，我们要学习山崖里的青松，即"劲松"，既要有"乱云飞渡仍从容"的定力，又要有"敢叫日月换新天"的雄心壮志，还要有"不到长城非好汉"的进取精神。超级演说家、残疾人崔万志有句名言"鹰，不需鼓掌，也在飞翔；小草，没人欣赏，也在成长。就算遍体鳞伤，也要撑起坚强，其实人的一生并不长，既然来了，就要活得漂亮。"抱怨没有用，一切靠自己；我们改变不了现实，那我们就要改变自己。今天你不改变，明天别人改变你。下面，我就科学定位、提升知名度和招商引资谈一些自己的看法。

一、科学定位。鲁迅先生说："学我者生，似我者亡，照抄照搬别人的写作模式一定写不出好文章"，目前，资源相近地区的产业同质化问题比较突出，所以我们一方面要吸取X、X的优点和长处，另一方面要克服他们的短处和不足，特别是技术落后、产能过剩、污染严重、环保不达标的企业要一概杜绝入园。要重新审视我们的规划，常言道："不怕起步晚，就怕寿命短"，起步晚可以进行高起点、高标准规划建设，从而形成后发优势。多听高人的声音，多看时代的趋势，你才能拥有未来。邀请知名专家和顶尖设计机构进一步找准园区定位，严格准入门槛，引进体量大、产业链条长、成长性、带动性大的项目入园，加大产品的研发力度，以高、新、尖产品占领高端市场，抢占产业发展的制高点。X园区今年的工作报告中讲到："要建造石墨烯产业园、医药化产业园、国际物流产业园、'互联网+'的智慧产业园"，我们完全可以学习借鉴。要知道"思维决定一切，视野决定财富"。

二、提升知名度。过去讲"酒香不怕巷子深"，现在是"酒香也要多吆喝"，今天的好酒都是被处心积虑包装推销出来的，我们要做的是，把好酒推到鼻子的有效嗅程之内，让酒香飘的更远，"让酒香飞"。我们是国家级经济技术开发区，但不知晓我们的领导、企业家、投资商仍然很多。遍地乌金，埋在地里看不到它发光发亮，只有提名气、鼓士气，才能聚人气、增财气。通过广告、网络、电视媒体大力宣传、推销自我，要人们认识榆神、了解榆神、关注榆神、投资榆神。要出去多走走，多看看，同时向外面推销自我，为人所知，被人所用。要请进来，邀请知名院校专家教授、企业家、投资机构、社会团体来园区参观考察，把诊号脉，开具良方。要通过各种渠道、多种方式扩大榆神园区的知名度，提升榆神园区的关注度，更多更好地吸引客商到我区投资兴业，创业发财。

三、招商选资。"开发区是招商引资的主战场"，"机遇是金，抓住就赢"，视机不见就坐失良机。首先要组建好招商团队。这次赴浙大学习，有四位老师讲招商选资，必须组建一支优秀的招商队伍，打造一个优质的招商团队是他们共同的看法。我们能否建得起？建起用得上？我的看法是能行。去年开展的一系列军训、拓展训练、学习培训、各类比赛我发现管委会的人才真的有，而且各方面的都有。就说这次浙大培训，有的老师提问较多，我们的年轻人有问必答、对答如流，且X%的正确。怎样把我们的人才挖掘出来？压担子促其成长，是摆在我们面前的重要任务，功以才成，业由才广，所以我建议公开选调精兵强将，组建招商队伍。正如西安市委书记王永康勉励招商队伍时说："要猛虎下山，虎口夺食，让他们耍开膀子大干一场。"其次要拓宽招商路径。变一般招商为特色招商，变招商引资为选商选资。在形式上可以实行产业化招商、小分队定点定向招商、中介招商、以商招商、网络招商、虚拟团队招商。对招商选资，专家们说"抓大而不放小"，杭州"抓小"、"抓微小"的做法叫人不可思议。我们去杭州高新区参观，到了"大众创业、万众创新"的"众创空间"，这里一张桌子就是一个公司，企业按工位注册。只要符合新兴产业、高科技产业等条件，就可以进行工商注册，高新区管委会无偿提供办公条件，并一次性可注入X-X万元起步资金。那里XmX容纳X家公司，照此推算，我们的创业大厦如能投入使用，至少可以容纳X家这种小微企业。三要搞好服务。服务问题所到之处必讲、必看。X管委会实行"一站式"和"保姆式服务"，浙江推行"最多跑一次"和"一次不跑、事事办好"，提出"让网络数据多跑路，让园区客商少跑腿"，由浙江调任西安的市委书记王永康到西安高新区调研时讲："我要当好服务企业的'店小二'，我主动报名，要为企业提供'五星级服务'。"在搭建招商选资平台上，北京有中关村"车库咖啡"，杭州高新区有"六和桥"投融资沙龙。通过提升软环境，打造亲商、重商、安商、富商的发展环境。四要尽快编印区情介绍小册子，制作宣传电视片，建好园区网站，尽快制订招商引资实施办法、优惠政策和激励措施，建立项目库和编制项目册。

"想干总有办法，不想干总有理由"，榆神人再也不能"犹抱琵琶半遮面，千呼万唤始出来"，而是要"一有土壤就发芽，一有阳光就灿烂"。当你的付出努力感动上帝的时候，成功就悄然到来。我认为，要感动上帝，首先要感动自己。什么能感动自己：远大理想加实际行动。一个感动不了自己的人是感动不了上帝的。上帝是谁？是中省市县甚至是镇村各级领导和村民，还有人才、客户、干部职工，甚至是合作伙伴、竞争对手。"家有梧桐树，何愁风不至"。当我区的GDP突破千亿元大关，榆林经济"三分天下有我一"的时候，就会峰回路转，柳暗花明，一切问题都会迎刃而解。