半导体公司2022年上半年经营工作会上代表交流发言-6篇

半导体公司2022年上半年经营工作会上代表交流发言稿（6篇）

目录

1.2022年上半年经营工作会交流发言稿（1） 2

2.2022年上半年经营工作会交流发言稿（2） 5

3.2022年上半年经营工作会交流发言稿（3） 10

4.2022年上半年经营工作会交流发言稿（4） 13

5.2022年上半年经营工作会交流发言稿（5） 15

6.2022年上半年经营工作会交流发言稿（6） 17

2022年上半年经营工作会交流发言稿（1）

总经理助理、市场部部长魏斌

2022上半年，市场部在公司领导的正确指导下，以"三突出、三有效"为工作思路，以"敢·超"者为本，始终坚持"以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务、控成本，提升管理效能，提升技术水平，提升保障能力"的经营理念，积极落实各项经营任务。市场部全体职工不惧疫情、以干克难、奋力敢超，全面超额完成了2022年上半年的经营任务。

"亮点纷呈，可圈可点"，即进中有快，快中有好，好中有难

一是进中有快，快速发展。上半年市场部严格按照公司"争取时间过半，业绩冲刺60%"的任务规划，通过明确"任务书"，规划"时间表"等方式，超额完成了公司下达的经营任务。

二是好中有难，转型发展。受外部环境和国内疫情影响，消费类电子市场需求疲软，民品市场进一步低迷，公司民品销售面临严峻挑战。上半年民品市场开票完成全年任务的47%；回款完成全年任务的49%，虽然完成了公司的经营指标，但是无法实现较高的增长。

三是快中有好，高质量发展。上半年市场部突出以党建引领市场工作，强化精细化管理，编制市场部内部管理规定及组织架构，推行市场部销售管理系统。以客户和市场需求为导向，强化资源衔接，加快新品市场推广。整体贯穿以高代低、统型的观念，实现原位替换或功能替换，跟踪各大军工项目，提供用户使用方案，做好售前技术支持，加大分立器件、大规模集成电路、抗辐照产品等高附加值产品在整机、板卡级产品的应用。

"风险与机遇并存"，即军品市场态势向好与同质化竞争并存，我公司的高速发展与高端产品缺失并存，且民品市场疲软，跌宕起伏

一是高新技术装备专项市场态势向好与同质化竞争并存。研判市场形态，目前国产化替代工作依旧不断推进且深化，用户对产品自主可控度要求愈发严格。产品自主可控程度越高、门类越广，就越有发言权，越能抢占市场份额。但目前各厂家均在国产化方向全面发力，与公司产品同质化严重，竞争压力越发增大。

二是公司的高速发展与高端产品缺失并存。得益于公司领导的高瞻远瞩，近年来公司处于高速发展阶段，市场份额不断扩张，经营业绩持续高涨。但纵观市场产品分布，目前依旧以54系列为主，拳头产品单一，自主可控程度不够高，需多元化布局分立器件、数字隔离器件、存储器等大规模集成电路作为支撑。

三是民品市场进一步低迷，需调整产品结构，找到新的增长点。应尽快结合公司生产线开发稳压管、TVS、传感器、ESD等系列化产品，加快近物所辐射探测器、VDMOS产品的研发与生产。

2022上半年市场部虽然取得了良好的成绩，但与我们全年的任务目标达成还存在一定的差距。下半年的工作中，市场部全体职工将以"打赢决战决胜仗献礼党的二十大"党员劳动竞赛方案为指导，抢抓时间，创先争优，勇于改革、勇于创新、勇于突破，竭尽全力全面超额完成公司下达的各项经营目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶，以更好的业绩献礼党的二十大!

2022年上半年经营工作会交流发言稿（2）

副总经理、生产计划保障部部长黄彦国

2022年上半年，公司一边抓常态化抗疫，一边抓生产经营，审时度势稳步推进，各项经营指标实现了大幅度增长，创历史最好成绩。所有这一切都离不开生产系统强有力的支撑。下面我将对生产系统的主要工作着重交流三个方面：

一是只争朝夕谋敢超，增产提速保交付。部门全体职工始终贯彻"以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务，控成本"的经营理念，细化目标要求，强化责任担当、狠抓工作落实。年初给各生产单位都制定了生产任务目标和敢超目标，并逐月细化分解。为更好激励生产任务的完成，对月度敢超考核方案也进行了优化。在一季度末公司"大干100天，时间过半，任务完成超60%"的号召下，第一时间组织各生产单位召开了的目标任务分析会，明确大干100天冲剌目标，对此精心谋划，梳理问题，制定措施，靠实责任，有力地推动了"大干100天，时间过半，任务完成超60%"目标的实现。在"大干100天"活动中，大家咬定目标不放松，只争朝夕谋赶超，产量大幅增长，质量稳步提高，上半年生产任务同比实现大幅增长。

封装中心上半年完成交验同比增长27.1%，完成上半年目标的122%；检测中心上半年完成入库同比增长25.3%，完成上半年目标的101.9%；西安公司上半年完成交验同比增长28.8%；芯片制造中心3吋线上半年完成核心产品同比增长22.1%，完成上半年目标的144.2%；芯片制造中心4吋线上半年完成分立器件完成上半年目标的108.7%。上半年重点合同及时交付率为95.7%，比去年同期提高了0.6个百分点。

在疫情反复和市场大幅波动的影响下，这份业绩的取得来之不易！所有这些成绩的背后，都离不开公司领导的坚强领导和大力支持，感谢领导提供了充足的资源，赋予了良好的考核激励机制；更离不开生产系统干部职工争分夺秒，顽强拼搏、埋头苦干、奋力赶超的辛苦付出。

在"大干100天"活动中，也涌现现了一批崔人奋进的感人事迹：生产计划保障部计划调度人员在精心做好日常计划的同时，加强科学调度，针对重点合同和长时间未完成的合同，认真梳理、倒排工期、日推进、周检查、月考核，每天下车间沟通、协调、督促；采购人员面对疫情对供应链的影响，千方百计疏通物流；在周六上班常态化的同时，部分骨干周天也主动上班梳理工作，大家晚上也经常在工作群里讨论、督促、处理问题到很晚，秉持"今天再晚也是早、明天再早也是晚"的紧迫意识，当天问题当天解决。

封装中心部主动作为，部分工序开启大夜班，部分工序延时至零晨两点，有的员工早上六点已到车间为生产提前做辅助准备工作。全全员工敢于担当，6月份实现单月交验电路历史新高。

检测中心领导度高重视，每天晚上亲自值班督战。实行日事日清、工序清零激励制度，对当日完成生产任务的工序即日兑现奖励，极大促进了员工的主观能协性，6月份创单月入库创历史新高。

芯片制造中心3寸线积极行动，五一期间连续奋战，日常周末也是加班加点，赶进度、提产量；4寸线领导以上率下，深入一线，技术人员亲力亲为，在车间各个工序都能看到他们忙碌的身影响，查问题、定措施、寻改进、求空破。设备人员打破工作时限，处理设备问题时经常连续作战，时常至零晨两点多，设备不恢复，人员不下班。芯片制造中心技术人员在保障生产稳定、新品科研、项目建设、持续改进等日常工作的同时，还要肩负5寸线项目建设和工艺开发任务，经常两头跑，哪里需要就第一时间出现在哪里，他们充分利用业余时间和晚上值班时间积极学习、钻研新的工艺，为5寸线工艺平台建设"充电"赋能。

二是攻坚克难求创新、提升改进显成效。各生产单位在敢超产量的同时，开展了一系列新品研发、技术革新和质量改进活动，结合"三新三小"和"揭榜挂帅"活动，攻坚克难求新创新，提高了产品质量，锻炼了技术队伍。也涌现出了一些成绩较为突出的事例：

芯片制造中心：1）集成电路工艺转移项目进展顺利，5个品种均已出合格管芯。2）039M、028H产品成品率提升改进效果显著。3）彻底解决了多年来一直在解决而没有彻底解决的蒸发台溅源问题，在提升产品质量的同时大幅降低了成本。4）3吋线彻底解决了多年来54S124和L1590产品的供货难问题，尤其54S124产品，经过攻关，参数满足了用户需求，大幅降低了供货成本。

封装中心：1）对CLCC05B微型管壳的金锡封盖工艺进行了研究、摸索、优化，解决了封盖难题，成功实现量产。2）对黑瓷48H产品的封盖工艺和电镀工艺进行了优化，解决了该产品一直存在的外观问题，有力保证了供货质量。

检测中心：1）建立了电源模块组装工艺，产品实现了自主可控。2)优化了老化板，提升了产品老化效率。3）建立了可视化检验标准，提升了检验的可控性和检验效率。

三是多措并举，积极推进国产化替代工作。生产计划保障部高度重视，积极行动，主动作为，积极发动市场部、研发中心等部门以及调动外部一切资源，群策群力共同解决国产化问题，并在领导的大力支持下，制定了新产品验证考核办法，通过考核激励，加快新品验证及鉴定流程，加快国产化替代工作进度。

截止目前，自研新品已到货75个型号，已完成验证47型号，33个型号正在验证中。协作研发新品已到化95个型号，已完成验证59个型号，正在验证中36款。

同事们，朋友们！"打赢决战决胜仗、献礼党的二十大"劳动竞赛的冲锋号角再一次吹响，让我们以勇于敢超的精神，攻坚克难的毅力，继续加压拼搏！我们一定要把握好高新技术装备专项市场的大好形势，继续全方位做好生产保障工作，进一步加快产能提升、项目建设，不断提高管理效能，力保高质量按时完成合同交付；以只争朝夕，奋勇敢超的姿态，超额完成全年目标任务，继续推动公司快速发展、转型发展、高质量发展，以优异的成绩向党的二十大献礼！

2022年上半年经营工作会交流发言稿（3）

研发中心主任李应龙

2022年前半年，研发中心在公司的正确领导下，科研工作发生了巨大的变化，取得了可喜的成绩。目前，公司已经有大约500余款产品完全自主设计，拥有绝对的知识产权的产品，随着产品的转型升级与市场淘汰，大约有240余款已经没有订货需求，在剩余的260款产品中，近三年设计的产品数大约有190余款，这些产品已经成为当前合同的重要组成部分。有力的推动了公司从一个产品技术支持弱、以芯片封装为主的企业向芯片设计开发企业的转型，这不仅仅是芯片国产化的需求，更是关系到企业生存、发展命运的大局。

新产品研发工作稳步推进

按照公司下达的新品研制任务，截至目前，研发中心已完成的61个新产品的设计，大规模以上电路占比超过40%，从以上数据看，公司已进入54系列产品的研制全面开花，高端的54系列产品、模拟开关、收发器、驱动器等进入批量化研制阶段。

正在进行32个产品的自主设计和9个产品的联合设计，旧产品重新设计、改进、制版共57个，其中，完成改版设计7个，完成制版1套，36款产品正在进行改进和重新设计。

二、新产品流片取得突破性进展

2022年前半年，总共开展165个新产品的晶圆流片工作，截至目前，已流出产品72个，一次设计合格率95.8%，设计良品率平均为96.1%。

目前，公司新产品研制结束后能迅速转入量产，并批量向用户开始供货，量产品种巨大的投入，意味着研发中心的自研芯片得到了公司的高度认可，这为公司解决芯片国产化需求、降低采购成本、确保技术状态稳定等可能影响天光未来的发展，提供了重要的保障。

三、科研工作取得明显成果

前半年，研发中心启动了10个科技攻关项目，这些科技攻关取得成果，为提升我们的科研能力奠定了扎实的基础。

四、研发管理工作创新效果凸显

一是面对研发产品复杂程度的提高，提升研发管理水平迫在眉睫，我们结合自身特点，将单纯的外包设计调整为联合设计，也就是一个产品的研发由甲乙双方各推荐几人，成立联合项目组进行产品设计工作，同时，我们提出了一拖一的管理模式，内部在启动一个与此类似的产品同时进行设计，迫使设计人员必须向对方进行请教、学习，我们再加强考核，最终完成两个产品的设计。

二是由于缺乏系统构架师等高端人才，采用包干到户、团队考核、集体评议、领导决策的方式，把产品分到每个人头上，但是考核的是团队，因为团队很年轻，这样就规避了个人的弱项，强化了团队，迫使团队必须帮助个人完成设计，然后通过集体评议的方式把控产品不要犯原则性错误，最后出现重大的改进、调整等关键性问题，都是领导决策，出了问题领导担责，通过这种方式，把每个人按照系统构架师的方向进行培养，这样既能给每个人施展才华的机会，也能有利于选拔更优秀的人才，并且，通过2-3年训练和培养，形成自己的系统构架师，同时，研发以正向为主、逆向为辅的设计方法，降低了产品研发失败的风险，提高了一次设计的成功率。

后续研发中心将加大协调力度，保证全面高质量完成全年目标任务，打赢决战决胜仗，为党的十二大献礼。

2022年上半年经营工作会交流发言稿（4）

检测中心主任金鑫

2022年上半年，检测中心在公司领导的坚强领导下，检测中心以干克难，坚持"科学、严谨、准确、高效"的工作思路，部门全体职工众志成城，开拓进取，始终以保质量，保交付，保服务为使命，撸起袖子加油干，不断在产品交付、效能提升、服务能力方面想办法，在全体职工共同努力下顺利完成2022年上半年工作，现将检测中心2022年上半年工作进行汇报交流。

1、顺利完成产品交付工作。2022年上半年检测累计入库相较于2021年前半年，同比增加了26%，完成了年初制定的半年任务目标。

2、生产管理精细化。在主管领导的调研与指导下，检测中心将任务目标按照工作日进行拆解，形成日工作目标，同时对检测中心产品的数据流进行精细化分解统计，对外抓好"出、入口"数据统计，从数据入手分析，并进行工作计划与安排。对内做好数据管理，每天开始进行在制品统计，每天结束进行产量结算，在数据面前，"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的工作理念植入每一个班组，植入每一个职工。各班组用数据说话，以产量为主要考核指标，在检测中心内部，每天在多媒体上更新各工序产量情况，各个工序以实现"动态清零"为每天的工作目标，班组之间比学赶超，提升了检测中心总体的工作效率。

3、团队的建设。检测中心为专业技术人员提供技术平台，时刻做好传、帮、带，充分调动技术人员的技术优势，挖掘年轻技术员的创新潜力。上半年，检测中心根据厂内"三小三新"工作精神，共申报完成15项工作内容，并全部应用于生产活动中。形成了技术主管、脱产技术员、带班技术员的阶梯化技术管理模式。结合公司星级员工制度与技术人员职业发展管理办法给一线技术人员提供广阔的技术平台与通畅的技术通道。

4、质量管理提升工作。2022年前半年，检测中心在公司质量提升活动中，积极查找原因，寻求解决方案。将质量意识放在工作首位，对于质量问题的发生采取"红黄牌"的内部管理办法，针对质量问题，首次警告，再次处罚，进一步强化员工的质量意识，以用户思维开展员工质量意识提升工作。

下半年，检测中心将以党员劳动竞赛为平台，紧紧围绕公司全年的经营目标，保交付，保质量，为公司的快速发展、转型发展、高质量发展贡献自己的力量。

2022年上半年经营工作会交流发言稿（5）

封装中心孟苗

2022年上半年，公司开展了"大干100天，时间过半，任务完成60%"的劳动竞赛活动，在全体职工的共同努力下，公司各项经营指标完成既定目标。这是公司全员上下齐心协力共同努力的成果，能与公司一起进步、共同发展，我由衷感到自豪与骄傲。

作为一名产线基层职工，在活动开展以来，不仅深化学习"敢·超"文化，践行"敢·超"力量，服从公司的统一调配，听从指挥，还结合自身实际工作，充分分析所在部门当前面临的各类问题，细化任务指标，将本次活动任务指标分解下达各班组，积极配合部门领导合力敢超。在此期间，我深刻认识到自己所充当的角色，发挥了青年职工的优点，带领班组一起尽心尽责。

一、作为封装中心兼职安全员，我深知安全对于车间生产的重要性，必须时刻把安全生产放在第一位。每周与部门领导在全车间范围内组织开展安全自检自查工作，每月都及时主动向安环动力保障部提供车间安全生产检查自查报告和自查报告清单，对于新员工及时进行安全生产培训工作，加大车间安全管护力度，提前布置和安排好车间的各项安全生产前期准备工作，确保了本次活动安全有序开展。

二、作为班组长，加强生产组织，强化组员管理，满足产能需求。每天召开班前会，重点强调质量意识、规范操作设备、规范着装等，除此之外还要做到一天三检，早中晚不定时对组员手中的电路进行抽检，避免批次质量的发生。对工序正常生产需要的耗材硅铝丝、劈刀和工装夹具等备件需要及时整理，确保安全库存。同时，积极与车间各工序协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合本部门调度员的工作，做好均衡生产进度，全力确保车间各项任务指标顺利完成。

三、作为车间技术员,要时刻进行技术和工艺方面创新与设备维修。我们压焊技术员在部门领导的带领下，一直致力于解决和调试阵列夹具，年初我和部门技术员去西安公司出差，学习更加优化的阵列程序的编写，之后与阵列夹具厂家进行多次沟通，制作出一套适用于我们自己的阵列夹具，极大程度上提高了压焊设备的产能。公司新采购的两台压焊设备，在前半年也调试完成，现已能配套阵列夹具进行生产。

在今后的工作当中，我会持续学习，更加完善自我，以饱满的热情全心全意工作，积极主动配合领导开展工作、加强基础管理、强化措施落实、进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，积极投身公司发展，为公司的发展积极贡献自己的力量。

2022年上半年经营工作会交流发言稿（6）

芯片制造中心马玉霞

芯片制造中心全体职工积极响应公司号召，借助生产环境黄金季节，倡导"大干100天，确保时间过半，完成年度任务超60%"。在芯片制造中心负责人黄彦国的带领下，管理人员、技术人员以上率下，齐心协力，主动作为，对照目标，定措施、强落实、勇敢超，践行"以客户为中心，以敢超者为本"的核心价值观，引导职工主动服务、换位思考、超越期待，弘扬做好人、干实事、勇奋斗的作风，秉持"艰苦创业、担当奉献、敢为人先、创新超越"的陕电精神；保质保量完成"大干100天"生产计划任务。

在百日大干的热潮下，车间技术骨干召开专题会议解决生产"卡脖子"难题，车间技术人员及操作人员齐心协力、加班加点促生产、保交付，紧跟集成电路科研前流，力求为社会提供一流产品，以优质的产品弘扬公司文化。

完成稳压管10个品种、TVS3个品种、小信号4个品种的研发，均满足客户要求；已完成3个品种研发，全部满足陕西亚成微参数要求；完成了5寸线BiCMOS、CMOS产品的工艺设计及单项工艺试验；技术班组成员在领导的部署下，亲自在一线查原因、找方法，从生产线操作、工艺、设备等方面制定了改进措施，改进后跟踪3个月未发生蒸发台溅源情况，改进效果明显；完成了小信号产品、NiAg腐蚀液认证、离子注入表面点子的持续改进以及兆声清洗、光刻显影的工艺优化。

在百日大干的热潮下，芯片制造中心会再接再厉，攻坚克难求创新，爱岗敬业争创优；弘扬敢超文化，发挥团队作用，进一步解放思想，创新观念，克服不足，凝聚和调动部门全体职工的智慧和力量，为公司的快速发展、转型发展、高质量发展做出新的贡献。